關(guān)于醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人自我鑒定五篇示例(存儲(chǔ)版)
【正文】 自我鑒定 4 20__年度，在集團(tuán)公司和院黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作圓滿(mǎn)完成了全年工作任務(wù)，年初，我院根據(jù)集團(tuán)公司吳董事長(zhǎng)在醫(yī)衛(wèi)系統(tǒng)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的指示精神，牢固樹(shù)立 “ 救死扶傷、愛(ài)心奉獻(xiàn) ” 理念。其次大力建設(shè)醫(yī)院文化，構(gòu)成了醫(yī)院全體職工的共同價(jià)值觀，如醫(yī)院精神是 “ 救死扶傷、愛(ài)心奉獻(xiàn) ” ，醫(yī)院服務(wù) 理念是 “ 患者至上、誠(chéng)信第一 ” ，醫(yī)院道德理念是 “ 敬業(yè)誠(chéng)信、博愛(ài)奉獻(xiàn) ” ，同時(shí)也加強(qiáng)了廉潔文化建設(shè)，這樣從企業(yè)文化上規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員的道德行為 。為方便患者恢復(fù)鍛煉修整了后花園，購(gòu)置了健身器材 。 __年我院在大同市率先出臺(tái)了退 “ 紅包 ” 獎(jiǎng)懲制度， __年又對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行了修訂，對(duì)退 “ 紅包 ” 的醫(yī)護(hù)人員年終進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)索要和收受 “ 紅包 ” 的給予紅包金額 五倍的罰款并待崗三個(gè)月的處罰，總之，我們一方面引導(dǎo)和鼓勵(lì)絕大多數(shù)醫(yī)護(hù)人員堅(jiān)持高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，另一方應(yīng)對(duì)個(gè)別違背職業(yè)道德的醫(yī)務(wù)人員采取嚴(yán)厲的高壓政策。醫(yī)護(hù)質(zhì)量亦有明顯改善，醫(yī)療糾紛大幅減少，病人滿(mǎn)意度在問(wèn)卷調(diào)查中亦呈上升趨勢(shì)。為使醫(yī)藥糾風(fēng)工作落到實(shí)處，我們進(jìn)行了雙十雙排序的先期籌 備和試點(diǎn)工作，在合理用藥和降低醫(yī)藥費(fèi)用上起到了進(jìn)取促進(jìn)的效果。 繼續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療行為。以人為本，病人首先是作為人存在的，禮貌禮貌、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是最基本的要求，尊重病人的人格和權(quán)利，像對(duì)待朋友一樣為患者保守醫(yī)療秘密，贏得病人的好感和信任，同時(shí)遵紀(jì)守法，廉潔行醫(yī)，婉拒紅包、禮物，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人工作鑒定。 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人自我鑒定五篇示例 。 “ 除人類(lèi)之病痛，助健康之完美 ” 是我們醫(yī)療行業(yè)的終極目標(biāo) ，正是因?yàn)橛辛诉@盞明燈我們的努力才持之以恒，正是有了這份承諾社會(huì)對(duì)衛(wèi)生行業(yè)肅然起敬。 加大雙十雙排序工作的全面推廣和落實(shí)，切實(shí)減輕患者負(fù)擔(dān)。每周一次的院長(zhǎng)行政查房從科室管理、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、后勤保障、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、病歷書(shū)寫(xiě)等方面全面檢查，聽(tīng)取意見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)答疑，即時(shí)解決。 今年初，我院將面臨省級(jí)禮貌單位復(fù)審和驗(yàn)收，為堅(jiān)持這一殊榮，我們按照省級(jí)禮貌單位的標(biāo)準(zhǔn)和要求高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開(kāi)展了創(chuàng)立工作。今年 1—— 10 月份全院共收到錦旗 12 面、感激信 12 封。這樣為患者解決了許多實(shí)際問(wèn)題。使廣大職工在思想上樹(shù)立起正確的人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀。 當(dāng)然，在工作中我們還存在著一些不足，如科室業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高 。全年共組織健康講座 12 次，參加患者近 600多人次。在具體的中醫(yī)護(hù)理操作 中，經(jīng)過(guò)定期與不定期相結(jié)合的方式對(duì)每位護(hù)士進(jìn)行考核，要求每位護(hù)士都能熟練進(jìn)行中醫(yī)護(hù)理基礎(chǔ)操作。將中醫(yī)護(hù)理作為日常護(hù)理工作的重要資料。 做好晨晚間護(hù)理，提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量。對(duì)護(hù)理部每月護(hù)理質(zhì)控結(jié)果及時(shí)反饋給每位護(hù)士同時(shí)也運(yùn)用 pdca 實(shí)行持續(xù)質(zhì)量改善，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。并認(rèn)真做好學(xué)分登記及考核成績(jī)的登記工作。 二、增強(qiáng)法律意識(shí)： 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》，《護(hù)士條例》、《醫(yī)院感染管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)取參于醫(yī)院及護(hù)理部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。 加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)的學(xué)習(xí)與落實(shí)，依法執(zhí)業(yè)，廉潔行醫(yī)，大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型和先進(jìn)人物，進(jìn)取營(yíng)造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。 第五，倡導(dǎo)人文服務(wù)，樹(shù)立人性化醫(yī)療觀念。新建成的連接門(mén)診 病房樓的走廊已于 8 月 份投入使用，寬敞明亮、環(huán)境優(yōu)雅的長(zhǎng)廊已成為我院文化建設(shè)的濃縮顯示板。 以 “ 信 ” 為本，切實(shí)履行對(duì)服務(wù)對(duì)象的承諾。 一是抓好夢(mèng)想信念的教育。這反映了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所引發(fā)的市場(chǎng)價(jià)格和價(jià)值的距離，導(dǎo)致了醫(yī)德失去規(guī)范。有時(shí)工作方法欠妥當(dāng)，研究欠周到，在那里我向領(lǐng)導(dǎo)和同志們道個(gè)歉，期望有不到之處給予原諒。 (四 )科室管理。平等待人，不欺貧愛(ài)富，關(guān)心，體貼，同情每一位就診的患者。 今日，我不斷的努力著。從我到那里的三年來(lái)的實(shí)踐工作，我對(duì)自我工作有很多的思考和感受，在那里我作一下簡(jiǎn)單的陳述： 一、努力學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì) 在實(shí)踐的工作中，把 “ 實(shí)踐 ” 作為檢驗(yàn)理論的唯一標(biāo)準(zhǔn)，工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，使我越來(lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到在當(dāng)今殘酷的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，知識(shí)更新的必要性，現(xiàn)實(shí)驅(qū)使著我，僅有抓緊一切能夠利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，勝任 本職工作，否則，終究要被現(xiàn)實(shí)所淘汰。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生工作是預(yù)防為主、防治結(jié)合的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，是農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)的樞紐，是新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的重要服務(wù)載體。為祖國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類(lèi)身心健康奮斗終生 ” 。不管是在任何時(shí)候，不耽誤病人治療，不推諉病人，理智診療。在日常的工作中注意搜集、匯總、反饋及時(shí)上報(bào)各新型農(nóng)村合醫(yī)療管理方面的意見(jiàn)和材料，為院領(lǐng)導(dǎo)班子更好地決策，并協(xié)助管理我院及我鄉(xiāng)的新合醫(yī)及鄉(xiāng)村一體化工作。在工作中，我時(shí)常感到本事 和知識(shí)的欠缺，需要進(jìn)一步提高各種業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自我圓圓滿(mǎn)出色地完成本職工作 。更有甚者認(rèn)為，為病人看病、做檢查、做手術(shù)、受病人吃請(qǐng)、收病人紅包和禮品是等價(jià)交換，合情合理。那么，醫(yī)院該如何以 “ 誠(chéng)信 ” 教育入手，抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)呢 二、解決的對(duì)策 以 “ 誠(chéng) ” 人為本，做好醫(yī)務(wù)人員的思想教育。教育職工樹(shù)立起病人是醫(yī)院的 “ 客戶(hù) ” ，病人是醫(yī)院職工的衣食父母的理念，正確認(rèn)識(shí)醫(yī)務(wù)工作者和病人的關(guān)系，教育職工經(jīng)常進(jìn)行換位思考，把病人的利益放在第一位。今年初，為方便患者就醫(yī)，營(yíng)造一個(gè)舒適整潔的就
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