財(cái)務(wù)創(chuàng)新培訓(xùn)心得體會通用5篇(存儲版)
【正文】 長性企業(yè)，上市中小企業(yè)板的一些基本條件如：公司應(yīng)當(dāng)先改制設(shè)立或依 法變更為股份有限公司，開業(yè)時間是否在二年以上，是否符合管理層穩(wěn)定的要求，即法定代表人、董事、高級管理人員，核心技術(shù)人員以及控股股東，在提出發(fā)行申請前二年內(nèi)是否曾發(fā)生重大變化。 通過培訓(xùn)，也發(fā)現(xiàn)自己與同事溝通不夠，工作方面存在毛躁的毛病。 作為管理會計(jì)的我，感受最深刻的課程是 SAP 實(shí)務(wù)操作與全面預(yù)算管理。 作為管理會計(jì)工作者對數(shù)據(jù)應(yīng)該要有一定的敏感性，而這種敏感度并不是與生俱來的，而是在平時工作中不斷的積累的，這種積累需要我們平時在工作中要抱有一顆好奇心，多問為什么，多思考，多動手，了解數(shù)據(jù)背后的故事，從而提出解決問題的方案，為公司的日常財(cái)務(wù)管理提出寶貴意見。 以模擬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為培訓(xùn)教材，我們利用會計(jì)工作中的憑證和賬目，對會計(jì)核算的各個 環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)操作實(shí)驗(yàn)，包括賬簿的建立、原始憑證和記賬憑證的審核和填制、各種賬簿的登記、對賬和結(jié)算。根據(jù)賬戶摘要登記總賬。然后，我們應(yīng)該剪下培訓(xùn)簿上的各種列表和憑證，并將它們附在記賬憑證的背面，以便于將來查看，最后將它們裝訂成一卷作為 未來的會計(jì)，我們剛剛開始，將來會學(xué)到更多，我們需要挖掘很多東西。老師給了我一個簡短的評論！當(dāng)老師要求我開始登記憑單時，我覺得我無法在培訓(xùn)期間從桌上的會計(jì)用品開始。但我知道我遠(yuǎn)不是一個真正的會計(jì)師，但我不擔(dān)心，因?yàn)槲艺谂W(xué)習(xí)這些知識，經(jīng)過這些天的手工記賬，我的基本會計(jì)知識已經(jīng)在實(shí)際工作中得到驗(yàn)證，我有一定的實(shí)際操作能力。 以前對 DME 這一塊完全不懂，分不清線上和線下、 BO 和 KO，通過李京經(jīng)理的全面講解，使我進(jìn)一步地了解了 DME 的含義和財(cái)務(wù)操作。做財(cái)務(wù)工作，最重要的是要注意細(xì)節(jié)，通過培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)自己工作方面存在的毛病。 培訓(xùn)雖然結(jié)束了，相應(yīng)的知識也學(xué)到了，但對于財(cái)務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有結(jié)束。 財(cái)務(wù)創(chuàng)新培訓(xùn)心得體會篇 5 進(jìn)入公 司已有 8 個月，很榮幸能夠參加公司在 3 月 12 至 14 號號組織的為期兩天半的 FPT 財(cái)務(wù)培訓(xùn)，這也是公司第一次邀請到總部這么多領(lǐng)導(dǎo)講師同時過來湛江廠培訓(xùn)，所以感到很幸運(yùn)，短短兩天半的培訓(xùn)使我受益匪淺。 但我還是很高興看到我的賬單。 我在培訓(xùn)的第一天就做了記錄。例如，教科書和會計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)中有原始憑證、記賬憑證、總賬、明細(xì)賬、銀行存款日記賬等。然后根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的明細(xì)賬編制記 賬憑證。這也是對專業(yè)知識的測試。我們并不能為了做預(yù)算而做預(yù)算，要理解預(yù) 算真正的管理意義，才能為公司編制出合理有效預(yù)算管理數(shù)據(jù)。爭取做好財(cái)務(wù)工作，為單位的財(cái)務(wù)工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對單位運(yùn)營情況的理解使得我可以更好的進(jìn)行帳務(wù)處理，減少因帳務(wù)處理不當(dāng)而引起的涉稅風(fēng)險。 公司的銷售回報(bào)率高不高，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常，報(bào)資回 報(bào)率是否達(dá)標(biāo)，這些其實(shí)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層要考濾的問題，從股東、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都將會對這個企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問題的同時員式的利益也將會相應(yīng)受到影響。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè) 更加注重細(xì)節(jié)，從每一個細(xì)節(jié)來落實(shí)成本控制，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)
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