保安主管年度工作總結(jié)報(bào)告范文5篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 極跟進(jìn)停車場(chǎng)收費(fèi)前期預(yù)備工作，出臺(tái)停車場(chǎng)治理制度，制定停車收費(fèi)治理方案，跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營(yíng)許可證和收費(fèi)行政批復(fù)工作，現(xiàn)已基本完成。 內(nèi)部治理方面的進(jìn)步。 智能化系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用效果。在酒店的支持下 ,在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 ,自接管以來 ,公司倡導(dǎo) “ 以人為本 ” 的服務(wù)理念。 8 月份以后 ,根據(jù)公司的發(fā)展需要及實(shí)際情況 ,___物業(yè)保安由物業(yè)管理處直接管理。為了更好的完善消防監(jiān)控工作規(guī)程 ,制定了《消防安全管理制度》 ,定期組織隊(duì)員進(jìn)行消防演練 ,開展防火宣傳教育。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)動(dòng)車輛實(shí)行一車一位 ,規(guī)范了車輛管理 。 當(dāng)然我們的工作還 有許多做的不到位之處 : 上級(jí)安排的工作沒有落到實(shí)處 ,個(gè)別員工不重視 ,直接影響了工作效率 。新的一年面臨新的挑戰(zhàn)和考 驗(yàn) ,我們將一如既往地致力于提高本區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)工作質(zhì)量 ,總結(jié)吸取 20__年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) ,抓住機(jī)遇 ,積極進(jìn)取 ,為實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理再攀新高 ,把 ___小區(qū)建造成溫馨和睦的大家庭而努力工作 ! 保安主管年度工作總結(jié)報(bào)告相關(guān)： 。要想提高我們的服務(wù)水平 ,只有高標(biāo)準(zhǔn) ,嚴(yán)要求 ,來規(guī)范我們的服務(wù)行為。對(duì)進(jìn)出物品嚴(yán)格檢查 ,確保了公司和業(yè)主的財(cái)產(chǎn)安全 。使其更好的發(fā)揮作用 ,正常運(yùn)做。為了加強(qiáng)小區(qū)的治安防范力度 ,實(shí)行外來人員登記制度 ,盡量把安全隱患減小。 積極配合公司行政治理工作，實(shí)行績(jī)效治理制度，使獎(jiǎng)懲得到有效落實(shí)，以此提高員工的工作積極性與競(jìng)爭(zhēng)力。 二、主要存在的不足和問題 元月事件，它反映出保安部在以往治理中存在的誤區(qū)、法律意識(shí)的淡薄及處理問題時(shí)原則性與靈活性結(jié)合的嚴(yán)重不足，導(dǎo)致工作由主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)狀態(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對(duì)保安部是一個(gè)慘痛而深刻的教訓(xùn)，在事件后，雖經(jīng)過一系列強(qiáng)制性的意識(shí)灌輸和實(shí)操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部分員工在實(shí)操能力上仍比較欠缺。 治理制度的調(diào)整和修改完善。 針對(duì)每階段的情況，保安部對(duì)季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預(yù)備，對(duì)、五一、及雨季期間出具具體治理方案和計(jì)劃，嚴(yán)抓具體工作的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。我們將迎難而上，做好工作。這些都凝聚著全體隊(duì)員的智慧和汗水。從會(huì)議講向正?；?。 其次是思想觀念上的創(chuàng)新 。揚(yáng)州國(guó)際珠寶城是一個(gè)國(guó)際化珠寶產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，定位高端、規(guī)模宏偉，理念先進(jìn)，這就要求我們保安工作必須與時(shí)俱進(jìn)，不但要跟上，而且要走在珠寶城發(fā)展的前面，先一步，快一拍，否則就會(huì)被動(dòng)，就會(huì)出問題。首先，張衍祿主任身為領(lǐng)導(dǎo)，在各項(xiàng)工作中都能走在前面，干在前，給廣大隊(duì)員樹立了榜樣，增添了干勁和信心。 二、對(duì)明年的工作的展望和計(jì)劃 新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的挑戰(zhàn)，一定要努力打造一個(gè)工作新局面。 從細(xì)節(jié)入手，把工作的細(xì)節(jié)銘記于心。 總之通過以上三方面的管理，可以搞好人員的管理，發(fā)揮其積極因素，通過領(lǐng)導(dǎo)的行為與影響力，引導(dǎo)和激勵(lì)人員來實(shí)現(xiàn)本部門目標(biāo)，為公司發(fā)展盡職盡 保安主管總結(jié)報(bào)告 2 瞻望全年工作，在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的幫助支持下，較為圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排和職責(zé)賦予我們的各項(xiàng)全年工作。 正面的激勵(lì)。 6適當(dāng)授權(quán)：部門規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)活動(dòng)繁雜與專業(yè)化之后，應(yīng)當(dāng)建立授權(quán)制度。 如何才能有較好 的管理 ?除了必須考慮個(gè)人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于團(tuán)結(jié)的活動(dòng)，盡量不使其員工感到無聊。 〈 1〉制訂各種工作制度：是指具體規(guī)定工作的起點(diǎn)到終點(diǎn)應(yīng)經(jīng)過的中間部門，以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進(jìn)行，同時(shí)，集合全體組織、協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行工作制度。 〈 1〉集權(quán)管理：也稱 獨(dú)裁式 管理，指把本部門的所有權(quán)力集中于部長(zhǎng)一人，包括人員休假、請(qǐng)假、日常生活管理等，對(duì)所在部門所有人有招聘與解聘的權(quán)力。 在計(jì)劃工作時(shí)必須注意的問題： 必須把工作分配給最適合的班或者個(gè)人做。主要采用三種： 〈 1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。怎樣管理好本部門工作呢 ?要達(dá)到管理好部門工作的目的，就必須有明確的目標(biāo)。是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。 回憶過去，展望未來。 計(jì)劃工作的劃分主要是指：將計(jì)劃要完成的工作分配到最適合的班或者個(gè)人。 〈 3〉按計(jì)劃的階段管理：計(jì)劃制訂后，每個(gè)階段均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。 集權(quán)與分權(quán)管理。 2，組織的運(yùn)用。 不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個(gè)人都能克盡職責(zé)，每個(gè)部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調(diào)工作，共同達(dá)到組織的目的。管理的層次分得太多，有礙上下層意見溝通，但層次太少，則又可能擴(kuò)大各層主管的管理范圍，因此兩者之間應(yīng)取得均衡，應(yīng)聽取直接主管的見意。 三、激勵(lì)。 是通過經(jīng)濟(jì)處分，間接影響其升職或者其它手段來達(dá)到目的。在日常工作中，我能夠積極主動(dòng)，冷靜應(yīng)對(duì)各種
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1