【正文】 %以外，還有兩項(xiàng)重要指標(biāo)：一是資本充足率達(dá)到 x%以上，二是置換貸款處置率達(dá)到 x%。共調(diào)查處理信訪 xx 件，處理違規(guī)違紀(jì)責(zé)任人 xx 人：其中，警告 xx 人，記過 xx 人，記大過 x 人，行政降職 x 人、撤職 x 人、開除留用 x 人，開除 x 人，通報(bào)批評(píng) x 第 20 頁 共 33 頁 人，下崗清收 xx 人。因此，無論是生活中還是工作中，我始終以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提高自身素質(zhì)，樹立良好形象。任職以來，我按照民主集中制原則，凡屬重大決策、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，一律擺上桌面，通過會(huì)議集體研究作決定，不搶先表態(tài)定調(diào)子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞幫派，不爭(zhēng)功，不推責(zé)。 三是控新降舊力度不大，尤其去年五級(jí)分類反映不真實(shí)、不準(zhǔn)確，造成今年工作被動(dòng)。如果按五級(jí)分類口徑正確反映， xx 聯(lián) 第 23 頁 共 33 頁 社上年末不良貸款余額應(yīng)為 xx 億元， xx 年末余額為 x 億元，下降 x 萬元。 針對(duì)少數(shù)干部員工發(fā)展信心仍然不足的問題，我在 xx 年基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào) xx 聯(lián)社最大的現(xiàn)實(shí)，就是發(fā)展不夠。 主動(dòng)營(yíng)銷快發(fā)展。 加大內(nèi)部改革力度，整合人力資源。二是抓親緣回避。 抓住工作重點(diǎn)，促 進(jìn)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。結(jié)果， xx 年貸款平均收息率達(dá)到 %，比上年提高了兩個(gè)百分點(diǎn)。 堅(jiān)持從嚴(yán)治社，確保資金安全?！督鹑跁r(shí)報(bào)》以 “xx 聯(lián)社案件專項(xiàng)治理工作走向常態(tài)化 ” 為題對(duì)我社抓案件專項(xiàng)治理的作法進(jìn)行了專題報(bào)道。身為 xx 聯(lián)社的黨委書記、理事長(zhǎng)、法人代表，我深感信合事業(yè)的發(fā)展對(duì)學(xué)識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力上的要求越來越高，因此，針對(duì)農(nóng)村信用社改革和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，我重 點(diǎn)學(xué)習(xí)了金融、法律、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的知識(shí)；作為聯(lián)社的 “ 決策人 ” ，我努力將面向市場(chǎng)、奮力開拓、敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)引入到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，創(chuàng)造性地開展工作，并不斷總結(jié)教訓(xùn)，探索規(guī)律，有效地提高了駕馭全局的能力。因此，努力做到了帶頭遵章守紀(jì)，帶頭勤勉做事，不違規(guī)，不偷懶，不用權(quán)利己，不以貸謀私用規(guī)章制度管理人，用人格力量感染人，待人以誠，用人所長(zhǎng)，任人唯賢，容人之短。 這些問題和不足 ，有待與同志們一道努力，不斷化解和克服。 第四條、議事決策的范圍 ㈠傳達(dá)、學(xué)習(xí)、研究貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)重要文件和決定。 第五條、會(huì)議的召開 ㈠主任辦公會(huì)采取定期或不定期的方式召開。 第 32 頁 共 33 頁 ㈢主任辦公會(huì)對(duì)審議的事項(xiàng)采取逐項(xiàng)表決的原則，即議題審議完畢后，開始表決，一項(xiàng)議題未表決完畢，不得表決下項(xiàng)議題。與會(huì)人員有權(quán)要求在記錄上對(duì)其在會(huì)議上的發(fā)言作出說明性記 載。 。但決策過后必須在盡短時(shí)間內(nèi)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和成員通氣。 第六條、會(huì)議的議題和表決 ㈠主任辦公會(huì)主要議題一般應(yīng)事先通知與會(huì)成員做好準(zhǔn)備，以提高議事效率。 ㈣聽取聯(lián)社職能部門和信用社負(fù) 責(zé)人匯報(bào)工作開展情況，反饋、交流、溝通有關(guān)信息，協(xié)調(diào)部門間的關(guān)系。主任全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)聯(lián)社理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 四是由于歷史問題不少，工作頭緒繁多。 四是加強(qiáng)自律，在干部職工中發(fā)揮表率作用。因此，無論是生活中還是工作中，我始終以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提高自身素質(zhì)，樹立良好形象。通報(bào)批評(píng) x 人，給予違規(guī)人員罰款 x 元；扣收績(jī)效工資 x 元。央行票據(jù)兌付條件除了不良貸款必須比 xx 年末下降 xx%以外，還有兩項(xiàng)重要指標(biāo)：一是資本充足率達(dá)到 x%以上，二是置換貸款處置率達(dá)到 x%。 抓平衡收息。三是抓績(jī)效考核。人員 “ 三定 ”促使富余人員迅速由 XX 縣區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點(diǎn)向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。 安全運(yùn)行保發(fā)展。一是調(diào)整布局，敢于與商業(yè)銀行正面 競(jìng)爭(zhēng)。堅(jiān)持從嚴(yán)治社、強(qiáng)化信貸管理 、案件專項(xiàng)治理、內(nèi)控制度建設(shè)，確保了一年來無重大案件和安全事故發(fā)生。占 xx 市金融機(jī)構(gòu)總存款的份額也從上年的 x%提高到 x%，增加 x 個(gè)百分點(diǎn)。 一是一部分干部職工對(duì) xx 聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。一年以來，我多次聽取基層社意見和建議，為基 層社解決了一些問題，較好地促進(jìn)了基層單位的業(yè)務(wù)發(fā)展。 （六）注重自身操守，增強(qiáng)班子凝聚力。同時(shí)，加大檢查力度，維護(hù)制度權(quán)威。一是加大了績(jī)效掛鉤力度，每清收 x 萬元不良貸款計(jì)付績(jī)效 第 19 頁 共 33 頁 工資 x 元；二是加大了追責(zé)力度，僅今年以來對(duì)個(gè)人責(zé)任貸款清收不達(dá)標(biāo)的 x人和到期貸款回收率不達(dá)標(biāo)的 x人實(shí)行了下崗清收，每月只發(fā) x 元基本生活費(fèi)；三是為改變 XX 縣區(qū)信用社清收工作各自為戰(zhàn)，效果不佳的局面，今年初新 成立不良貸款清收部，專司 XX 縣區(qū)不良貸款和 “ 三外 ” 資金清收，并產(chǎn)生了一定效果。 抓貸款營(yíng)銷。 （二）以深入扎實(shí)的作風(fēng)帶領(lǐng)全員行動(dòng)。 防化風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)發(fā)展。一是小額農(nóng)貸擴(kuò)面增量，人員向經(jīng)營(yíng)一線傾斜和流動(dòng)。 （四）內(nèi)部管理不斷改善。截至 9 月底，全聯(lián)社各項(xiàng)存款余額 x 億元，比 2024 年末凈增 x 億元，凈增 額超過 200 200 第 16 頁 共 33 頁 2024 三年之和。 一是一部分干部職工對(duì) xx 聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。一年以來，我多次聽取基層社意見和建議，為基層社解決了一些問題，較好地促進(jìn)了基層單位的業(yè)務(wù)發(fā)展。 作為 單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說對(duì)廣大職工都會(huì)有或大或小的影響，從大處說還直接關(guān)系到整個(gè)單位的興衰成敗。先后組織開展了 xx 多項(xiàng)審計(jì)檢查。央行票據(jù)兌付條件除了不 良貸款必須比 2024 年末下降 x%以外，還有兩項(xiàng)重要指標(biāo)：一是資本充足率達(dá)到 x%以上，二是置換貸款處置率達(dá)到 x%。結(jié)果，去年貸款平均收息率達(dá)到 x%，比上年提高了兩個(gè)百分點(diǎn)，今年以來貸款收息率又比去年上升了 x 個(gè)百分點(diǎn)。 抓貸款營(yíng)銷。凡有上述關(guān)系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的必須回避調(diào)離兩人，信用社有多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的只能留兩人，且不能在同一網(wǎng)點(diǎn)工作。其次鼓勵(lì)人員富余社員工自愿調(diào) 第 10 頁 共 33 頁 入缺額信 用社 。為了解客戶的需求和他們對(duì)信用社工作的意見，我還多次到村組、到商鋪、到企業(yè)、與農(nóng)民、個(gè)體工商戶、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者深入交流。 安全運(yùn)行保發(fā)展。一是調(diào)整布局，敢于與商業(yè)銀行正面競(jìng)爭(zhēng)?；蛘哒f加快發(fā)展的緊迫感不強(qiáng)，措施不得力。 xx 年以來，新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)。一是在信貸管理上，信貸資產(chǎn)質(zhì)量沒有取得根本改 觀，不良貸款占比過高；未能嚴(yán)格按照審批操作流程辦理貸款的；二是不能充分地調(diào)動(dòng)職工的工作積極性； 四、審計(jì)總體評(píng)價(jià)通過審計(jì)，我們認(rèn)為同志業(yè)務(wù)熟悉，關(guān)心職工，恪盡職守，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和使命感，在任職期間能夠嚴(yán)格要求自己，具有一定的經(jīng)營(yíng)管理能力，但在管理模式、觀念更新、市場(chǎng)拓展等方面還有欠缺，在以后的工作中要抓住重點(diǎn)，群策群力，充分發(fā) 揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，落實(shí)內(nèi)控制度，使管理水平得到進(jìn)一步的提高。經(jīng)過多方聯(lián)系協(xié)調(diào)，將兩筆的 第 5 頁 共 33 頁 金額為元抵債資產(chǎn)進(jìn)行了處置，以現(xiàn)金收回萬元，使信用社的資產(chǎn)免受損失。存貸比例 49%，存貸比例 48%，均在計(jì)劃指標(biāo)范 圍內(nèi)。截止 12 月末，各項(xiàng)存款 4542 萬元，其中活期存款 2727 萬元，定期存款 1815 萬元；各項(xiàng)貸款 2175 萬元，其中按四級(jí)貸款分類不良貸款 588 萬元，不良率為 27%，按五級(jí)貸款分類不良貸款 644萬元，占 比 29%；年末各項(xiàng)收入 317 萬元，其中利息收入 309 萬元，中間業(yè)務(wù)收入 8 萬元。信用社基本情況 信用社下轄信用社和慶陽湖信用社兩 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，現(xiàn)有員工 16 人，其中男職工 11 人，女職工 5 人，具有大專學(xué)歷的 11 人，本科學(xué)歷的 3 人，員工平均年齡 33 歲。 存貸比例管理。二是加強(qiáng)抵債資 產(chǎn)管理，積極處置抵債資產(chǎn)。 三、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的主要問題同志在任信用社 主任期間，信用社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有了較快的發(fā)展，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做了一定的工作，取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問題。如果按五級(jí)分類口徑正確反映，xx聯(lián)社 xx年末不良貸款余額應(yīng)為 x億元， 9月末余額為 x億元，下降 x 萬元。 上任之初，我通過到基層跑，找員工談，翻資料看，認(rèn)為xx 聯(lián)社歷史包袱沉重，員工士氣低落等現(xiàn)象，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是發(fā)展不夠。 依托 XX 縣區(qū)抓發(fā)展。推行站立服務(wù)、微笑服務(wù)，改變 “ 官商 ” 習(xí)氣。并采取了領(lǐng)導(dǎo)包片、機(jī)關(guān)人員包社的辦法，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。經(jīng)過反復(fù)調(diào)查論證，我們按照 “ 效益第 一、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶 ” 的原則，首先允許符合內(nèi)退條件的人員自愿申請(qǐng)辦理內(nèi)退手續(xù) 。我們采取 “ 人性化與強(qiáng)制執(zhí)行 ” 相結(jié)合的原則作出規(guī)定：凡有親緣關(guān)系的兩人在同一信用社，而信用社只有一個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的，必須回避一人，信用社有多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的兩人不能