有關(guān)店長的述職報(bào)告五篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 任心，把事情做完與否做為標(biāo)尺，不以時(shí)間來計(jì)算。為了開拓唐山市場 ,我每天與員工一起工作，并聽取各項(xiàng)合理化建議 ,以應(yīng)對激烈競爭的市場環(huán)境。我認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求 ,及時(shí)調(diào)整商 品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存 ,避免積壓資金。 一上來，我在擔(dān)任唐山路北店店長及唐山地區(qū)主管期間，面對店內(nèi)外繁雜的工作我開動(dòng)腦筋想辦法，大膽放權(quán)，競聘上崗 ,充分調(diào)動(dòng)各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng)造力。因此，自己深知責(zé)任重大。發(fā)揮全員的責(zé)任意識(shí)，提升人力資源效應(yīng)。培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)團(tuán)結(jié)、向上的氛圍，使員工具有歸屬感，營造家園氛圍，使大家更加愛崗敬業(yè)。具體方式還須 具體的調(diào)整。 。二是對導(dǎo)購的管理體制完善。 四、抓管理，增強(qiáng)凝聚力和執(zhí)行力 為了提高店員的素質(zhì)，在零售方面請資深人士對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，從不同崗位和共性知識(shí)兩個(gè)方面，組織業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使大家日有所進(jìn)，不斷通過綜合素質(zhì)，適應(yīng)新的形勢需要。對店內(nèi)業(yè)績突出的員工，不僅有物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，更要有精神上肯定，使他們具有一種滿足感和成就感。對本公司經(jīng)營食品品牌了解比較清楚，可以說如數(shù)家珍，今年以來，經(jīng)過自己全體同仁的努力，無論在服務(wù)態(tài)度和素質(zhì)都得到了很大的提高。品種的豐滿帶來了客流，管理的加強(qiáng)降低了成本，服務(wù)水平的提高贏得了顧客。比年增長了 85%，連續(xù)三年完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。年初唐山路北店的銷售額每天僅十余萬元，經(jīng)過半年的努力，市場終于打開，家樂在唐山的知名度提高，銷售額提高了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅，這一年我被評為 __先進(jìn)員工。 9. 全力落實(shí)規(guī)章制度，完善機(jī)制，貴在堅(jiān)持。之前忽略的我會(huì)改進(jìn)，多站在對方的角度來考慮問題。這種情況下，我們一連串的推出了，真情告白系列之換卡行動(dòng)、陽光體驗(yàn)，新春舞曲系列之陽光年代、陽光特價(jià)房、炫卡積分，等等活動(dòng)。以上也是我對配對的一些個(gè)人經(jīng)驗(yàn)之談。在這里，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€(gè)領(lǐng)班。 分析所銷售品牌的市場銷售 同一商圈內(nèi)看似相似銷售品牌定位，其實(shí)也可以找出很多差異點(diǎn)，這些差異點(diǎn)就是你就可以通過營銷的手段放大差異點(diǎn)來贏取市場，這里的關(guān)鍵是你能否看得出差異點(diǎn)在哪里 ?是不是市場認(rèn)可的差異點(diǎn) ? 每個(gè)銷售品牌的目標(biāo)消費(fèi)群會(huì)有所不同，而大部分老板都說不清楚所銷售的品牌消費(fèi)群是怎樣的人 ?能說得出來的都是一些基礎(chǔ)信息，什么年齡啊、收入啊、職業(yè)啊，這些信息根本起不到根據(jù)消費(fèi)者確定產(chǎn)品策略、服裝零售管理軟件促銷方式、銷售應(yīng)對等相對應(yīng)的商業(yè)決策。但這并能代替全盤貨品計(jì)劃的環(huán)節(jié)。嚴(yán)重的品牌門店還會(huì)出現(xiàn)一旦導(dǎo)購員工有變動(dòng)，產(chǎn)品就會(huì)滯銷，面臨庫存虧損的現(xiàn)象因此服裝店長需要 具備的第一個(gè)核心商品運(yùn)營能力就是銷售模式管理能力。需要有效管理自己的時(shí)間，保證工作效率 。切勿凡事事必躬親。那么如何來完成公司制定的營業(yè)目標(biāo)，實(shí)行有效的工作計(jì)劃，就需要店長分解目標(biāo)，從管理每天的營業(yè)活動(dòng)開始。 ⑧ 具有關(guān)于店鋪的計(jì)劃策定方法的知識(shí)。作為一個(gè)主管者，至少具備以下三個(gè)條件： (1)能否帶給部屬 “ 信賴感 ”? (2)能否激發(fā)部屬的工作欲望 ? (3)是否具備領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)御能力 ? 作為一個(gè)經(jīng)營者，店長不僅對店面經(jīng)營風(fēng)格有著深刻的理解，發(fā)展的前景有清醒的認(rèn)識(shí)，另外也要求對經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)了如指掌。 有關(guān)店長的述職報(bào)告【篇 1】 作為服裝店的店長，應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)呢 ?下面我們來詳細(xì)分析一下這個(gè)問題： 店長的素質(zhì)要求 店長作為一個(gè)店鋪的主管者和經(jīng)營者，無論從哪個(gè)方面來說，對店鋪內(nèi)外都有重要影響。 ⑦ 具有關(guān)于教育的方法 ,技術(shù)之知識(shí)。他的任務(wù)繁重，概括來說就是完成公司制定的營業(yè)目標(biāo)、實(shí)行有效的工作計(jì)劃。一方面讓下級充分發(fā)揮，完成交代的任務(wù)，一方面監(jiān)督過程，給予下級指導(dǎo)、訓(xùn)練、充分發(fā)揮人的作用和潛能。 具有條理性、良好的時(shí)間管理能力、情緒管理能力 一個(gè)店長的工作內(nèi)容非常龐雜，所以需要良好的條理性來保證本店各項(xiàng)工作都能有條不紊進(jìn)行 。所以會(huì)出現(xiàn)每一個(gè)導(dǎo)購都有自己的銷售風(fēng)格的現(xiàn)象。而上貨波段的頻率決定著消費(fèi)者來店的頻率。 三是訂貨計(jì)劃的判斷失誤導(dǎo)致產(chǎn)品品類比例 傾斜，服裝零售管理軟件解決方案可以考慮細(xì)分產(chǎn)品
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