20xx銀行下半年工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 再說。經(jīng)過幾年的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、體制準(zhǔn)備，就是為了今后能真正取得長效發(fā)展。今年純新發(fā)放貸款不良率要控制在 %以下。 四是充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)存款工作形勢(shì)的緊迫性，大力推動(dòng)企業(yè)存款工作。對(duì)公存款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年 同期萬元增加萬元，增長。 員工轉(zhuǎn)變觀念，吸收存款由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)近年來，我行一直將吸儲(chǔ)完成情況與員工工資相掛鉤，但成效不大。代理財(cái)產(chǎn)元，代理千嬉紅保險(xiǎn)份，金額元，代理鴻泰壽險(xiǎn)份，金額 1 萬元 。上半年，我行新開立工資轉(zhuǎn)存戶戶，新開卡張。為保證每筆貸款的及時(shí)發(fā)放，我行公司業(yè)務(wù)部員工予以積極、主動(dòng)地配合，使該項(xiàng)業(yè)務(wù)得以順利開展，真正體現(xiàn)了 _銀行 “ 家鄉(xiāng)銀行服務(wù)家鄉(xiāng)市民 ” 的宗旨。上半年，我行加大清收力度，通過處理抵貸物的形式收回部分貸款，此外，通過各種法律手段，盤活部分不良資產(chǎn)，從相對(duì)指標(biāo)上完成了總部下達(dá)的任務(wù)。積極配合總部進(jìn)行各項(xiàng)檢查，同時(shí)做好自查和總結(jié)，將有關(guān)材料及時(shí)上報(bào)。 (六 )加強(qiáng) “ 四防一保 ” ，確保資金安全運(yùn)營辦公室按照總部的要求和相關(guān) ，加大力度對(duì)保安人員進(jìn)行定期教育和長期管理，制定了保安人員管理檔案，不斷提高其 綜合素質(zhì) 。 努力壓縮不良貸款，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量截止六月末，按一逾兩呆口徑劃分，我行不良資產(chǎn)萬元，比去年年初增加萬元，比去年同期減少萬元，下降，不良貸款占比，比年初下降個(gè)百分點(diǎn)。 開辦下崗失業(yè)小額擔(dān)保貸款截止六月末，我行辦理下崗失業(yè)小額擔(dān)保貸款筆，金額萬元。通過這種方式，較好地完成總部下達(dá)的中間業(yè)務(wù)指標(biāo)。POS 機(jī)消費(fèi)額元 。 一、 上半年， _銀行經(jīng)營工作總的特點(diǎn)是：存款規(guī)模增幅不大，不良貸款盤活工作有一定成效，經(jīng)營體現(xiàn)虧損。 截止六月末，我行各項(xiàng)存款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長。要加強(qiáng)營銷拓展跨國公司和外向型企業(yè)。在當(dāng)前發(fā)展的概念下，我們要注意幾個(gè)問題： 一是繼續(xù)執(zhí)行貸款核準(zhǔn)制及規(guī)模管理，回收一塊，退出一塊，保證新的投放需要。所以我們必須要解決好管理和風(fēng)險(xiǎn)防范問題。作為二級(jí)分支行的行長，要有點(diǎn)戰(zhàn)略眼光，盡管考核體制中有些問題對(duì)當(dāng)期會(huì)有影響，我們覺得有點(diǎn)壓力，但必須要承擔(dān)跨年度的戰(zhàn)略性投放。倒是我們內(nèi)部員工有一些思想顧慮。 七、配合銀監(jiān)局做好三項(xiàng)檢查，及時(shí)落實(shí)整改。同時(shí)，要確保應(yīng)急機(jī)制和信息暢通，建立嚴(yán)格的工作檢查和問責(zé)制度。 學(xué)校下半年工作計(jì)劃 “ 大會(huì)戰(zhàn) ” 工作。一是繼續(xù)深入推廣風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)工程，確保相關(guān)工作的質(zhì)量 和進(jìn)度： 7 月底完成體系文件的編寫與評(píng)審工作 。 三是加大力度清收和壓縮存量不良貸款，逐步退出經(jīng)營績效差、規(guī)模過小、發(fā)展沒有潛力的行業(yè)和客戶。關(guān)鍵是要判斷是否優(yōu)質(zhì)客戶，經(jīng)不經(jīng)得起風(fēng)險(xiǎn)體系考核。今年下半年的工作要從以下幾個(gè)方面考慮和安排： 一、適應(yīng)新形勢(shì)和股份制銀行的要求，真正學(xué)會(huì)在嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)上謀求有 效發(fā)展，絕不能重復(fù)以前粗放的發(fā)展。 銀行下半年工作計(jì)劃篇一 去年下半年以來，省分行將工作重心調(diào)整到抓內(nèi)控、抓管理、防案件、防風(fēng)險(xiǎn)上來，提出了一系列的和要求，涉及管理體制、人員思想、隊(duì)伍建設(shè)等方方面面。所以下半年我們要謀求有效的發(fā)展，學(xué)會(huì)在嚴(yán)密風(fēng)險(xiǎn)控制下走向市場(chǎng)。要講究經(jīng)營策略，要有大局觀，在抓住重點(diǎn)項(xiàng)目的同時(shí)，要積極做好營銷儲(chǔ)備，抓好結(jié)算戶和中間業(yè)務(wù)。希望盡量減少 “ 過路財(cái)神 ” ，不要有水分的數(shù)字。風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)工程是加強(qiáng)管理的重點(diǎn)，工作量、工作任務(wù)比較大，各分支行要給予高度重視。 三、深入推進(jìn) “ 安全運(yùn)行年 ” 工作。要落實(shí)重組分立工作有關(guān)財(cái)務(wù)重組、剝離后賬務(wù)處理、機(jī)構(gòu)撤并、財(cái)務(wù)計(jì)劃
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