領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿大全(存儲(chǔ)版)
【正文】 科技人員不斷的努力 ,爭(zhēng)取這方面明年能有更大的發(fā)展。 七、管理不規(guī)范 ,人員分工職責(zé)不明確。那么明年在職工管理上一定要做好工作 ,想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。夏天的時(shí)候 ,氣溫高達(dá) 38℃ 39℃ 。七、并線分廠的郁良芬同志 ,是一位熱愛(ài)本職工作 ,有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的值班長(zhǎng)。 同志們 ,不管失敗還是成功 ,都屬于過(guò)去。 實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元 , 爭(zhēng)取突破 2 億元 。 另外各分廠擋車工、值班長(zhǎng)、機(jī)電工都由各分廠分別與他們簽定合同 ,他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。希望各分廠、各部門(mén)狠抓內(nèi)部管理 ,將管理抓到每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)步驟、每一個(gè)人員、抓出成效、抓出效益 ,徹底改變以往相互扯皮 ,有人沒(méi)事做 ,有事沒(méi)人做的局面。 另外在用工方面 ,更要節(jié)約。并且將部分槽筒車換成自動(dòng)絡(luò)筒車裝置 ,這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量 ,同時(shí)對(duì)機(jī)修人員參照五大分廠的運(yùn)作機(jī)制 ,打破大鍋飯 ,完全分到各個(gè)分廠 ,由分廠統(tǒng)一管理 ,對(duì)他們的工資采用效益、技能相結(jié)合的辦法進(jìn)行結(jié)算。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動(dòng)了 ,才去修。 四、發(fā)展新客戶 ,開(kāi)發(fā)大客戶 ,接大單常單 ,培養(yǎng)招收一批特別能吃苦 ,特別能攻關(guān) ,特別能奉獻(xiàn) ,特別能打硬仗的營(yíng)銷員 ,確保公司市場(chǎng)開(kāi)拓和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有新的突破。希望能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,提高企業(yè)管理水平。我公司將在五年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面翻番的目標(biāo)也將始終不移。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢(shì) ,明確目標(biāo) ,爭(zhēng)做企業(yè)的強(qiáng)者。我在這里希望大家切實(shí)維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。在 20xx 年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。 20xx 年 ,繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)大地脊梁的精神 ,要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全方面和操作方面培訓(xùn) ,讓我們員工能有機(jī)會(huì)多看操作錄像 ,學(xué)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的操作動(dòng)作。 二、是嚴(yán)格控制應(yīng)收款 ,應(yīng)收款按誰(shuí)發(fā)生 誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則 ,每發(fā)一批貨要求銷售員簽好 “ 銷售承諾書(shū) ”發(fā)貨 ,增強(qiáng)銷售員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 。浪費(fèi)了很多寶貴時(shí)間 ,這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。希望綜合管理及各 大分廠嚴(yán)把招工關(guān) ,把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上 ,不要一缺人就招工。 “ 降本節(jié)支 ” 發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng) “ 節(jié) 約 ” 一直以來(lái)都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng) ,而 “ 降本節(jié)支 ” 一直以來(lái)就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。 嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程 抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個(gè) 環(huán)節(jié)。完全實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包 ,生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實(shí)行嚴(yán)格的買(mǎi)賣(mài) ,強(qiáng)化分廠廠長(zhǎng)的職責(zé) ,對(duì)他們的工資則按照 :1)實(shí)際完成純收入部份的 10‰,2) 實(shí)際完成凈利潤(rùn)部門(mén)的 ,3)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達(dá)標(biāo)得 1 萬(wàn)元來(lái)結(jié)算。具體工作目標(biāo)及工作規(guī)劃布置如下 : 一、 20xx 年各項(xiàng)指標(biāo) : 實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值 億元 ,爭(zhēng)取突破 2 億元 。同時(shí)也希望其它同志 ,能以先進(jìn)為榜樣 ,充分發(fā)揮出自己的能量 ,爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。五、長(zhǎng)山分廠乙班的班長(zhǎng)朱勤娣 ,她在自己的崗位上 ,任勞任怨、勤勤 懇懇把班里的一點(diǎn)點(diǎn)瑣都事做的干凈利落。對(duì)于他們的先進(jìn)事跡我想在座都是有目共睹的。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門(mén)的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育 ,所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí) ,不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng) ,不用現(xiàn)代化意識(shí)來(lái)考慮解決問(wèn)題的話 ,以后肯定不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步。 在 20xx 年的技改上我們是有一定的成果 ,例如對(duì)梳棉車的改造、對(duì)清花車的改造都是很成功的 ,在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。在新的一年里 ,這項(xiàng)工作一定也嚴(yán)抓。但究竟效果如何呢 ?我相信我在這里不用多加描述 ,大家心里也應(yīng)該有數(shù)?？墒撬嗤?、少了手指 ,這年還能過(guò)的開(kāi)心嗎 ?歸納分析事故發(fā)生的原因主 要有以下幾點(diǎn) : 第一、有些員工沒(méi)有按照操作規(guī)程辦事 ,完全按照自己的想法胡亂操作。 第四、沒(méi)有真正鞏固發(fā)展到上 23000 噸的大客戶。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。增長(zhǎng)率達(dá) 到 。 四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象 ,沒(méi)有抓細(xì)抓實(shí) ,沒(méi)有落實(shí)到班組。對(duì)于這一解決的措施只有一條那 就是提高擋車工的操作水平 ,加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近 10xxxx 萬(wàn)元 ,每月一般情況下都要有 5xxxx 左右的氨綸紗賠款。例如 20xx 年的春天美伊戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后 ,即四月份就出現(xiàn)了非典疫情 ,下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。 20xx年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 1750xxxx元 ,與 2024 年全年相比增加 555xxxx元 ,增長(zhǎng)率 。在這辭舊迎新之際 ,我們?cè)谶@里召開(kāi)值班長(zhǎng)以上干部會(huì)議暨 20xx 年工作總結(jié) 20xx 年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會(huì)。 20xx 年 ,對(duì)于我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司來(lái)說(shuō) ,可以說(shuō)是一個(gè) “ 失敗之年 ” 。 從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出 ,我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升 ,但卻并沒(méi)有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤(rùn)的同步上升。因?yàn)榭陀^原因 ,不會(huì)長(zhǎng)期存在?，F(xiàn)在我還要老生常談 ,主要目的就是再次提醒大家 ,“ 同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次 ”
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1