醫(yī)院門診部工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 步增強(qiáng)憂患意識(shí)、競爭意識(shí)，力爭在困難中求發(fā)展。改變傳統(tǒng)的 “ 人總要犯錯(cuò) ” 觀念，要通過嚴(yán)格的管理，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作質(zhì)量上臺(tái)階、上檔次。一是要抓好內(nèi)部營銷管理。對(duì)全院所有規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行疏理和完善，匯編成書，并以科室為單位組織學(xué)習(xí)，便職工明確職責(zé)、工作規(guī)范，不斷提升醫(yī)院整體服務(wù)功能。 強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。 加強(qiáng)婦幼保健工作，大力宣傳婦幼保健知識(shí)，開展城鄉(xiāng)已婚婦女病的普查普治工作。強(qiáng)化高危孕產(chǎn)婦跟綜管理，提高縣級(jí)水平高危篩查質(zhì)量，健全孕產(chǎn)婦高危篩查的專冊(cè)登記、就診、報(bào)告、追蹤結(jié)案制度。加強(qiáng)對(duì)毒麻藥品的管理，杜絕各類差錯(cuò)事故的發(fā)生，讓百姓吃上放心藥。第二季度為 160 萬元 。 、新農(nóng)合的優(yōu)勢，加大各種手術(shù)患者與住院病人的收住治療的力度，提高手術(shù)和住院的比例。 。 醫(yī)院門診部工作計(jì)劃 (三 ) 20XX 年初本接種門診在院領(lǐng)導(dǎo)和場疾控中心的大力支持下成立。 ，保障疫苗質(zhì)量：疫苗的采購、運(yùn)輸、貯存過程中嚴(yán)格執(zhí)行《生物 制品管理辦法》，疫苗的領(lǐng)購統(tǒng)一到場疾控中心，運(yùn)輸、貯存過程嚴(yán)格按照冷鏈要求進(jìn)行，做到時(shí)時(shí)監(jiān)測，及時(shí)記錄，按規(guī)定做好疫苗的出入庫登記，經(jīng)常檢查疫苗有效期、破損等情況，以確保質(zhì)量。 ： ① 接種卡、證：進(jìn)一步完善卡、證登記，做到卡證電 腦記錄吻合，接種卡的填寫符合要求且干凈整潔。至 20XX 年底重性精神病患者規(guī)范管理率達(dá) 90%。與病人家屬進(jìn)行交流，發(fā)放精神病科普宣傳資料，講解精神病人護(hù)理知識(shí)，消除社會(huì)對(duì)精神疾病的歧視和誤解。 ，首次為 3 張表，包括 “ 參加重性精神疾病管理治療網(wǎng)絡(luò)知情同意書 ”“ 個(gè)人基本信息表 ”“ 重性精神疾病患者個(gè)人信息補(bǔ)充表 ” 。每次接種前后半小時(shí)對(duì)接種門診進(jìn)行紫外線消毒，以保證接種場所安全。 、建證：本地戶籍兒童出生后 1 個(gè)月內(nèi)，外來兒童寄居 3 個(gè)月以上建立預(yù)防接種卡、證。 三、加強(qiáng)出院患者電話回訪時(shí)的預(yù)約復(fù)診比例。 三、統(tǒng)籌配合 。重點(diǎn)加大耳鼻喉科與失眠科的經(jīng)營力度，特別是耳鼻喉科，爭取打造成全院甚至全市的拳頭科室。現(xiàn)計(jì)劃安排如下： 一、經(jīng)營目標(biāo) (含住院 ) 全年經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)定為 650 萬元。 做好藥房及護(hù)理部的工作。要以孕前、懷孕、分娩、產(chǎn)后等多個(gè)環(huán)節(jié)著手，抓好育齡婦女的孕產(chǎn)期保健工作。站領(lǐng)導(dǎo)定期、不定期進(jìn)行醫(yī)療、護(hù)理查房，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指出改正，防患于未然。 加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平，發(fā)揮愛崗敬業(yè)精神，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。堅(jiān)持用鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想武裝全院職工，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，調(diào)動(dòng)廣大黨員和職工的積極性，確保我院政治思想工作和精神文明建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。對(duì)外要采取 “ 走出去 ” 的辦法，為人民群眾送溫暖、送關(guān)懷、送健康，要加大信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)力度，以便于告之在我院建檔的孕產(chǎn)婦、嬰幼兒保健知識(shí)和接受健康檢查時(shí)間等。同時(shí)要以鞏固
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