最新公司安保工作報告五篇(存儲版)
【正文】 器材及時補齊，對重點部位的消防設施、設備進行維護保養(yǎng)，存在故障進行了維修，確實保證了正常使用，萬無一失。 雖然過去的一年我們部門在 各方面取得了可喜的成績，管理水平得到了極大的提高，但我們也必須正視到工作中存在的困難及面臨的挑戰(zhàn)。同時以治安保衛(wèi)人員為骨干成立了治安保衛(wèi)工作辦公室。這一系列的教育措施，進一步提高了公司干部職工的思想認識，提升了保衛(wèi)人員的整體素質(zhì)，為搞好治安保衛(wèi)工作奠定了良好的基礎。保衛(wèi)人員堅持對辦公區(qū)、家屬院進行夜間巡查 。在管理公司領導指導下和各部門的配合下，保安部認真開展各項工作，落實完成了 20__年度各項工作任務，按照保安部專業(yè)分工及內(nèi)部運行機制，現(xiàn)將一年來具體工作情況總結(jié)。9月份對全體內(nèi)、外保進行了 2次質(zhì)量管理程序文件的培訓 。 20__年保安部辦理施工人員出入證 __個，辦理臨時出入證 __人次，嚴格落實好施工人員及搬家送貨等外來人員憑證進出大廈的管控工作。 1本年度保安部嚴格落實好清運施工垃圾的監(jiān)督管理工作，共監(jiān)督清運建筑垃圾車?？傮w來說，保安部已步入正規(guī)化，發(fā)展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、牢抓防火防盜，確保市場安全 市場安全是市場經(jīng)營最基本的保證，與市場的發(fā)展緊密相連。自始至終都是公司工作的重點。部門制定了嚴格的入職標準和管理條例，從隊員的入職開始嚴格把關，并且必 須符合三個標準即 “ 招聘標準，試用標準，入職標準 ” ，一年來部門開展了一系列的培訓學習和思想教育活動，并讓隊員共同參與培訓及教育內(nèi)容的制定。為此，部門專程派人在 __派出所學習外理各種糾紛的方法，本著無論什么原因，以先勸開雙方為主，再仔細詢問情況，劃分責任，盡量使雙方意見達成一致。 。 。一年來保安部把服務做為工作中的主要內(nèi)容，部門也多次召開會議，共同探討，講授經(jīng)驗，并進行了專題學習，使隊員們明白了服務的重要性和必要性，在日常工作中能積極主動和其它部門密切協(xié)作，共同努力，為營造良好的經(jīng)營環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務發(fā)揮了重要作用。由于做了大量的預防工作，本年度市場安全穩(wěn)定未發(fā)生火案事故。經(jīng)過全體隊員的共同努力，本年度市場無重大事故、無盜竊和重大刑事案件，保證了市場的繁榮穩(wěn)定。 完成大廈各層消防安全疏散指示圖標識的張貼工作，完成各層消防栓箱粘貼封條和滅火器箱的警示標語工作，共貼消火栓封條張。其中 x月 __日保安部為保障 __大廈開業(yè)而召開的慶典活動，共出動保安人員 __人，圓滿順利的保證了慶典活動的召開。 保安部對各公司的消防封存鑰匙工作已完成，共有封存鑰匙把，門禁卡張。 保安部除每月定期召開部門全體會和領班會各 1次之外，每月還對車場管理員、外保進行 1次業(yè)務培訓。我們決心在今后的工作中，加大措施，不斷開拓保衛(wèi)工作的新思路，提高保衛(wèi)隊伍的思想水平和業(yè)務素質(zhì)，使公司治安保衛(wèi)工作再上新臺階。專門成立保衛(wèi)部，充實了骨干人員，配備警棍、摩托車等必要的保衛(wèi)工具 。聘請司法部門的領導和 專家前來舉辦治安保衛(wèi)工作專題講座 ?，F(xiàn)將我公司治安保衛(wèi)工作情況向各位領導作一簡要匯報： 一、提高認識，加強領導治安 保衛(wèi)工作對于維護企業(yè)內(nèi)部的治安秩序，維護正常的生產(chǎn)、經(jīng)營秩序，保護國有資產(chǎn)，推動經(jīng)濟發(fā)展，保障社會主義現(xiàn)代化建設都具有十分重要的意義，只有搞好保衛(wèi)工作，企業(yè)一切工作才能有序的進行。 六、積極配合酒店完善質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的認證工作 在今年年初，經(jīng)過外審組的最后評定，我酒店已正式通過雙體系認證。 一年來，我們加強了對酒店消防設施、設備定期進行了檢測、維護、保養(yǎng)。 我部門對酒店的重點部位和部門，經(jīng)常進行巡視和檢查。 由于酒店行業(yè)工作的特殊性，客人的需求常常與我們的工作要求發(fā)生矛盾，有些客人不理解，常發(fā)生辱罵保安員，甚至做出一些過激的行為。部門在留住優(yōu)秀人員的同時，加強了對全體員工的培訓力度。我部門結(jié)合自身的特點，將員工的工資、獎金與員工個人的工作表現(xiàn)等直接掛鉤，通過不斷完善的激勵機制限度的發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性。 20__年是 __大酒店實現(xiàn) “ 三步走 ” 戰(zhàn)略目標最為關鍵的一年，我部門根據(jù)董事長提出的 “ 立足市場，加強經(jīng)營，夯實基礎，規(guī)范管理 ” 這 一總體思路，結(jié)合我部門的實際情況，努力實現(xiàn) “ 以服務促質(zhì)量，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌求發(fā)展 ” 總體管理目標。否則當乘客深感自己被輕視、被貶低，那么安保對其任何的服務都會被抵觸和否定。 (三 )禮貌待客，把 對 讓
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