4勘察設(shè)計所某年工作計劃及今后五年工作規(guī)劃_(存儲版)
【正文】 ，又要追求精神需要的充分滿足。從而充分調(diào)動職工的個人潛能，發(fā)揮聰明才智，為我院 xxx 期間的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。建立一個設(shè)置科學(xué)、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、行為規(guī)范、辦事高效、素質(zhì)優(yōu)良的機(jī)關(guān)管理干部隊伍。利用相關(guān)政策，制定配套政策，合理安置未聘人員。易崗易 薪，變身份管理為崗位管理，打破干部級別待遇終身制。 。 （ 2）建立和推行崗位管理制度建立健全全員崗位責(zé)任制，實行全員崗位管理。 （ 1）推行聘用制合同制破除事業(yè)單位目前實際存在的干部身份終身制，全面推行聘用制度。改革要以轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)新管理模式和機(jī)制，改進(jìn)作風(fēng)，提高職能部門特別是綜合部門宏觀管理效能，為實現(xiàn)民主管理與監(jiān)督，提高決策水平，促進(jìn)發(fā)展，提供保證。我們要不斷賦予職工在管理和工作中較大的自主權(quán)和參與權(quán)。近年來，我院始 終把激勵系統(tǒng)建設(shè)作為一項重要工作來抓，確立了以人為本的管理理念，職工的凝聚力得到很大增強(qiáng)，但隨著企業(yè)的發(fā)展，環(huán)境的變化，有些方面已不適宜發(fā)展的要求，需要我們轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合實際逐步改革。 ，使人才成為我院的核心競爭力。結(jié)合我院的情況，在今后的管理工作中我們要緊緊抓住一個基礎(chǔ)，圍繞一條主線，既：以資產(chǎn)、設(shè)備前期管理、運行歷史及臺帳為基礎(chǔ)；以工作計劃的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、計劃檢修、預(yù)防性維修、預(yù)測性維修、技術(shù)改進(jìn)幾種模式進(jìn)行管理，以提高維修效率、達(dá)到降低總體維護(hù)成本為目標(biāo)。逐步向設(shè)備與勞務(wù)管理實體過度，實現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分離。而對于一些價值相對較低，工藝簡單，投入產(chǎn)出比不 高的生產(chǎn)設(shè)備和工具類設(shè)備（如車輛）， 第 2 頁 共 9 頁 可以制定政策利用社會資金，職工資金或職工入股的形式配置和購置。 第 1 頁 共 9 頁 勘察設(shè)計所 XX 年工作計劃及今后五年工作規(guī)劃 ～年經(jīng)過全院干部職工的共同努力，在不斷加強(qiáng)管理，改革創(chuàng)新，開拓市場，理順關(guān)系，轉(zhuǎn)變干部隊伍工作作風(fēng)的指導(dǎo)思想下，我院各方面工作均取得了不錯的成績；內(nèi)外環(huán)境也呈現(xiàn)出對我院今后發(fā)展極為有利的大好局面。在今后五年的設(shè)備配置發(fā)展過程中，應(yīng)考慮探索設(shè)備資產(chǎn)的多元化，院投入設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)著重在技術(shù)先進(jìn)，潛在效益高，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高
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