【正文】 ，提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除。 房地產(chǎn)工程部總結(jié)報(bào)告 4 從 20____年 6 月份擔(dān)任工程部現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及安全管理以來(lái)，由于專(zhuān)業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，從任職一來(lái)，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的 工作態(tài)度與工作方式。工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面： 承包單位事先對(duì)工程的工期估計(jì)不足。 我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對(duì)于總包單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時(shí)。 工程部對(duì)監(jiān)理及總 包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。而后經(jīng)建設(shè)主管部門(mén)及工程部制定相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工雖有所 提高，基本達(dá)到要求，但仍不夠理想。如果不對(duì)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行和諧整合，在這兩個(gè)項(xiàng)目上發(fā)生了的，在公司后續(xù)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目上相同的問(wèn)題同樣會(huì)繼續(xù)發(fā)生 。 在簽訂合同及協(xié)議時(shí)，將質(zhì)量和對(duì)于文明工地的要求要明確，例如質(zhì)量要求：不是合格，應(yīng)是徐州市優(yōu)。、是否可以考慮周末能夠輪休一天 。作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，我有信心，有能力將工程部建設(shè)成為一個(gè)能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。為了確保操作者的人身安 全，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行，加強(qiáng)部門(mén)員工的安全操作意識(shí)。對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。 6 所有的公共走道燈進(jìn)行改造，做節(jié)能處理。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。 四、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。 20____年的工作目標(biāo)是創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部。建議：、招聘一名安裝專(zhuān)業(yè)的工程師以加強(qiáng)工程部的技術(shù)力量。 關(guān)于質(zhì)量、安全及進(jìn)度控制方面 由于承包人無(wú)資質(zhì)、無(wú)實(shí)力，甚至不懂，僅憑關(guān)系承包工程，在施工過(guò)程中不服從管理，野蠻施工，給現(xiàn)場(chǎng)工程管理造成很大的壓 力，并且也很被動(dòng)。由于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)方各自的利益目標(biāo)不一致，造成各參與單位的行為相互沖突。 在金域華府 1— 5樓及附屬和金鼎廣場(chǎng) 6樓工程審計(jì)中，嚴(yán)格按照合同、施工、設(shè)計(jì)圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料進(jìn)行審計(jì)，絕不放過(guò)任何絲毫有損公司利益的問(wèn)題。主要原因有幾個(gè)方面： 施工項(xiàng)目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質(zhì)較低。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干。金鼎廣場(chǎng) 5樓 至 20____年 12 月 20 日土建才基本結(jié)束 。 __X__即將過(guò)去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。 認(rèn)真履行工程部管理制度 工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度，正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全文明施工制度。 4地塊規(guī)劃方案審核完畢，請(qǐng)照?qǐng)D因土地事宜未能報(bào)審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn)，因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。 ____年將是 ____世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年，預(yù)計(jì) ____年 5 月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開(kāi)門(mén)窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開(kāi)，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開(kāi)施工。 回首過(guò)去，展望未來(lái)。其中，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程 3 個(gè)主要的 39。 加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合要求。 嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過(guò)程控制。如： 18 號(hào)樓平屋面、 14 號(hào)樓外墻造型、儲(chǔ)藏室地面等分項(xiàng)工程，節(jié)省了資金，也方便了施工單位的施工，并保證了質(zhì)量和安全使用功能。 為使總承包項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標(biāo)，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，采取多種形式的宣傳，利用工程列會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議、綜合檢 查和提問(wèn)等方式進(jìn)行強(qiáng)化宣傳，使各樓座總承包項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強(qiáng)職工對(duì)綜合管理方針、目標(biāo)的理解、并在管理工作和實(shí)際施工過(guò)程中得到較好的貫徹。 房地產(chǎn)工程部總結(jié)報(bào)告 2 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作的機(jī)會(huì)，下面是本人一年來(lái)在工程部工作的總結(jié)報(bào)告。管理投入不到位等。經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng)各方共贏的良好局面。 三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作 嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收， “ 百年大計(jì)，質(zhì)量第一 ” ，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的 “ 生命 ” ，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中 監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。 目前，總體來(lái)說(shuō)，御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問(wèn)題。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù) ____年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中 。 主要寫(xiě)一下重點(diǎn)的工作內(nèi)容 ,取得的成績(jī) ,以及不足得出結(jié)論 ,以此改正缺點(diǎn)及吸取教訓(xùn) ,以便更好地做好今后的工作。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部 ____年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。同時(shí)， 51地塊的推進(jìn)工作。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。 對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工 作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng) “” ，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這 “ 四勤 ” 。 有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管 理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全 。 新建項(xiàng)目的組織管理和里程碑計(jì)劃管理。其他樓也不會(huì)出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。每一個(gè)分部、 (子分部 )分項(xiàng)工程，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，在工程保證質(zhì)量的前提 下、減少資金投入、確保安全使用功能。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，其中共查驗(yàn)鋼材合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告共 68 份，水泥出廠合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告 21 份，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。在施工工作過(guò)程中，共發(fā)出聯(lián)系單 8 份，整改通知單 15 份，