4某年6月外聯(lián)部門工作人員工作計劃(存儲版)
【正文】 動型講座，舉辦 xx，召開 xx 等，并拉動其他部門積極參與協(xié)作，并爭取各大廠商的支持與贊助。通過競爭，讓部員充分發(fā)揮各自的才能，盡力完成本職工作和積極創(chuàng)新。 二、工作流程： 1 活動策劃 2 人員安排 3 外出工作 4 活動組織、開展 5 工作總結(jié)、金費結(jié)算并備案 三、部門管理： 通過內(nèi)部工作章程和條例 的制訂和完善，逐步形成四大工作機(jī)制，淡化 “ 等級 ” 觀念，努力營造外聯(lián)部特有的部門文化氛圍，使得部門工作有章可循，確保工作高效、順利。對于一個團(tuán)體來說，資金是各部活動的基礎(chǔ)，在這個層面上說，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對整個 xx 的工作會產(chǎn)生重大影響。計劃部門預(yù)留 20%的贊助費， 10%作為拉到者獎金，另 10%作為部門
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