電廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 導(dǎo)思想定為：堅持以 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神，突出一個載體，加強兩個建設(shè)，抓住三個重點，強化四個活動，落實五個舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程，密切聯(lián)系的 過程。即信訪人員學(xué)法、人員接待、基 層下訪、問題回訪，要認真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識、法律法規(guī)，深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點、熱點、難點問題，通過以上方式，真正解決疑難信訪問題。 電廠一直把安全生產(chǎn)擺在首位，年初與站里簽訂安全工作責(zé)任狀后，馬上與各值簽了目標(biāo)管理安全責(zé)任狀，責(zé)任落實到班值、到個人。年初，我站就成立了防汛安全領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專門的防汛工作會議，制定了《防洪應(yīng)急預(yù)案》，嚴格執(zhí)行了主汛期的防汛值班制度。清明節(jié)時，電廠維修人員突擊下泄了一艘因大水沖擊而下卡在1 18閘門之間的客船，保障及時關(guān)閘蓄水發(fā)電。并 且購置安裝了一臺電啟動式新型柴油發(fā)電機組，此柴油機在多次系統(tǒng)解列、汛期防洪保安中發(fā)揮了重要作用。調(diào)整各班值成員，使之技術(shù)力量均衡，勝任各自工作。輪流行政查班和防汛值班，加大管理力度，獎罰分明，不徇私情，平時多溝通，遇事多商量，求同存異，集體決策。 4 月份，安裝場動力配電箱空氣開關(guān)更換， 2機更換高壓頂起螺桿泵一臺、單向閥一個。加固浮筒攔污柵橫向鋼絲繩 。 加強信息交流和突擊攻堅，確保安全度訊。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施，努力加以克服解決， 以維護科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局。即集體訪、越級訪和重復(fù)訪，廠與各基層部門 “ 一把手 ” 簽訂信訪工作責(zé)任書，進一步健全和落實信訪工作責(zé)任制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕 “ 三訪 ” 的事件發(fā)生。真正用制度來規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定，促進生產(chǎn)進展。加強效能建設(shè)，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對信訪問 題處理的力度。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為 “ 一把手工程 ” 來抓，不 僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。以下是我的個人工作總結(jié)： 一、 20xx 年主要工作 根據(jù)集團公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見 ， 20xx 年我廠信訪工作主要做到 “ 五抓，五落實 ” ，即 “ 抓領(lǐng)導(dǎo)，落實信訪工作責(zé)任機制 。汽耗率：西廠 ，東廠 。主要是各種記錄配置不全、記錄不全、檢查不到位，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題，這在以前也發(fā)現(xiàn)了類似問題，只是管理部門沒 有引起足夠的重視。有一段時間，各車間對記錄的管理不重視，監(jiān)管部門監(jiān)督考核不力，給生產(chǎn)管理帶來了不利影響，通過下半年的一系列措施，使記錄管理基本走向正軌，十二月份地方電廠 安全文明檢查組對我公司的資料準(zhǔn)備也給予了充分肯定。 技術(shù)改造工作成效顯著。在入室測溫的同時，還進行了一次用戶滿意率調(diào)查，同時了解了公司在供暖工作中存在的問題。每月至少組織一次全廠性安全衛(wèi)生大檢查活動 。今天給大家?guī)砹穗姀S安全生產(chǎn)工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。 二、安全工作 2024 年度安全工作開展較好，沒有發(fā)生重傷以上安全事故，職工
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1