關(guān)于公司管理的建議書范文(存儲版)
【正文】 ，但需要進行 3個月考察，考察期工資按照擔當崗位工 資的 80%支付。 (二 )員工應(yīng)休帶薪年假具體標準如下： 帶薪年休假假期 1年 le。工作年限 10年 ) ge。 (五 )經(jīng)員工本人簽字確認的《不休帶薪年休假申請書》及《員工帶薪年休假登記表》應(yīng)由人事部保存至員工離職后兩年。 解析：即根據(jù)工作的不同，實行定額補貼制度。可根據(jù)公司的實際情況，每月外出就餐 N次，既學習了外邊的好的做法，同時又增加感情。 辦公室結(jié)語： 20xx年不管是考勤、車輛補貼和伙房每次開會的時候領(lǐng)導都會提出自己建議，我個人建議： 20xx年，實行新的建議 后，不要把過多的精力放在考勤、車輛補貼和伙房等問題，我們應(yīng)該把更多地精力放在公司的主營業(yè)務(wù)上。建議公司： 20xx 年 “ 優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程 ” 。 四、經(jīng)營管理方面。中央的這一定調(diào)正好符合我們公司明年的發(fā)展走向，建議公司： 20xx年 “ 穩(wěn)中求進 ” 年。 穩(wěn)中求進。 業(yè)務(wù)結(jié)語：只有公司業(yè)務(wù)的雙向安全，公司才能更好地發(fā)展。 優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程。其次是實行 “ 定額機制 ” 既每個月給伙房多少錢，花多了自己添，結(jié)余是自己的。第三，特別是根據(jù)公司領(lǐng)導要求后，改善伙食，買菜費用增加。即辦公室財務(wù)等部門按時上下班，業(yè)務(wù)人員給予更多的自由時間， (例如 1星期 7天時間，其中 4天必須按時上下班，其余 3天自由安排 )只有走出去，多聯(lián)系，才能更好地優(yōu)化公司的客戶，但業(yè)務(wù)人員需要更多地自由時間，才能更好地聯(lián)系客戶。 (四 )對職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，貴司應(yīng)當按照該職工日工資收入的 300%支付年休假工資報酬，具體數(shù)額應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定計算。20天 (3)病假 ge。 貴司計劃集中統(tǒng)一安排員工休帶薪年假。薪酬標準按照每年固定調(diào)整一次，保證薪酬具有競爭性與合理性。部長級員工由分管副總、自我進行考評 (個人權(quán)重為 20%、主管副總為 80%)，未設(shè)主管副總的直屬部長由董事長助理考評 (權(quán)重為個人 20%，考評組為 80%)，董事長助理和分管副總由績效考評小組、個人和全體員工進行考評 (權(quán)重為個人 10%，全體員工20%，考評小組 70%)，副董事長或總經(jīng)理由高層會議集體考評、個人考評、董事長考評、全體員工考評 (集體考評權(quán)重占 20%，董事長考評占 50%，全體員工 20%、個人考評 10%)。根據(jù)業(yè)務(wù)情況設(shè)置權(quán)重指標 (考評主體分為直接主管考評和自我考評相結(jié)合，直接主管權(quán)重為 80%，員工 20%，以員工的德能勤績?yōu)榭荚u內(nèi)容 )。需要其他部門配合時，應(yīng)首先和其主管領(lǐng)導取得聯(lián)系，在不影響對方部門工作的前提下提倡互幫互助、集思廣益、共同進步，嚴禁部門之間拉幫結(jié)伙，做出有損公司利益的事。各業(yè)務(wù)部門配合人力資源部共同做好人員錄用前和試用期的考核工作，確保人員質(zhì)量最優(yōu)化。胡錦濤同志曾經(jīng)講過要文化治國，教育事業(yè)是國家扶持項目。 (比如施工進度、質(zhì)量保證、后期服務(wù) )，同時利用各種渠道做好對社會的宣傳影響， (如大型公益性活動、給來公
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