4開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)及下一年工作思路(存儲(chǔ)版)
【正文】 階。對(duì)具備開(kāi)發(fā)條件的企業(yè)要限期其開(kāi)工建設(shè)，制定開(kāi)工企業(yè)建設(shè)合約，收取一定保證金作為規(guī)范化施工的保證；建議以后合同簽訂時(shí)適度增加土地價(jià)格，增加的土地價(jià)格留出部分，作為開(kāi)工獎(jiǎng)勵(lì)措施；建立園區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例，對(duì)三園區(qū)進(jìn)行規(guī)范化管理；理順新入園企業(yè)，建立資料庫(kù)，將區(qū) 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 外入園企業(yè)納入我部室管理范圍，與財(cái)政合作做好稅收劃入問(wèn)題。 開(kāi)發(fā)區(qū)所屬企業(yè)除了礦山屬勞動(dòng)安全重點(diǎn)外，各轉(zhuǎn)椅、竹制品企業(yè)更是消防重點(diǎn)單位， 年計(jì)劃落實(shí)每個(gè)企業(yè)安全責(zé)任人及安全員配 備，組織一次消防知識(shí)培訓(xùn)班，全年對(duì)安全生產(chǎn)檢查不少于四次，做到安全宣傳經(jīng)常化、安全生產(chǎn)日?；ａ槍?duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行分析，在企業(yè)創(chuàng)強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)等細(xì)節(jié)問(wèn)題上有計(jì)劃、分步驟地進(jìn)行指導(dǎo)。企業(yè)開(kāi)工難 的矛盾將越加突出。竹制品行業(yè)中， 公司投資的 公司也未能按原定計(jì)劃投產(chǎn)。 在優(yōu)強(qiáng)企業(yè)中，從全年執(zhí)行情況看， 、 等發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，年增產(chǎn)值均在以上，規(guī)模型企業(yè)中 公司由于受內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)影響，未能完成年初制定的目標(biāo)，但區(qū)內(nèi)新開(kāi)業(yè)的 公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較 好，預(yù)計(jì) 年可達(dá) 億元； 五、強(qiáng)化為企業(yè)服務(wù)意識(shí)，積極為企業(yè)排憂(yōu)解難。對(duì)部分存在安全隱患企業(yè)及 “ 三合一 ” 企業(yè)提出整改意見(jiàn)，督促整改。 ⒋ 技改投入 億元，同比增長(zhǎng)。一年來(lái)，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全體開(kāi)發(fā)區(qū)工作人員增加大開(kāi)放、大發(fā)展意識(shí)，搶抓機(jī)遇，狠抓落實(shí)，內(nèi)外并舉，著力構(gòu)筑 、 三大區(qū)塊平臺(tái)，以園區(qū)建設(shè)為中心，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，著力改善工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。實(shí)到內(nèi)資 億元，同比增長(zhǎng)。 四、狠抓企業(yè)開(kāi)工開(kāi)業(yè)，培育優(yōu)強(qiáng)企業(yè)，落實(shí)年終工業(yè)經(jīng)濟(jì)考核各項(xiàng)指標(biāo)。 存在的主要問(wèn) 題及分析： ⒈ 入園企業(yè)開(kāi)工不足，建成率不高。
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