【正文】 量 億元的 72%。 四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作進(jìn)取性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，20__年中標(biāo)率達(dá) 49%。由公司編制的大截面鋁母線 mig 焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體 第 17 頁 共 26 頁 大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。 第 18 頁 共 26 頁 （ 3）在全司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)月系列活動，對全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。 進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度 （ 1）為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收，結(jié)合公司的實(shí)際情景，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項(xiàng)目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn)，帶動全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算 第 20 頁 共 26 頁 工作，截止目前，報送結(jié)算值 億元，其中一審、二審?fù)?億元，已審定 億元，有 億元的結(jié)算仍在對審中。 （三）加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動黨建工作上水平 按照支部建在項(xiàng)目上，作用發(fā)揮到現(xiàn) 場的原則，加強(qiáng)和改善各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項(xiàng)目部黨組織。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。現(xiàn)將工作情景作以簡要匯報。在起草各種材料中，都能夠力求掌握第一手素材，保證向領(lǐng)導(dǎo)反映準(zhǔn)確信息，為領(lǐng)導(dǎo)及時決策供給可 第 24 頁 共 26 頁 靠依據(jù)。 辦公室是公司的綜合部門，業(yè)務(wù)和事物較為繁雜。 五、存在不足。 團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，構(gòu)成良好的工作氛圍和進(jìn)取向上的團(tuán)隊(duì)精神。 在今后的工作中，自我有決心做到： 努力拓寬自我的知識面，深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律知識，加強(qiáng)對市場發(fā)展走向的了解。自我還擔(dān)任黨小組長和紀(jì)委等項(xiàng)工作，工作中也能夠按照領(lǐng)導(dǎo)安排，進(jìn)取主動做好相關(guān)工作，對待其他部門的工作也也能夠供給幫忙或協(xié)助。工作中，進(jìn)取轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)公仆意識和服務(wù)意識，對外來電函、來訪人員和辦事人員認(rèn)真接待，進(jìn)取高效辦事，恪守不損害公司利益的宗旨，切實(shí)為員工解難、為領(lǐng)導(dǎo)分憂。 為了提高寫作本事和水平，我經(jīng)常從報刊雜志以及網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)各種文稿的寫作手法，掌握時事政策和公司各個時期的工作重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，修改撰寫文案。截止十月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開拓量 億元，完成總產(chǎn)值 億元。 公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點(diǎn)項(xiàng)目上進(jìn)取開展效能監(jiān)察。 （二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作 用 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不貼合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的本事，以創(chuàng)立四好班子為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識、職責(zé)意識和大局意識。 （ 3）應(yīng)對公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情景，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專（兼）職安全員，從而構(gòu)成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。 20__年，公司承接的 XX 市水岸春天 a4 棟工程榮獲 XX 省優(yōu)質(zhì)工程獎。 20__年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標(biāo) 8 項(xiàng)工程，新增合同額 億元。 年度工作總結(jié)范文 4 在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以市場開拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。 第 14 頁 共 26 頁 粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。并每一天統(tǒng)計(jì)各工種的人員配置和工期進(jìn)展情景，有效地保證了工期需求。 四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細(xì)分工，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，及時對每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。并每一天組織施工方管理人員召開例會，及時地解決了每一天施工中遇到的問題。在這一年中，我自我的也增添了好多的知識，自我也變得更加優(yōu)秀了。 最終，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。 ，主要表此刻怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。主要表此刻。 加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。時刻提醒廣大員工安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故的道理。 20__年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量 75789 米 3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 2700 多萬，保障了各工地混凝土的需要。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。 （二）團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) 第 6 頁 共 26 頁 加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。樹立工作大局觀，能夠在工作中獨(dú)當(dāng)一面，為華宇事業(yè)添磚加瓦；力爭取得經(jīng)濟(jì)師資格，獲得職級晉升。 （二）配合做好組織績效考評。個人的學(xué)習(xí)、工作必須量體裁衣，不妄想，不瞎想，僅有適合的目標(biāo)才會指導(dǎo)你走向正確的方向。與組織一樣，高效地個人工作往往會獲得更多的產(chǎn)出。完成四屆一次政協(xié)提案《進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目審批效率的提議》及提案辦理征詢意見的辦理；完成《關(guān)于支持民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的提議》征求意見反饋；， 協(xié)助完成《民營經(jīng)濟(jì) 1+3 配套文件完成情景》材料的擬寫；完成申報優(yōu)秀企業(yè)家材料的擬 寫；完成地產(chǎn)新思維《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的思考》論文稿。配合完成各公司、部門 201_年度工作總結(jié)、 201_年度工作計(jì)劃的整理、初稿匯編、報審；完成 201_年 411 月工作計(jì)劃匯編、報審；完成 201_年第三季度工作總結(jié)匯編、報審；配合完成 201_年度《企管通報》共 3 期的匯編；協(xié)助編寫領(lǐng)導(dǎo)年終講話初稿；完成 201_年度評優(yōu)活動相關(guān)工作。 （三）認(rèn)真配合做好質(zhì)量管理體系工作。 （七）圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。對個人來說，不斷的創(chuàng)新工作，有利于提高工作效率，提升工作活力。 三、 201_年工作規(guī)劃 201_年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)四五規(guī)劃的最終一年，公司擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展的一年，也是新管控模式全面落地之年，各種矛盾將愈發(fā)突出，工作中也將面臨更多更復(fù)雜的問題和困難。在新的管控模式下，完善區(qū)域公司的制度及宣貫，做好 201_年質(zhì)量管理體系工作?；仡?