4年度管理評審質(zhì)量負責(zé)人體系運行報告(存儲版)
【正文】 力度及培訓(xùn)后的有效性驗證，有效的控制和保證的了檢測結(jié)果的有效性； 在儀器設(shè)備維修保養(yǎng)監(jiān)督及現(xiàn)場試驗監(jiān)督中，質(zhì)量監(jiān)督員能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，并及時的進行了有效糾正，避免了因設(shè)備故障對檢測試驗造成影響。換版后的文件通過內(nèi)部審核滿足準(zhǔn)則要求。及時糾正，不斷尋求改進機會。 加大日常監(jiān)督的管理力度。但因工作量大，人員變動，人員補充不及時，給整個檢測工作帶來很大的影響。 （四）目標(biāo)分解完成情況 （ 1）在年度目標(biāo)分解計劃中質(zhì)量負責(zé)人負責(zé)保證檢測中心管理體系的貫徹和執(zhí)行，確保質(zhì)量管理體系適宜有效 。未發(fā)現(xiàn)不符合要求的報告出現(xiàn)，通過報告抽查，驗證了我檢測中心出 第 9 頁 共 11 頁 具的檢測報告滿足了檢測中心質(zhì)量方針目標(biāo)，保證了量值的統(tǒng)一和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，報告無結(jié)論性差錯 ，合格率 100%。按執(zhí)行依據(jù)《管理評審程序》要求，制訂了管理評審計劃，各關(guān)鍵管理崗位如：質(zhì)量負責(zé)人，技術(shù)負責(zé)人、管理室主任以及各職能部門準(zhǔn)備管理評審輸入資料，總結(jié)本崗位的貫徹執(zhí)行管理體系持續(xù)適宜、充分、有效性。針對出現(xiàn)的不符合項，檢測中心及時的召開了會議，分析原因，明確了整改措施，由綜合管理部組織相關(guān)部門按照整改方案認真負責(zé)的 第 7 頁 共 11 頁 進行了整改。 設(shè)備維修保養(yǎng)及測量溯源管理情況 第 6 頁 共 11 頁 檢測中心對測量用的檢測設(shè)備、參考標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的檢定、校準(zhǔn)均進行了有效的控制。并按要求對具體責(zé)任人員明確了對記錄的標(biāo)識、收集、編目、 第 2 頁共 10 頁存檔、借閱、維護和整理等環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行管理體系運行規(guī)定，使我檢測中心記錄控制管理工作更加規(guī)范，控制防止記錄損壞、變質(zhì)、丟失。使文件（規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）均處于受控狀態(tài)，確保文件的有效版本。 服務(wù)客戶、抱怨處理工作為保證檢測活動運作和判斷的誠信性，檢測中心全體員工以信守承諾及嚴(yán)格遵守行為規(guī)范，維護委托人機密信息，讓客戶放心滿 意，確保方針、目標(biāo)的實現(xiàn)為己任，認真的貫徹落實在實際工作當(dāng)中。 一、檢測中心年度管理體系運行情況 （一）質(zhì)量管理體系的執(zhí)行情況 11 年檢測中心整體工作量較去年相比，明顯增多。 到目前為止，客戶抱怨糾紛的事尚未發(fā)生，但我們?nèi)詴r刻關(guān)注客戶的要求不斷改進我們的工作。 學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況 11 年檢測中心質(zhì)量監(jiān)控重點加強人員培訓(xùn)的力度，著重加強培訓(xùn)后的有效性驗證 ，在技術(shù)負責(zé)人的組織下，按照《人員培訓(xùn)控制程序》編制了具有針對性的年度人員培訓(xùn)計劃，保證和滿 第 4 頁 共 11 頁 足了檢測中心檢測活動的需求。針對不符合項，綜合管理部及時組織了相關(guān)人員進行了現(xiàn)場整改，經(jīng)驗證能夠滿足要求，并避免了一些不必要的問題出現(xiàn)。通過對試驗儀器的日常維修保養(yǎng)，避免了因各種小問題而導(dǎo)
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