4年終工作總結(jié)通用版(存儲(chǔ)版)
【正文】 工工作怠慢沒人批評(píng)指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。完整的過程控制分以下四個(gè)方面： 1）工作報(bào)告相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān) 第 5 頁 共 7 頁 負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)也抽出時(shí)間主動(dòng)了解進(jìn)展?fàn)顩r，給予工作上指導(dǎo) 2）例會(huì)定期的例會(huì)可以了解各部門協(xié)作情況，可以共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并相互溝通。越級(jí)管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，積極性喪失， 第 6 頁 共 7 頁 最后是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒人擔(dān)當(dāng)責(zé)任；多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔(dān)心工作失誤；過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對(duì)自己不自信，難以培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的人才。長遠(yuǎn)看來，我們最后依靠的對(duì)象是在“ 雙達(dá) ” 品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶，那些只以價(jià)格為衡量尺度的福建客戶無法信任。 銷售策略： 思路決定出路，思想決定行動(dòng)，正確的銷售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標(biāo)。 另外一個(gè)方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注 “ 執(zhí)行力 ” 的一個(gè)重要原因，執(zhí)行力從那里來。就拿考勤來說，卡天天打，可是遲到、早退的沒有處罰，加班的也沒有獎(jiǎng)勵(lì)，那么打不打卡有什么區(qū)別。 技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。 組織紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因公司內(nèi)部價(jià)格體系不完整，所以不同的客戶等級(jí)無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會(huì)不到公司的照顧與優(yōu)惠。 交貨不及時(shí)。 總的說來是銷售量正常， oem 增長較快，但公司自身產(chǎn)品增
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