4年終稅務(wù)工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 辦稅公開化，執(zhí)法透明化，服務(wù)文明化 ” ，使我局的軟環(huán)境治理工作受到了市委市政府及社會(huì)各界的好評，保持了行風(fēng)測評的上游位次。這樣宏觀決策與微觀指導(dǎo)相結(jié)合，形成齊抓共管、一級指導(dǎo)一級、一級對一級負(fù)責(zé)的良好局面。二是愛護(hù) ，關(guān)心群眾疾苦，想群眾所想、及群眾所及，幫助他們解決生活困難，排除后顧之憂。還有一些諸如學(xué)習(xí)不深入、工作方法簡單、情緒急躁等缺點(diǎn)，需要在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下盡快加以改正。二是與一般干部交流少，不利于了解干部想法。一年多來，為充分發(fā)揮群眾力量做好每項(xiàng)工作，對干部管理我始終堅(jiān)持兩個(gè)原則：一是 嚴(yán)管 。 抓大 就是對局里的重大事項(xiàng)把好脈，堅(jiān)持重大問題集體決策制度，注重發(fā)揮集體的智慧，保證決策不出偏差。收錄了稅務(wù)登記、發(fā)票管理、納稅申報(bào)、減免稅等內(nèi)容和程序。二是強(qiáng)化了執(zhí)法監(jiān)察。目前辦公樓主體已經(jīng)建成，共節(jié)約資金 xxx 萬元。組織全員考試 xxx 次。在省局舉辦的美術(shù)書法攝影大賽中，我局干部獲得了美術(shù)作品優(yōu)秀獎(jiǎng)和紀(jì)念獎(jiǎng)。 中層干部年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理搭配及優(yōu)化組合，有力的提高了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。 。面對這些困難，我和幾位副局長一面向政府宣傳推行稅控收款機(jī)的重大意義，爭取他們的支持 。二是組織協(xié)調(diào)難。在這次的培訓(xùn)準(zhǔn)備階段，又增加了模擬網(wǎng)客戶端，錄入 20戶重點(diǎn)業(yè)戶的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做為例子，每期可培訓(xùn) 20人，保證做到物盡其用。 年初以來，我們一直將 ctais 試點(diǎn)工作當(dāng)做一件大事來抓，研究措施、及早動(dòng)手。狠抓欠稅清繳工作，對欠稅管理設(shè)立專崗、專人核算、專人管理，努力做到不落戶，核算準(zhǔn)。通過實(shí)地調(diào)查和翻閱各種收入賬表，對收入進(jìn)度、欠稅情況、重點(diǎn)大戶納稅情況基本做到了心中有數(shù)，決定從以下幾方面入手：一是向稅源管理要收入。去年xxx 月份，在進(jìn)行稅源調(diào)查時(shí)我們發(fā)現(xiàn)個(gè)體戶中個(gè)別行業(yè)稅額偏低。 去年，我局全口徑收入完成 xxx 萬元，稅收收入首次突破億元大關(guān)，完成市局計(jì)劃數(shù)的 xxx，是歷史以來增收最多，增幅最高的一年。這樣，在ctais 崗位職責(zé)設(shè)置上，將這支骨干力量作為生力軍、主攻手，科學(xué)合理地分配到各個(gè)崗位上，保證做到人盡其力。 。經(jīng)過我們的努力，全市 70 個(gè)加油站點(diǎn)的 237 臺加油機(jī)全部安裝了稅控裝置，并順利進(jìn)行了初始化。對內(nèi)本著 “ 誰管戶誰負(fù)責(zé)安裝 ” 的原則，將推行任務(wù)完成情況與干部獎(jiǎng)懲使用掛鉤，增強(qiáng)了干部工作動(dòng)力。今年，我們開展了兩次 為班子成員提意見 活動(dòng)， xxx 個(gè)基層單位近 xxx 名干部為班子成員提出了 xxx 多條意見。 八 、 五 一是落實(shí)出勤和著裝上崗制度，干部形象建設(shè)有了新改觀。 xxx 月份，我們將樓內(nèi)科室的計(jì)算機(jī)接入辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)，農(nóng)村四所采用撥號方式訪問設(shè)在信息中心的共享文件夾。今年九月份，我局 兩名干部分別因瞞報(bào)欠稅和對納稅人逾期辦理變更登記未采取措
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