【正文】 展春季安全大檢查工作，并根據(jù)公司下發(fā)的《農(nóng)電安全檢查重點》，逐條對照，認真派查問題，及時發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷。結(jié)合供電所安全性評價工作，對供電所安全管理網(wǎng)絡進行了復查，各所均成立相關安絡。其中需公司協(xié)調(diào)解決問題 7 條，現(xiàn)已整改 4 條，正在整改問題 3 條。 “ 三措 ” 、作業(yè)指導書編制，結(jié)合相應工程實際情況，針對性還需加強，在作業(yè)人員層面對 “ 三措 ” 、作業(yè)指導書的交底、學習效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。 行車交通安全隱患越來越多。對于物的安全狀態(tài)的管理，透過對設備的維護保養(yǎng)、檢修管理，有效防止設備處于亞健康狀態(tài)。兩者相互關聯(lián)，相輔相成，從不一樣方應對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到推動或決定作用 。不管采用哪種教育方法，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不一樣時期人的安全心 理狀態(tài)，抓住不一樣類型人的安全心理活動，進行因時而異、因人而異的安全教育，就會使教育和心理構(gòu)成共鳴，強化人的自我安全保護意識，使員工產(chǎn)生 “ 我要安全 ” 的強烈傾向。員工們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章。透過這些方法，使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強 “ 我要安全 ” 的自覺性。 做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。另外新進職工絕大多數(shù)是大中專、技校生，已在公司理解過培訓部門的安全培訓，于是就降低了三級教育網(wǎng)絡的培訓標準。再先進的安全設施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質(zhì)要求也愈高。其次是提高業(yè)務素質(zhì)。 三是用心探索安全管理機制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數(shù)長，并不能說明問題少，關鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。一般而言，電力生產(chǎn)事故有三類：一是 “ 天災 ” ，如雷電、大風、暴雨、施工爆破等不可控或不便控的自然因素，有其突發(fā)性?？墒牵軌蚩隙ǖ卣f，所有已經(jīng)發(fā)生的事故都不是工作人員的主觀愿望。 首先，要為我而學。安全就意味著職責，一個人的安全不僅僅是對自我負責，更多地是對關心你的家人負責；安全又等同于效益，我們更能體會到安全生產(chǎn)帶給花企業(yè)的勃勃生機。 安全是一項長期、艱巨、復雜的系統(tǒng)工程，不僅僅是企業(yè)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，同時也直接影響著家庭的安危。它一針見血地言明了一些人安全意識的淡薄與無知，對自我的輕視就是對家庭和社會的犯罪。展望未來，我們每個人該走的路還很長，肩負的職責也很重。在工作崗位上的每一分鐘，我們不僅僅要做到保證自我的人身安全、同時要保證自我所轄的電氣設備和電網(wǎng)的安全。在日本，廠長，經(jīng)理開會時安全帽都系得緊緊的。他們就如同這浩瀚星空隕落的一顆顆流星，只在一瞬間就消失在了人們的視線中。 長大后我背負著父母的期望，懷揣著自我的夢想邁入花企業(yè)這個特殊的行業(yè)，成為一名光榮的電氣工人。而人的認識水平，接收潛力，工作姿態(tài)，經(jīng)驗積累等等又各盡不一樣，要把所有確保電力生產(chǎn)的依據(jù)變?yōu)槊恳粋€從事電力生產(chǎn)的職工的自覺行動，應是從事電力生產(chǎn)安全的管理者，生產(chǎn)者長期的、艱巨的、復雜的課題。其三是對規(guī)章不懂裝懂，稀里糊涂，發(fā)生了事故才恍然或恍悟半 悟。 安全管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子，時刻持續(xù)良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產(chǎn)長周期做出新的貢獻。要科學地界定逐級負責制，把領導負責、分層負責、崗位負責和專業(yè)技術負責區(qū)分開，使其職責明確，各負其責，確保落實 。同時要制定完善的考核制度，明確不一樣層次考核的對象、資料、程序，并結(jié)合職工群眾評議、考核等辦法有機結(jié)合起來進行一體化考核。除了從思想上提高認識，增強職責感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識，從根本上調(diào)動職工保證安全的用心性。安全生產(chǎn)需 要多管齊下警鐘長鳴。主要是我公司是安全生產(chǎn)先進單位，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)六千多天，大多職工也從事施工生產(chǎn)多年或干過很多個工程，覺得沒有再加大培訓力度的必要了 。我公司是電力施工企業(yè)，工程點多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風險行業(yè)來說，其好處更加重要。所以，各級領導和工作人員在生產(chǎn)過程中必須要注意從消除員工思想障礙入手，對癥下藥、有的放矢地開展安全活動。主要是：員工有權(quán)對違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行；有權(quán)對違章的生產(chǎn)工序不交接；有權(quán)對違章的生產(chǎn)設備不操作；有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。二是利用安全心理的近因效應，以本單位的典型安全案例對員工進行安全教育，用活生生的事實影響員工、激勵員工。 “ 要我安全 ” ，是從客體出發(fā)，由外因發(fā)出安全生產(chǎn)約束控制信息，作用于安全生產(chǎn)行為的主題，最終到達生產(chǎn)安全； “ 我要安全 ” 則是從主體出發(fā)，由內(nèi)因產(chǎn)生安全生產(chǎn)的動機，主觀能動地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。所以安全工作貴在防患于未然，務必將安全第一，預防為 主的理念灌注在每個人的意識里，時時刻刻牢記安全。 違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，有的還比較嚴 重 有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，有些事故中，職工安全意識差，預控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。 危險點分析預控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度計劃。檢查支路保護 85 臺均投運正常。公司各級領導堅持安全管理重心下移、關口前移的工作方法，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)控，切實保證人身、電網(wǎng)和主設備的安全。安監(jiān)部對生產(chǎn)部門的安全例會召開情況、 “ 兩票三制 ” 執(zhí)行情況、現(xiàn)場開收工會錄音制度的執(zhí)行情況、安評整改及危險點預控情況進行了檢查?？偣緯脖O(jiān)部對 12 個外來施工單位的施工人員進行了安全教育和安規(guī)考試。 通過強化培訓，全體職工對安全生產(chǎn)重要性的認識明顯提高， “ 安全存在于細節(jié)中 ” 的思想更加確立，公司相關部門采取對《安規(guī)》內(nèi)容的 提問形式，使公司職工對安規(guī)得到了進一步理解和熟悉。檢查部門安全員每月履行安全監(jiān)督責職情況，并結(jié)合 ()過程管理進行考核，以此來提高各部門安全管理水平。 公司各部門認真組織學習國網(wǎng)公司、省、市公司領導在安全會議上的講話及市公司年安全、年安全工作意見，認真學習省公司年事故快報第一、二期及年我公司發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找年在安全生產(chǎn)責任制落實、安全技能和安全培訓、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。 安全生產(chǎn)心得體會 5 制訂嚴防死守措施，進一步落實安全生產(chǎn)責任制 年初，公司安全生產(chǎn)領導小組召開會議，討論并通過了《年安全工作意見》，為全年安全工作理清了思路。 二是制度約束，根據(jù)其崗位的不同特點，建立完備的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及工作措施，嚴格要求勞動者按制度和規(guī)章進行生產(chǎn)，提高勞動者的安全生產(chǎn)責任心。 如沒有這些規(guī)范要求，勞動過程中可能會發(fā)生混亂，對生產(chǎn)造成損失，給人身安全帶來危害。現(xiàn)結(jié)合礦四季度開展的以 “ 六反 ” 為主要內(nèi)容的安全季活動，談點體會。所以在工作中要做到嚴格按照規(guī)章制度，以嚴格的操作規(guī)程，做到以規(guī)范保證安全。有句話說的特別好 “ 安全生產(chǎn)人人有責 ” ，確保安全，提高安全責任意識，把每個人的責任感調(diào)動起來，共同負責，才 能消除安全隱患，把安全工作落到實處。安全是一切的保障，安全重于一切。機械電器故障對安全生產(chǎn)的負面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患。重視了抓作業(yè)人 員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對場內(nèi)人員的安全教育 。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一 個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結(jié)。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓告訴我們一個道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴。安全為了自己，安全為了家人，安全為了企業(yè)，安全為了社會，安全為了你、我、他。只有生產(chǎn)實現(xiàn)了安全，企業(yè)的效益和發(fā)展才會有保障，整個企業(yè)才能良好運行。究其本質(zhì)安全就是為了自己，生命對于任何人來說只有一次，只要是熱愛生活的人，都會珍視自己的生命，樹立生命安全觀，以意識指導行為，在行動中強化意識，熱愛生命，珍視生命。有了這個責任才能認真地做好每一項工作，才能理解 “ 四不傷害 ” ，才能真正的理解責任重于泰山的深刻內(nèi)涵。安全生產(chǎn)體會 俗話說： “ 安全是根繩，牽著千萬人 。時刻都要保持清醒的頭腦，切莫讓一時的疏忽，成為你終身的遺憾。一個很重要的原因，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴，而不單單是出了事故處罰從嚴。 “ 管 ”是行政手段，那 “ 理 ” 就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟處罰要復雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應該說這也是我們管理者應該投入主要精力的所在。在這里我們提出要用科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全工作，不僅因為其重要性，還由于安全生產(chǎn)管理的復雜性。安全管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程 ,需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新 ,努力走出一條適應本單位安全管理、操作性強的管理路子 ,時刻保