4開發(fā)區(qū)分院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 導(dǎo)下，醫(yī)務(wù)科不定期進(jìn)行終末病歷質(zhì)量管理，處方點(diǎn)評(píng)，疑難和死亡病例討論。開展了 “ 心肺復(fù)蘇 ” 、 “ 臨床靜脈輸液 ” 培訓(xùn)工作，通過一系列的學(xué)習(xí)和考核，加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員的自身技能、信心，提高了醫(yī)護(hù)人員對(duì)危、急、重癥患者搶救的應(yīng)變能力。 人才建設(shè)缺乏后勁。積極邀請(qǐng)上級(jí)專家對(duì)我院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以查房、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平。 規(guī)范抗菌藥物管理 定期對(duì)全院各級(jí)臨床醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并組織人員定期進(jìn)行督查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析、反饋，考核結(jié)果納入醫(yī)院的績(jī)效考核。 六、不 足之處 未能建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理體系。 h 型高血壓共新入組 41 人。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)工作的時(shí)效性，對(duì)科室反應(yīng)
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