【正文】 作為加工服務(wù)型企業(yè)涉及到了前述的全部管理模塊。身為加工服務(wù)型企業(yè)的圖文快印店，其內(nèi)部的營業(yè)與生產(chǎn)管理主要涉及經(jīng)營目標(biāo)的控制、財務(wù)管理、原材料及耗材采購、客戶端的服務(wù)等。值班管理涉及值班安排、值班經(jīng)理的責(zé)任、值班經(jīng)理的權(quán)力、值班過程中的 工作、上下班工作等。 設(shè)備管理 設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，穩(wěn)定的設(shè)備是確保圖文快印店整體運(yùn)營順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。值得注意的是，物資與耗材管理關(guān)系成本，更關(guān)系質(zhì)量。 第 20 頁 共 27 頁 圖文快印店運(yùn)營管理 圖文快印店運(yùn)營管理 但凡企業(yè)管理都離不開人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷管理三大板塊，對于加工型企業(yè)而言還涉及設(shè)備管理與物資管理兩部分。 營業(yè)與生產(chǎn)管理 營業(yè)與生產(chǎn)管理在圖文快印店的整個管理體系中占據(jù)重要位置。與此同時，圖文快印店可以通過值班管理加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的管控。圖文快印店日常質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)的制定、服務(wù)環(huán)境管理、人力資源保證、設(shè)備保證、生產(chǎn)過程的控制、產(chǎn)品研發(fā)過程中的控制、質(zhì)量分析與改進(jìn)等。物資與耗材的管理涉及供應(yīng)商開發(fā)與關(guān)系管理，供應(yīng)商定期評估、訂貨、驗收、結(jié)算程序，倉庫管理，浪費(fèi)控制與耗材核算等。一個好的門店除了要做好營業(yè)與生產(chǎn)管理、值班管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、物資與耗材管理、流程控制等這些塊狀的管理環(huán)節(jié)外， 關(guān)鍵的是要將所有的管理節(jié)點(diǎn)連成線，形成一套整體運(yùn)營的管理體系。投資金額大約 2030萬左右；營業(yè)面積 80120平方。 第五篇：圖文快印店選址在決定開設(shè)創(chuàng)業(yè)店之后，快印店的選址可以說是執(zhí)行創(chuàng)業(yè)決策的第一步。這類店不在我們討論之中。客單價 100 元左右，平均客單價不高，客流量大是商務(wù)客戶的特點(diǎn)。但學(xué)校規(guī)模要足夠大，有設(shè)計專業(yè)的學(xué)校是快印店首先要鎖定的目標(biāo)，無論建筑設(shè)計，還是廣告藝術(shù)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計。只是盡量不要把店開在居民區(qū)。 以上說的關(guān)于快印店選址的經(jīng)驗是自己的一些拙見，其實以好彩的經(jīng)驗來看，選址的成功與否只占整個快印店經(jīng)營的一部分。如果你只看到對方的皮毛和他的缺點(diǎn)，就盲目自信，那就有麻煩了，有可能壯志未酬身先死?，F(xiàn)在學(xué)生的業(yè)務(wù)只占店內(nèi)業(yè)務(wù)量的 30%左右。至今一年有余，已經(jīng)成長為好彩的成熟店。停車場對于快印店來說是至關(guān)重要的。 很多快印客快印店是因為有了特定的客戶后才開店的。寫真機(jī)、二手膠裝機(jī)、二手切紙機(jī)、曬圖機(jī)、工程圖打印 /復(fù)印 /掃描機(jī)、彩色工程掃描儀、彩色數(shù)碼印刷機(jī)、黑白數(shù)碼打印 /復(fù)印機(jī)、電腦、網(wǎng)絡(luò)、等設(shè)備。寫真機(jī)、二手膠裝機(jī)、二手切紙機(jī)、曬圖機(jī)、工程圖復(fù)印機(jī)、彩色數(shù)碼打印機(jī)、黑白復(fù)印機(jī)、彩色 a3掃描儀、電腦、網(wǎng)絡(luò)、等設(shè)備。圖文快印企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須避免短視行為，要有長遠(yuǎn)眼光，以人為本，以創(chuàng)新為理念，完善管理和決策體制，使企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展的正軌。圖文快印店引進(jìn)耗材時必然 第 23 頁 共 27 頁 會考慮到成本的問題，但同時也應(yīng)該考慮到業(yè)務(wù)定位，需求與供應(yīng)是相匹配的。有些從業(yè)人員接受過色彩管理相關(guān)知識的專業(yè)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，他們對色彩就會相 對敏感，也懂得如何去調(diào)整色差。 值班管理 圖文快印店的生產(chǎn)過程存在諸多現(xiàn)場制作的元素，所以店內(nèi)的值班管理主要針對整個生產(chǎn)流程進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。如何將管理落實到日常生產(chǎn)的每個細(xì)節(jié)呢。 管理不是一朝一夕的事，圖文快印店的管理要從每個細(xì)節(jié)、每個點(diǎn) 認(rèn)真抓起。在你考慮降低耗材成本的同時，你也必須想到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是否會因此而降低，顧客是否能夠接受耗材改變后帶來的產(chǎn)品質(zhì)量的改變。這就體現(xiàn)了圖文快印店的質(zhì)量宗旨 —— 客戶價值第一。這主要是因為圖文快印行業(yè)服務(wù)的很多顧客不像大型加工企業(yè)的客戶那樣會提前預(yù)約，尤其是定位于門市散客類型的圖文快印店在值班管理的過程中更要加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)的職能。讓我們來一一解讀。一個好的門店除了要做好營業(yè)與生產(chǎn)管理、值班管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、物資與耗材管理、流程控制等這些塊狀的管理環(huán)節(jié)外，關(guān)鍵的是要將所有的管理節(jié)點(diǎn)連成線，形成一套整體運(yùn)營的管理體系。物資與耗材的管理涉及供應(yīng)商開發(fā)與關(guān)系管理，供應(yīng)商定期評估、訂貨、驗收、結(jié)算程序，倉庫管理，浪費(fèi)控制與耗材核算等。圖文快印店日常質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)的制定、服務(wù)環(huán)境管理、人力資源保證、設(shè)備保證、生產(chǎn)過程的控制、產(chǎn)品研發(fā)過程中的 第 14 頁 共 27 頁 控制、質(zhì)量分析與改進(jìn)等。與此同時，圖文快印店可以通過值班管理加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的管控。 營業(yè)與生產(chǎn)管理 營業(yè)與生產(chǎn)管理在圖文快印店的整個管理體系中占據(jù)重要位置。 第三篇：圖文快印店圖文快印店運(yùn)營管理 圖文快印店運(yùn)營管理 但凡企業(yè)管理都離不開人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷管理三大板塊，對于加工型企業(yè)而言還涉及設(shè)備管理與物資管理兩部分。 全自動條幅機(jī)有幾種，寫布機(jī) 1 米寬的在 3000 左右，色帶機(jī) 1 米寬的在 15000 左右。 圖文店設(shè)備選擇 第 10 頁 共 27 頁 *寫真機(jī)國產(chǎn)四色的一般在 40006000 左右，六色的在一萬多。記得要帶個打印卡， 400 多，這樣基本上省了臺激光黑白打印機(jī)。 通常 圖文店的業(yè)務(wù)范圍會涵蓋打印復(fù)印、圖文制作、文件裝訂、 cad 出圖、名片制作、光盤刻錄、寫真、噴繪、橫幅、發(fā)光字、吸塑字、錦旗、銘牌、證書、辦公用品零售等。如何選擇合適的店址。有一個明確的生活和工作態(tài)度，我想只有如此才能打理好 xx 年的日子，有更加輝煌一些的表現(xiàn)。在僑通的 xx 年過的總體來說還算是很踏實，沒有輕易地越雷池半步，循規(guī)蹈矩的做著事，得到自己想得到的，說白了，都是為了生活，何必和自己過不去 ，而且我還年輕，此時不努力用心，等待何時。我知道這樣的結(jié)果不是我想要的，但是又在無計可施中為代價的犧牲品。作為公司的一員，這一年來我漸漸明白了公司之所以發(fā)展得這么好，主要是因為公司一直堅持高素質(zhì)、高起點(diǎn)、高科技、高效益的發(fā)展思路。臨近年終，我現(xiàn)在對自己的工作做一 下總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于以后把工作做得更好。 xx國際華北總部天津公司的組織架構(gòu)，分為通訊數(shù)碼公司、天津分公司、市場部、財務(wù)部、服務(wù)中心，其中服務(wù)中心的作用 第 4 頁 共 27 頁 是訂貨、出貨、為業(yè)務(wù)服務(wù)，這個過程中 erp 起到了組織性、效率性的巨大作用。公司經(jīng)營的產(chǎn)品涵蓋油墨、絲網(wǎng)、片材、膠片、感光膠及輔助材料，每一種產(chǎn)品類中又有種類繁多的系產(chǎn)品，產(chǎn)品的相關(guān)知識的認(rèn)知，是一個相當(dāng)艱難的工作。儒家倡導(dǎo)仁，公司的口號就是追求完美，打造共贏。品質(zhì)人員反饋的問題重大質(zhì)量問題，落實責(zé)任人。對每一個異常不能等待要去追。了解了公司的檢驗規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)和一些常用表單和工作流程。 一：在這一個多月里，我看到很多也學(xué)到很多，對自己工作也作了一些總結(jié)： 1。 5。 4。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。一個偉大的企業(yè)在于與員工的共生共存，共贏的經(jīng)營模式才能使員工具有很好的認(rèn)同感、歸屬感，把工作作為自己的事業(yè)，促進(jìn)我們企業(yè)更加欣欣向榮。 在工作的這一個多月里，在熟悉產(chǎn)品知識的同時，也進(jìn)行了客戶拜訪的練習(xí)。金海江現(xiàn)在經(jīng)營效益非常好，有大筆的訂單