【正文】 格型號(hào)最齊全的廠家，市國(guó)內(nèi)場(chǎng)占有率達(dá)。我們是國(guó)內(nèi)最早生產(chǎn)制造井口裝置的企業(yè)之一，有成熟的機(jī)加工和熱處理工藝，有豐富生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)，有完善的質(zhì)保體系、生產(chǎn)設(shè)備 和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。 沒(méi)把以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)落實(shí)到 所有行動(dòng)中。 擁有穩(wěn)固的市場(chǎng)和需求，是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的立足點(diǎn)。一旦 高效市場(chǎng)確定后，就要集中優(yōu)勢(shì)兵力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，產(chǎn)品要新、人員要精，政策要活，效率要高，服務(wù)要點(diǎn)對(duì)點(diǎn)。 豐富營(yíng)銷(xiāo)手段。 做好產(chǎn)品售后服務(wù)。 建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制。要建立與高等院校和各 種科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，廣泛開(kāi)展技術(shù)交流和技術(shù)外包，要強(qiáng)化與西南石油大學(xué)的合作，爭(zhēng)取在公司成立西南石油大學(xué)博士后工作站，提升公司科研形象。 要超前研究。通過(guò)這些超前研究，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)和技術(shù)儲(chǔ)備的良性接替，培育 出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。然后是基礎(chǔ)管理必須跟上。 強(qiáng)化生產(chǎn)管理。四要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。三繼續(xù)加強(qiáng)發(fā)出商品的清理，要進(jìn)一步查明異地庫(kù)存商品的質(zhì)量，采取有效技術(shù)措施，減少潛在質(zhì)量報(bào)廢損失風(fēng)險(xiǎn)。 強(qiáng)化計(jì)劃投資管理。 強(qiáng)化質(zhì)量管理。辨證的看這也是我們加強(qiáng)質(zhì)量管理一個(gè)很好的開(kāi)頭。五是重點(diǎn)加強(qiáng)成都生產(chǎn)區(qū)整體搬遷改造項(xiàng)目等新、改、擴(kuò)項(xiàng)目的安全三同時(shí)管理，嚴(yán)把工程安全審查關(guān)。 今年新廠區(qū)的工房建設(shè)要全面鋪開(kāi)，要通過(guò)科學(xué)規(guī)劃流程再造，力爭(zhēng)將公司的主導(dǎo)產(chǎn)品鉆頭綜合技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，縮小與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的差距，提高我公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力， 把我公司建設(shè)成真正有實(shí)力，能夠進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)的公司。要完善收入分配 制度，逐步形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)造的激勵(lì)保障機(jī)制，營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境。要采取剛性措施，結(jié)合各單位生產(chǎn)特點(diǎn)，合理安排員工倒班和休假時(shí)間，充分保障一線員工的休息。mdash。 同志們 !春天的腳步漸行漸近。要關(guān)心一線員工的成長(zhǎng)進(jìn)步，關(guān)注員工合理需求，解決員工實(shí)際困難。要加強(qiáng)技術(shù)專(zhuān)家、學(xué)術(shù)帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，建立基層各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每年次的技術(shù)交流制度，激勵(lì)和促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成長(zhǎng)。搞好成都生產(chǎn)區(qū)職工食堂的創(chuàng)辦和管理工作，確保公共衛(wèi)生安全。三是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，整治習(xí)慣性違章行為。三要實(shí)施新版三牙輪鉆頭等產(chǎn)品重要外購(gòu)、外協(xié)物資入廠驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按集團(tuán)公司和局要求完成標(biāo)準(zhǔn)的備案和制修訂立項(xiàng)工作。三是要嚴(yán)肅投資管理紀(jì)律，杜絕計(jì)劃外項(xiàng)目，杜絕紙上畫(huà)畫(huà)、墻上掛掛不負(fù)責(zé)的做法。三是對(duì)于金額到達(dá)元 以上的物資，要堅(jiān)持多人協(xié)同采購(gòu)制度，相互監(jiān)督、互相制約，杜絕徇私舞弊行為發(fā)生。二加大應(yīng)收帳款清理，對(duì)于回函金額與掛賬金額不相符的要盡快查明原因，及時(shí)處理，減少至消滅歷史遺留問(wèn)題。三要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。通過(guò)簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、健康安全環(huán)保責(zé)任 書(shū)》、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》落實(shí)工作目標(biāo)，根據(jù)考核工作目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)金或按比例扣減風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 (三 )必須強(qiáng)化內(nèi)部管理。六是鉆桿起鉆裝置的研究 。 要走出去。用戶(hù)的要求時(shí)不我待啊 !科研工作一定要有一年太久，只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，始終以用戶(hù)為關(guān)注焦點(diǎn)，加強(qiáng)和加快產(chǎn)品創(chuàng)新力度與步伐，使公司始終保持人無(wú)我有，人有我新，人新我精的態(tài)勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。銷(xiāo)售部門(mén)要定期帶技術(shù)力量走訪用戶(hù)，把產(chǎn)品介紹出去，產(chǎn)品的內(nèi)涵講不清楚，用戶(hù)就沒(méi)法認(rèn)可 。另外還要加強(qiáng)對(duì)外宣傳。門(mén)難進(jìn)要進(jìn)、臉難看要看、事難辦要辦的信心 。高效市場(chǎng)包括兩方面：一方面是區(qū)內(nèi)的高效市場(chǎng)，價(jià)格比較高，流轉(zhuǎn)費(fèi)用比較低，銷(xiāo)售價(jià)格減去流轉(zhuǎn)費(fèi)用，甚至在沒(méi)有運(yùn)輸費(fèi)用的情況下，給我們的出廠價(jià)是最高的，這是高效市場(chǎng)之一，如局內(nèi)市場(chǎng)和普光氣田、龍崗氣田 。 公司今年的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入億元，利潤(rùn)萬(wàn)元。 對(duì)手市場(chǎng)保護(hù)森嚴(yán)。修井機(jī)我們是中石油擁有生產(chǎn)資質(zhì)，并且具備一定生產(chǎn)規(guī)模為數(shù)不多的廠家。專(zhuān)用車(chē) (包括修井機(jī) )與江漢四機(jī)廠、南陽(yáng)二機(jī)廠、井口裝置與重慶新泰、什邡慧豐等廠家產(chǎn)品比，在質(zhì)量和品牌上還有較大差距，價(jià)格上也無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在體制上也處于劣勢(shì)。以西安為主的地球物理勘探設(shè)備基地 。如果我們利用好這個(gè)機(jī)會(huì)，特別是爭(zhēng)取到管理局和東西鉆的大力支持，我們自身再努力拓展出幾個(gè)象普光氣田或新疆地區(qū)的市場(chǎng)，那么產(chǎn)品銷(xiāo)量就會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階。站在新起點(diǎn)，面向新未來(lái)，在客觀分析形勢(shì)，理性判斷我們面對(duì)的機(jī)遇和威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的前提下，我們一定要科學(xué)謀劃和布局我們的整體工作，理清工作思路，為公司的開(kāi)門(mén)之年博得頭彩，為我們的美好愿景奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。品牌是企業(yè)的形象和無(wú)形資產(chǎn)，要著力打造我們的川石品牌，以品牌優(yōu)勢(shì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，確保在十一五實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入十五個(gè)億的奮斗目標(biāo)。 (七 )發(fā)展戰(zhàn)略：立足川局，面向世界：做強(qiáng)牙輪鉆頭，做大金剛石鉆頭 。在同行業(yè)間靠實(shí)力勝出，通過(guò)與同行的競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的改進(jìn)與提高 。 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是公司的生存之本，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，以人為本是公司壯大的保證，志存高遠(yuǎn)是公司長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵。這種局面是來(lái)之不易的，這些成績(jī)的取得是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持分不開(kāi)的，是公司干部職工不畏艱苦、銳意進(jìn)取、堅(jiān)韌不拔、團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果。 針對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)職工午間就餐難的問(wèn)題，公司本著少花錢(qián)多辦事的原則，把原川石克瑞達(dá)公司房改造為舒適、衛(wèi)生的職工餐廳。 開(kāi)展了職業(yè)健康基礎(chǔ)調(diào)查工作，摸清了全廠職業(yè)危害點(diǎn)及接觸職業(yè)病因素工作人員的基本情況，建立、完善了工廠職業(yè)衛(wèi)生檔案數(shù)據(jù)冊(cè)。搬遷中，公司各級(jí)組織周密計(jì)劃，細(xì)致安排，一手抓搬遷，邊搬遷邊生產(chǎn)，確保了合同履行、市場(chǎng)不丟、收入不減。并通過(guò)對(duì)公司內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)。 按照國(guó)內(nèi)各大油田，兄弟單位和知名企業(yè)的命名慣例，更換了廠名。牙輪鉆頭工作機(jī)理研究與產(chǎn)品研制》獲得四川省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng) 。在國(guó)內(nèi)鞏固了塔里木市場(chǎng)、新疆市場(chǎng)、開(kāi)辟了中石化川東北市場(chǎng)。第七，黨團(tuán)工活動(dòng)有聲有色，公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧，充滿(mǎn)活力的氛圍正在形成。 一、關(guān)于年工作 年是我公司激情奮進(jìn)之年，采頡豐碩成果之年。 四、以人為本，安全為天，努力建設(shè)穩(wěn)定和諧的平安示范礦區(qū) 五、艱苦奮斗、埋頭苦干，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 六、再接再厲，只爭(zhēng)朝夕，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成 一是抓好油氣勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，確保產(chǎn)量任務(wù)和生產(chǎn)建設(shè)的順利完成。我們相信，在南網(wǎng)方略的指引下，在南方電網(wǎng)公司黨組和省委省政府 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司在 “ 十一五 ” 期間一定能再次實(shí)現(xiàn)新的跨越，在廣東電網(wǎng)發(fā)展歷史上書(shū)寫(xiě)更加輝煌的一頁(yè)。思想政治工作、精神文明建設(shè)是企業(yè)黨組織的本職任務(wù)，要與時(shí)俱進(jìn)，積極探索 新規(guī)律、新載體、新路子，創(chuàng)新方式方法，在提高上下功夫、上水平。按照 “ 融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用 ” 的基本思路，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。國(guó) 有企業(yè)生產(chǎn)目的是為了滿(mǎn)足國(guó)家和人民的需要，而不是單純的為了盈利，干部員工都是企業(yè)的主人，不是雇傭關(guān)系，分配制度是按勞分配而不是按資分配。黨的路線方針政策能否落實(shí)到實(shí)處，關(guān)鍵在基層， “ 基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖 ” 。要充分做好離退休員工及在各項(xiàng)改革中員工的思想政治工作，全力維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。融入到南方電網(wǎng)公司以來(lái)，我們的融合得非常好，受到南網(wǎng)黨組的高度評(píng)價(jià)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子被中組部、國(guó)資委表彰為 “ 全國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)先進(jìn)集體 ” ，獲得了廣東電力系統(tǒng)有史以來(lái)的最高榮譽(yù)。去年的供電形勢(shì)比預(yù)計(jì)嚴(yán)峻，最大負(fù)荷缺口萬(wàn)千瓦，全省全社會(huì)用電負(fù)荷次創(chuàng)歷史新高，達(dá)到萬(wàn)千瓦，加上頻繁的自然災(zāi)害和經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜等因素，可以說(shuō)是遭遇了有史以來(lái)最大的困難。供電服務(wù)在省社情民意測(cè)評(píng)中榮獲總體評(píng)價(jià)第一 。得益于公司廣大干部員工上下同欲，積極踐行 。針對(duì)我們企業(yè)員工素質(zhì)、教育水平日益提高的特點(diǎn)，我們的教育工作也要與時(shí)俱 進(jìn)，尋找更多、更新的方法、路子，才能真正做到育人育才，入心如腦。 接下來(lái)我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司年度工作會(huì)議和省公司年度工作會(huì)議精神，把全體干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精 神上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、使命意識(shí)、創(chuàng)先意識(shí)，始終堅(jiān)持把南網(wǎng)方略作為統(tǒng)領(lǐng)公司工作全局的準(zhǔn)則，把南網(wǎng)方略的內(nèi)涵和精髓層層融入到公司工作的方方面面，轉(zhuǎn)化為全體員工的思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)則，把公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)加快轉(zhuǎn)化為新經(jīng)驗(yàn)、新成果、新成績(jī)。南網(wǎng)方略是黨的路線方針政策在企業(yè)的具體化，是南方電網(wǎng)公司黨組貫徹 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)、推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、 技術(shù)創(chuàng)新的重大成果，具有先進(jìn)性、人本性、系統(tǒng)性等鮮明特色。我們要不斷完善黨委的議事和決策機(jī)制，堅(jiān)持做到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策、重要建設(shè)項(xiàng)目安排、重要人事任免、大額資金使用等都經(jīng)過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)議