公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿怎么寫20xx精選7篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 競爭，敢于和同行比賽，爭做陜西餐飲業(yè)發(fā)展的排頭兵，推動(dòng)晶海規(guī)模邁上新臺(tái)階。 公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿怎么寫 2024 篇 5 尊敬的 各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們： 大家好！新的一年開啟新的希望，新的開始承載新的夢想。大象公司順應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)外動(dòng)能和壓力，已投入使用智能化國際化辦公樓，配套啟用云虛擬桌面辦公系統(tǒng)和 ERP 信息化升級運(yùn)營。實(shí)施從 KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）到 BSC（ 戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡）的戰(zhàn)略控制方法轉(zhuǎn)變，高效運(yùn)營以求在市場角逐中獲得競爭優(yōu)勢，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，達(dá)到公司與員工共同成長的雙贏局面。同時(shí)，在這辭虎迎兔之際，我也為公司送上一幅：攜舊劃新謀發(fā)展，駕虎迎兔鑄新章。所謂 “ 在其位，謀其政 ” ，在學(xué)校的時(shí)候我是學(xué)生，我應(yīng)該履行學(xué)生的義務(wù)；在公司我是員工，我就因該履行員工的職責(zé)，首先要認(rèn)認(rèn)真真地把自己的本職工作做好，才能去考慮其他的事。時(shí)間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的 20__年，迎來了充滿希望的 20__年。打造幸福的企業(yè)，作為一個(gè)愿景、一個(gè)目標(biāo)，首先需要建立一個(gè)儒雅的團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人參與，培養(yǎng)個(gè)人的良好品德。 ，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動(dòng)公司的發(fā)展。 “ 善待別人，就是善待我們自己 ” ，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。我相信，有在座各位員工的 信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開啟環(huán)祥集團(tuán)新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！謝謝各位。 三、做人之本，成事之基 我們常說 “ 做事先做人 ” ，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。對于每位員工，我主要強(qiáng)調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。隨著企業(yè)發(fā)展的壯大，就要追求一種目標(biāo)、一種文化。 我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝。堅(jiān)持，說起來總是那么容易，但大多只有三分鐘熱度，真正能堅(jiān)持到底的寥寥無幾。我很榮幸能夠參加此次年會(huì)。在此也希望和全行業(yè)同仁并肩攜手，共繪__行業(yè)恢弘藍(lán)圖。 通過引進(jìn)跨國公司和集團(tuán)化公司的優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人才，與原有管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)共 同構(gòu)成大象公司新的核心團(tuán)隊(duì)，新老團(tuán)隊(duì)交融鑄造了大象公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)強(qiáng)有力的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。新的一年開啟新的希望，在相總和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我必將帶領(lǐng)我們桃源的所有員工勵(lì)精圖治，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，奮力拼搏，開創(chuàng)新局面，譜寫晶海美好前程新篇章。我們要發(fā)揚(yáng) “ 善于、樂于奉獻(xiàn)、忠于誠信、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、永不言敗 ” 的職 業(yè)精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng) “ 腳踏實(shí)地、創(chuàng)新務(wù)實(shí)、努力拼搏 ” 的優(yōu)良傳統(tǒng)，再創(chuàng)新佳績，再創(chuàng)新輝煌，把我們的事業(yè)做的更強(qiáng)、更大。 我相信，只要我們?nèi)w員工齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實(shí)工作，一定能圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)務(wù)之急是輸入新鮮血液，管理上也要突破固有思維，不能一直按老套數(shù)出牌，包括對員工的管理，特殊情況要特殊對待，注重親情化與引導(dǎo)。 二、當(dāng)前形勢和現(xiàn)存問題 去年， __余波震蕩，經(jīng)濟(jì)市場動(dòng)蕩不安， __、 __等星級和連鎖酒店入駐運(yùn)城，快捷連鎖和商務(wù)酒店紛紛開張，使原本飽和的 __酒店市場競爭更加激烈；我們內(nèi)部經(jīng)營成本逐年攀升，水、電、煤的價(jià)格大幅上漲 ?? 各種變數(shù)交織在一起，使旅游行業(yè)受到前所未有的沖擊。面對發(fā)展的機(jī)遇和巨大的挑戰(zhàn)，我們必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，認(rèn)真教訓(xùn)，合理安排部署 20__年度的全面工作，把 __推向跨越發(fā)展、創(chuàng)新經(jīng)營的軌道。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下，在全體同仁的共同努力下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。在這個(gè)舉國同慶的日子里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問！向長期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！祝大家新
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