4年終工作總結(jié)及明年工作思路(存儲(chǔ)版)
【正文】 ” 的凝聚機(jī)制， “ 以站為校 ” 的學(xué)習(xí)機(jī)制和“ 以站為榮 ” 的激勵(lì)機(jī)制。 為提高員工的凝聚力， **加油站員工過(guò)生日， **加油站會(huì)給員工買(mǎi)生日蛋糕，集體會(huì)餐。做到 “ 以防為主，防消結(jié)合 ” 。 、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。 5s 管理方式和 5s 服務(wù)法，把管理工作做精做細(xì)。 。 ，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。 ，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。 ，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。 20**年 **加油站在堅(jiān)持規(guī)范管理的同時(shí)，推行 “ 以人為本 ”的管理方式，在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。于是我站把充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主 動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹(shù)立起 “ 兵油人 ” 的現(xiàn)代形象。在加油現(xiàn)場(chǎng)，我站員工熟記來(lái)我站加油的記賬客戶。可我站并沒(méi)有因此放棄，我站開(kāi)始尋找認(rèn)識(shí) “ 高法 ” 的朋友幫忙，在方方面 面的努力下， “ 高法 ” 已有來(lái)我站加油的意思，但擔(dān)心我站的油品質(zhì)量，擔(dān)心司機(jī)套取現(xiàn)金。 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 年終工作總結(jié)及明年工作思路 一年來(lái) **加油站在師分公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以提高積極效益
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