對干部評議個人工作總結(jié)例文(存儲版)
【正文】 業(yè)、學(xué)科骨干研 討會，努力加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)和學(xué)科建設(shè)多次組織召開學(xué)科、專業(yè)骨干座談會，商討專業(yè)培養(yǎng)方向、新專業(yè)申報、專業(yè)培養(yǎng)方案修訂、師資隊伍建設(shè)和 “ 管理科學(xué)與工程 ” 專業(yè)碩士點(diǎn)申報等工作。引進(jìn)博士 1 人，選派 1 人去攻讀博士學(xué)位，現(xiàn)在學(xué)院教師提升學(xué)歷學(xué)位層次的熱情很高。 二是沒有接受過單位和個人的現(xiàn)金、有價證券，堅決遵守公共財務(wù)管理和使用規(guī)定，無 “ 小金庫 ” 、無私分公款、無公款私存等行為 。 (項目名稱：《增強(qiáng)高?？萍既藛T創(chuàng)新能力的對策研究》，項目編號： 20xXZK3083)。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)院的黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用 。但是肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)的重任，廣大職工的期盼就要靠自己的人格魅力開展工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，群 眾滿意。 作為科級領(lǐng)導(dǎo)干部，業(yè)務(wù)上過關(guān)是必要的保障。把干部作為工作伙伴、榮辱與共的共同體。 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是我們經(jīng)理公司的生命線，是衡量我們工作成敗與否的關(guān)鍵。 同時，加強(qiáng)了產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理，明細(xì)臺帳，實(shí)現(xiàn)資料微機(jī)化管理，按照上級要求積極建設(shè)房屋檔案，由于領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，多次召開會議布置任務(wù)，細(xì)化到科室，任務(wù)到人頭，檔案建設(shè)工作也圓滿完成。實(shí)行了部門負(fù)責(zé)制，于年初與房管科簽訂了目標(biāo)責(zé)任 書，責(zé)任書條款明晰、責(zé)任明確，不但對房管科各崗位的工作職責(zé)和操作程序提出了具體要求，而且把全年工作任務(wù)具體分解到每人每月，實(shí)行月度考核，做到人人有任務(wù)、月月有計劃、按任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，極大地提高了工作人員的主動性和積極性。人員參差，長假、病假、工傷、退休職工錯綜復(fù)雜 。說話心口一致，做事表里如一，對待下屬一視同仁，激勵下屬干好事業(yè)，干成事業(yè)，在公司內(nèi)部營造出充滿正氣的工作氛圍。我始終把政治思想過硬作為立身之本，放在個人素質(zhì)之首，作為人生的根基。積極進(jìn)行專業(yè)轉(zhuǎn)型，努力提高自身的教學(xué)、科研水平。 自身業(yè)務(wù)能力亟待提高。備課充分，上課認(rèn)真，批改論文仔細(xì)，獲得師生好評。支持學(xué)院籃球比賽、文藝匯演等。 六是積極參與 “ 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 ” 專業(yè)碩士點(diǎn)的迎檢迎評工作 。具體舉措包括：向全體教職工和學(xué)生發(fā)放甲流防控知識宣傳單、通過班團(tuán)例會宣講、要求全院學(xué)生進(jìn)行每天體溫監(jiān)測和情況上報制度，要求全院學(xué)生減少不必要的室內(nèi)集會，減少外出、實(shí)行離校請假制度等。到目前為之，多數(shù)整改問題得到有效解決，教師和學(xué)生反映良好，并對尚待進(jìn)一步整改的問題提出了整改措施。 二是組織召開了全院學(xué)習(xí)動員大會 。 五是積極參加新生開學(xué)典禮、畢業(yè)生畢業(yè)典禮、學(xué)生實(shí)習(xí)動員、學(xué)風(fēng)建設(shè)大會、學(xué)生實(shí)習(xí)檢查、學(xué)生黨校培訓(xùn)、學(xué)生文藝演 出等，旨在融洽師生情感。黨委中心組和黨支部學(xué)習(xí)有計劃，有中心發(fā)言人，有討論發(fā)言稿。一年來，在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校機(jī)關(guān)處室和兄弟學(xué)院的支持下，在全院師生員工的鼓勵和幫助下，本人的思想政治素質(zhì)不斷增強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平不斷
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