【正文】 比三家，保證購買的材料質(zhì) 優(yōu)價(jià)廉，減少工程成本，提高采購效益，提高企業(yè)利潤。預(yù)計(jì)我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加，因此要在適當(dāng)時(shí)間與人力資源部一起招聘新員工。 針對這些問題，新的一年 我們將從以下幾方面解決： 抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益。 適應(yīng)南部開評標(biāo)區(qū)建設(shè)需要，做好單位內(nèi)外網(wǎng)信息化建設(shè)，著手進(jìn)行中心網(wǎng)站及辦公管理軟件升級改版工作。 綜合部 1根據(jù)黨建計(jì)劃，組織開展好本單位各項(xiàng)活動；加強(qiáng)與校安辦的對接，做好中小學(xué)校舍安全加固項(xiàng)目招標(biāo)的準(zhǔn)備工作；結(jié)合會員管理制度，修改完善星級會員單位和交易員管理辦法。 加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足把這 些經(jīng)驗(yàn)投入到未來的工作中去，更好的運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中為將來做鋪墊。盡管我們都為此付出了很多的努力，但是最后，我們?nèi)〉玫某煽儏s讓我們感到自豪！ 可是，如今這不過是過去的一串?dāng)?shù)字而已，我們能做的，只是將它作為我們突破的目標(biāo)。對于未公司各部門運(yùn)轉(zhuǎn)提供和材料的采購部來說，我們的工作好壞，直接影響著公司各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)。 四、結(jié)束語 作為采購，不僅僅要踏踏實(shí) 實(shí)的工作，我們的頭腦一樣要保持時(shí)刻的情形，并且要更快，更加的準(zhǔn)確，這樣才能在采購中發(fā)揮自己的作用，才能走在公司之前發(fā)揮自己的能力！在今后的工作中，我們采購部上下一心，一定能更好的為公司購買下物美價(jià)廉的材料，為公司貢獻(xiàn)出我們的力量！ 。并且按照規(guī)定的排列整理好。 采購部門個(gè)人工作計(jì)劃精選篇 7 上一年的耀眼成績在 轉(zhuǎn)瞬之間已經(jīng)成為歷史，看著過去的成績，我們確是感到非常的自豪。 1創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與鄰里、安防人員、政府部門的關(guān)系，減少不必要的麻煩。 可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。 造價(jià)部 1做好新進(jìn)項(xiàng)目工程量清單、預(yù)算及招標(biāo)文件的審查工作，確保預(yù)算準(zhǔn)確性、控制價(jià)的合理性。 督查科 以朱巷、楊廟整村推進(jìn)工程為重點(diǎn)，做好三月份開標(biāo)項(xiàng)目的專家抽取、評標(biāo)監(jiān)督和輔助記錄等工作；對全縣重點(diǎn)民生項(xiàng)目開展一次標(biāo)后巡查。 進(jìn)一步提高采購審批效率。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購，而如果這時(shí)才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒貨或者價(jià)格已經(jīng)有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時(shí)間太長，浪費(fèi)了很多時(shí)間。 四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好人力資源管理。要求各長期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮 3— 5 個(gè)百分點(diǎn)。做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定基礎(chǔ)。完善人員日常管理方案、績效考核方案，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高全員整體素質(zhì)，努力建設(shè)一支能吃苦、能攻堅(jiān)的職工隊(duì)伍。對每個(gè)市場做相對的資源采購 ,以 利于本地市場的需求。為了培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體，鞏固客戶的忠誠度，應(yīng)該加強(qiáng)下游用戶的走訪，了解用戶的個(gè)性化需求，針對用戶的需求指導(dǎo)采購，保證提供的產(chǎn)品滿足用戶的個(gè)性化需求，建立我們與用戶之間穩(wěn)定牢固的供求關(guān)系。 繼續(xù)與公司各部門及供應(yīng)商進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)工作。 二、工作問題及分析 人員不夠穩(wěn)定 采購人員不穩(wěn)定是本部門最大的困擾，建立一支一定數(shù)量 人員和相對穩(wěn)定的采購團(tuán)隊(duì)，對于采購部是至關(guān)重要的。今年我?guī)ьI(lǐng)采購部主要完成 “ 濱江一號 ” 開盤采購任務(wù)和完善本部門資料建檔工作。 八、采購信息反饋 采購部門對于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)該第一時(shí)間反饋到生產(chǎn)等請購部門，確保送貨信息的及時(shí)性和有效性。 五、協(xié)調(diào)好各 部門之間的關(guān)系。 20__年采購工作要在供貨及時(shí)性上下功夫，首先，結(jié)合公司實(shí)際采購情況，對供應(yīng)商進(jìn)行評審、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。采購部門個(gè)人工作計(jì)劃七篇最新范本 現(xiàn)在我們又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。 三、供貨的及時(shí)性 目前公司的采購流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)計(jì)劃變動無序、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購物資延期交付，供應(yīng)商供貨不及時(shí)等現(xiàn)象。 ，采購比價(jià)都在三家以上，有的多達(dá)十余家參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。增強(qiáng)員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。 三、明年工 作計(jì)劃 完善供應(yīng)商資料目錄 完善采購部流程管理 規(guī)范采購合同范本 開發(fā)新供應(yīng)商，發(fā)展培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。為了適應(yīng)更加嚴(yán)酷的市場挑戰(zhàn)，公司的各項(xiàng)管理應(yīng)該更加精細(xì)化，用標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的業(yè)務(wù)模式統(tǒng)一規(guī)范采購和經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度的降低辦公成本。針對這種形勢，我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作： 一是搞好資源采購，增加公司利潤。注重員工素質(zhì)培育，加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，同時(shí)采取以老帶新的方式，將崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要。 通過組織學(xué)習(xí)公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。 采購部繼續(xù)圍繞 “ 控制成本