【正文】 ” 的原則，力保車間生產(chǎn)。 生產(chǎn)車間 2023 年度工作計(jì)劃篇 3 各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先，我代表鑄造廠職工，對(duì)團(tuán)體公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公解決題目，表示衷心的感謝。 17月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤 63 萬元 ,將貸款利息 萬元視同利潤，實(shí)際經(jīng)營利潤 ，比往年減少 萬元。 二是上半年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品 95%面向外部市場，內(nèi)部只占 35%，公司受社會(huì) 市場的波動(dòng)制約很大。 為此，我將自己這一年的工作規(guī)劃計(jì)劃如下，希望能讓自己在工作過當(dāng)中更加穩(wěn)定、優(yōu)秀的完成自己的工作。 其次，自己要提升對(duì)質(zhì)量的管理，過去的一年，盡管車間效率不錯(cuò)，但是在質(zhì)量的管理上實(shí)在是算不上優(yōu)秀。我的目標(biāo)是：讓問題到我為止。 此外，最關(guān)鍵的還是需要建立一套生產(chǎn)、安全、設(shè)備等異常的應(yīng)急處置管理機(jī)制，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各類異常。主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任 起對(duì)保密的工作全面領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查的責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)要管好分管領(lǐng)域內(nèi)保密的工作的措施落實(shí)，及時(shí)解決保密的工作存在的問題，做到業(yè)務(wù)工作開展到哪里，保密的工作就延伸到哪里。上網(wǎng)信息必須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，涉密信息還必須由中心責(zé)任人簽字后方可以上網(wǎng)運(yùn)行。對(duì)工作中產(chǎn)生的各種應(yīng)保密的集體研究形成事項(xiàng)、決定、紀(jì)要情況等，要按工作紀(jì)律要求做到保密。 二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案 抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志： 一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。 細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。 繼續(xù)落實(shí) “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機(jī)制?？傊瑸閷?shí)現(xiàn) 20__年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。 定 期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班 ，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。 加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。 安排電工必須每天檢查巡視 ，并做好檢查記錄，出現(xiàn)問題及時(shí)處理上報(bào)。雖然處于這種狀態(tài)之中，但是我一刻也沒有放松，堅(jiān)持把自己的工作管理好，保持一個(gè)上進(jìn)和積極地態(tài)度去學(xué)習(xí)和工作，任何事情都不可能一時(shí)間內(nèi)有所提升，也不可能一恍惚之間摧毀。所以，我會(huì)在來年繼續(xù)努力，爭取一個(gè)更好的管理方式?；蛟S很多東西都是要丟棄的，很多東西都是要重新創(chuàng)造的。此外，我也會(huì)計(jì)劃好未來，保持一個(gè)更加積極的態(tài)度去做好未來的每一件事，每一份工作，不辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們車間的信任和期望。我也改善了平時(shí)和同事們相處的方式，只要大家有什么意見，都可以過來直接跟我談，我更好的融入了這個(gè)集體中，所以對(duì)大家也有了更多的了解，讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了。一年很快就要結(jié)束，我想在這里對(duì)自己過去一段時(shí)間的表現(xiàn)和 工作進(jìn)行一次總結(jié)。 九、共擠設(shè)備和制袋機(jī)組的維修和養(yǎng)護(hù)方案。這是本年度，我個(gè)人工作存在的不足。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。 二、質(zhì)量管理 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅(jiān)持 “ 質(zhì)量第一 ” 方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。 二、加強(qiáng)政治思想教育 我車間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體 素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。 三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施 加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查； 四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照 “ 四特一態(tài) ” 管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)； 五是堅(jiān)持做好車間的 “ 月檢 ” 和班組崗位的班（天）檢查，努力促進(jìn) __職責(zé)的落實(shí)。 一、建標(biāo)，制定 20__年工作目標(biāo) ： 安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧 .。流病科、地慢學(xué)科用于疫情直報(bào)的計(jì)算機(jī)，不得挪作他用，只能在進(jìn)行疫情時(shí)方可開機(jī)并使用衛(wèi)生部統(tǒng)一配備的疫情直報(bào)網(wǎng)絡(luò)軟件進(jìn)行疫情報(bào)告，一旦報(bào)告完畢，立即退出網(wǎng)絡(luò)，并關(guān)閉計(jì)算機(jī)，違者按泄密事件嚴(yán)肅查處。堅(jiān)持 “ 誰主管、誰負(fù)責(zé) ” 做到專機(jī)專網(wǎng)，確保網(wǎng) 絡(luò)在安全保密條件下運(yùn)行。 六、組織車間生產(chǎn)分析管理例會(huì) 每月將組織 1— 2 次車間生產(chǎn)分析管理例會(huì)，及時(shí)與車間討論分析生產(chǎn)情況，并制定相應(yīng)的管理措施，保障生產(chǎn)正常、有序和生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（重點(diǎn)包括地面標(biāo)線、設(shè)備儀表、物品材料、工具器具、安全警示、辦公區(qū)域等） 四、 __噸新車間的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理統(tǒng)籌 __噸新車間（包括動(dòng)力車間）的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理，會(huì)作為部門明年的重大工作之一，新車間的自動(dòng)化程度很高，必然管理的要求就會(huì)很高，重點(diǎn)和難點(diǎn)將是管理的問題，如何去化解管理的問題？作為生產(chǎn)管理就更應(yīng)全面統(tǒng)籌和創(chuàng)新，思考現(xiàn)有車間生產(chǎn)、人員管理如何穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)過渡，去做好試產(chǎn)的各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)籌等。 要大膽管理，實(shí)干和巧干。 二、工作的計(jì)劃 首先，根據(jù)上一年的工作成績，我要先定下今年 的生產(chǎn)目標(biāo)。在過去的會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)向我們傳達(dá)了這全新的一年中應(yīng)該怎樣去發(fā)展。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時(shí)也給生產(chǎn)組織造成了被動(dòng)。 收進(jìn)方面： 7 月份實(shí)現(xiàn)銷售收進(jìn) 萬元 ,17 月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收進(jìn) 萬元，比往年同期增長 萬元。 __年車間生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著 “ 安全第一，預(yù)防為主。 二、指導(dǎo)思想 要以公司對(duì) __年車間生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“ 安全第一，預(yù)防為主。如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查 — 分析 — 批評(píng)教育 — 完善制度 — 制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程 — 監(jiān)督執(zhí)行。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。 庫存成本的控制。需和質(zhì)檢部配合完成。 “ 不改革則弊端永遠(yuǎn)存在 ” ，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。具體方式為： 通過培訓(xùn) 5s 方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí) ； 爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好； 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理； 組織定期檢查，對(duì)于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表揚(yáng)。 產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市 場、效益和企業(yè)的發(fā)展。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報(bào)和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。很多時(shí)候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。對(duì)于安全責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面： 1） 查明事故原因；2）處理責(zé)任； 3）教育和組織教訓(xùn)； 4）制訂切實(shí)