4某年,年社區(qū)干部工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 一抓鞏固提高，確立軟件建設(shè)為根本的意識(shí)，在廣泛發(fā)動(dòng)居 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 民參與上下功夫。加強(qiáng)監(jiān)督是小區(qū)創(chuàng)建工作重要 環(huán)節(jié)和主要手段，今年要加大自下而上、自上而下監(jiān)督的力度。強(qiáng)化共建意識(shí)，提高協(xié)調(diào)能力 。四抓青年后備干部的培訓(xùn)，形成良好培訓(xùn)、考察、選拔制度。 一是加強(qiáng)管理力度，更新管理理念。增強(qiáng)管理深度，把由社區(qū)面上的管理向縱向深化。通過形成社區(qū)管理中相對(duì)統(tǒng)一的 “ 信息網(wǎng)格 ” 、 “ 管理網(wǎng)格 ” 和 “ 服務(wù)網(wǎng)格 ” ，促進(jìn)社區(qū)管理水平整體提高。 四、探索網(wǎng)格管理，提高社區(qū)管理水平 社區(qū)作為我鄉(xiāng)的重要組成部分，社區(qū)建設(shè)的優(yōu)劣，管理的水平，將會(huì)影響到一個(gè)社區(qū)的精神風(fēng)貌、文明形象、投資環(huán)境和品味檔次。各條線要每 半年召開一次條線研討會(huì)，共同探討工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，條線工作要爭(zhēng)一流，創(chuàng)特色。做強(qiáng)黨支部班子，發(fā)揮核心作用，強(qiáng)化 “ 三種意識(shí) ” 。發(fā)揮社區(qū)建設(shè)協(xié)調(diào)委員會(huì)的作用，針對(duì)小區(qū)中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施，確保創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要與 穩(wěn)定改革發(fā)展的大局同步，切 實(shí)為一方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)事業(yè)的進(jìn)步作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（ 4）工作業(yè)績(jī)好。一個(gè)黨員一 面旗幟，黨員要深入到小區(qū)，深入到居民中去，走訪 “ 三無(wú) ” 孤老、殘困家庭、低保對(duì)象、新遷居民、計(jì)生重點(diǎn)對(duì)象、軍烈屬家庭和下崗、失業(yè)人員 家庭等尋常百姓家，使 員的先進(jìn)性體現(xiàn)在每位黨
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