【正文】 道的沖突。只有把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成很好的營(yíng)銷(xiāo)渠道，才能在銷(xiāo)售的同時(shí)借助渠道提升李寧品牌形象，所以電子商務(wù)平臺(tái)附帶著品牌營(yíng)銷(xiāo)的責(zé)任，并且 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)辟新的營(yíng)收渠道，這是一舉多得的做法。以李寧公司為例，在做電子商務(wù)之前，李寧公司做了很多關(guān)于消費(fèi)者和市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)研。是將他們安排到市場(chǎng)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)，還是讓公司高層直接領(lǐng)導(dǎo)？這看起來(lái)是個(gè)很小的問(wèn)題，但是卻在整個(gè)項(xiàng)目中舉足輕重。這些都是基礎(chǔ)支撐層面上的問(wèn)題，而現(xiàn)在研究最多的是豐富 B2C功能，提升客戶(hù)體驗(yàn)，開(kāi)拓第三方合作模式等問(wèn)題。國(guó)內(nèi)連鎖鞋城一直處于諸侯混 戰(zhàn)階段，沒(méi)有發(fā)展特別強(qiáng)勢(shì)、突出的代表。終端圈地戰(zhàn)還在繼續(xù)，凹陷年奧運(yùn)前夕終端資源大戰(zhàn)如火如荼，現(xiàn)在也并未因金融危機(jī)而緩解。 但是，連鎖鞋城能否把開(kāi)店成本過(guò)高、店鋪運(yùn)營(yíng)成本控制等難題打包解決呢 7作為專(zhuān)屬連鎖渠道，連鎖鞋城在平均成本方面要優(yōu)于單體店鋪；在店鋪運(yùn)營(yíng)成本控制等方面，雖然有專(zhuān)業(yè)人員和隊(duì)伍，但是提升空間依然很大。比如北京戴希曼鞋城主推的策略，對(duì)不少消費(fèi)者具有相當(dāng)?shù)奈?。明天。如果品牌企業(yè)的實(shí)力小干渠道商的實(shí)力。易著手開(kāi)店。鞋城才有可能健康良性發(fā)展。家電行業(yè)蘇寧和國(guó)美的發(fā)展已經(jīng)證實(shí)了連鎖強(qiáng)勢(shì)終端的號(hào)召力和影響力。各品牌專(zhuān)賣(mài)店還會(huì)像今天這樣瘋長(zhǎng)嗎 7 非理性競(jìng)爭(zhēng)也將隨著行業(yè)進(jìn)步而逐漸退出歷史舞臺(tái)。 內(nèi)中高端 女裝 品牌就是這樣，近幾年開(kāi)始出現(xiàn)一些在全國(guó)有一定影響力的品牌，這些品牌在渠道上的一個(gè)特點(diǎn)就是：結(jié)合自己的品牌定位基本上完成了全國(guó)性的渠道布局，主要體現(xiàn)為在國(guó)內(nèi)一線(xiàn)城市一線(xiàn)商圈的一線(xiàn)賣(mài)場(chǎng)里基本。 連鎖鞋城也需要類(lèi)似于國(guó)美和蘇寧這樣的渠道巨頭整合行業(yè)資源，把渠道、品牌、零售終端高效對(duì)接，以縮短供應(yīng)鍵，把連鎖鞋城做成專(zhuān)業(yè)的具有強(qiáng)勢(shì)號(hào)召力和影響力的終端品牌。成為明天的主流終端。必須牢牢占據(jù)消費(fèi)者的心研究區(qū)域消費(fèi)者的消費(fèi)行為、消費(fèi)習(xí)慣、有針對(duì)性地進(jìn)行訴求表達(dá)。 連鎖鞋城的明天我們不敢斷言，但可以肯定的是連鎖鞋城是眼下行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀下的產(chǎn)物，是行業(yè)實(shí)現(xiàn)自我解困的嘗試途徑。觀(guān)察發(fā)現(xiàn)這些巨頭整合 7整個(gè)行業(yè)的資源。 今天，大多數(shù)連鎖鞋城的優(yōu)勢(shì)仍在低價(jià)、目標(biāo) 消費(fèi)群大眾化。于是發(fā)展速度很快的連鎖鞋城開(kāi)始受到廣泛關(guān)注。行業(yè) 出現(xiàn)終端突破難題。于是。而在這其中 ―電子 ‖只是手段，商務(wù)才是目的。但他們發(fā)現(xiàn)只有依靠這種模式，電子商務(wù)才能達(dá)到效率最優(yōu)化目標(biāo)，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。 ‖李寧有限公司電子商務(wù)部總監(jiān)林礪說(shuō)。如何利用這些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的新興手段，是傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上零售需要面臨的問(wèn)題。 ‖ 林礪介紹： ―在經(jīng)過(guò)前期調(diào)研后我們認(rèn)為電子商務(wù)是一個(gè)新興的渠道 ——EChannel，它不是簡(jiǎn)單意義上的ECommerce，只有把 EChannel 渠道建立好才能提升 ECommerce 的高度。網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)是自主建設(shè)還是外包，抑或是采用人氣旺盛的第三方平臺(tái)？直銷(xiāo)還是分銷(xiāo)？線(xiàn)上線(xiàn)下是單品牌還是多品牌運(yùn)作？這些難題都挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)企業(yè)的智慧。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，抓住這些環(huán)節(jié)也就是抓住了利潤(rùn)關(guān)鍵點(diǎn)，所 以 SPA 的前景和未來(lái)是十分被看好的，關(guān)鍵企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，在競(jìng)爭(zhēng)中找到適合自身發(fā)展的核心思想。如果終端速度很快，而后段物流配送以及供應(yīng)鏈無(wú)法滿(mǎn)足需要，這種企業(yè)也終將被淘汰。 靠廣告爭(zhēng)奪終端的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在爭(zhēng)奪終端要靠店鋪，包括戰(zhàn)略性的布局、好的位置、店鋪面積的大小、贏利的能力、能賺錢(qián)的店的數(shù)量以及客戶(hù)在終端能看到的店有多少。 重新選擇自己成功的贏利模式是很多企業(yè)家需要面對(duì)的問(wèn)題。 國(guó)民生產(chǎn)素質(zhì)、國(guó)民收入、人們生活水平都在不斷提高，可以說(shuō)中國(guó)未來(lái)的服飾市場(chǎng)潛力很大。然而，在網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售仍是優(yōu)勢(shì)條件的當(dāng)今，如何計(jì)算好自己的運(yùn)營(yíng)成本，依托更為專(zhuān)業(yè)與成熟的網(wǎng)店系統(tǒng)及技術(shù)服務(wù)提供商，真正將網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售發(fā)揮成為一個(gè)優(yōu)勢(shì)，才是 ―服裝網(wǎng)銷(xiāo)贏天下 ‖的真正贏家。 解決方案： 對(duì)于外貿(mào)商家，特殊的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售針對(duì)性要求有著特別的關(guān)注點(diǎn)：在網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售模式營(yíng)建中需要具有多種語(yǔ)言版本；支持國(guó)外的各種支付手段和物流；要有完整的對(duì)國(guó)外用戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)解決方案；同時(shí)也要擁有支持零售，批發(fā)，定制等多種方式。 傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)在服裝行業(yè)已經(jīng)有一定的名氣，比如秀水街，在中外游客中已經(jīng)具有一定的影響力，但如何在網(wǎng)絡(luò)上形成其品牌影 響力，并跨越區(qū)域限制提升銷(xiāo)售額是這一業(yè)態(tài)急需解決的問(wèn)題。 解決方案：對(duì)于批發(fā)商來(lái)說(shuō)，網(wǎng)上電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式為 BB，并不直接面向消費(fèi)者，解決的是批發(fā)商對(duì)不同等級(jí)分銷(xiāo)商的管理。 而實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，一個(gè)簡(jiǎn)單的技術(shù)網(wǎng)站是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)橹行∑髽I(yè)很難擁有自己成熟的技術(shù)團(tuán)隊(duì)維護(hù)，沒(méi)有技術(shù)團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)的完善升級(jí)故障處理都沒(méi)法很好解決，自身營(yíng)銷(xiāo)成本很高，獨(dú)立開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)售商需求的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售模式，成本大約為幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)。這一領(lǐng)域最典型的案例當(dāng)屬 PPG 和 Vancl。 對(duì)于這一類(lèi)的服裝企業(yè)，郭洪馳認(rèn)為，自立門(mén)戶(hù)不如選擇專(zhuān)業(yè)而成熟的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，他們能提供 BBC日式解決方案。 網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)開(kāi)始之后，據(jù)相關(guān)人士透露： BONO 的電話(huà)量短期內(nèi)一下翻了近 4 倍，話(huà)機(jī)數(shù)量快速增設(shè)到 60部；公司網(wǎng)站的流量每天達(dá)到 4000 人次。 對(duì)于終端零售商、批發(fā)商、綜合商城、外貿(mào)商家等等各種與服裝 銷(xiāo)售相關(guān)聯(lián)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，涉足電子商務(wù)第一要考慮的就是成本問(wèn)題；第二是產(chǎn)出比的問(wèn)題；第三是涉足之后是否會(huì)對(duì)傳統(tǒng)渠道產(chǎn)生沖擊這三大問(wèn)題怎么解決，直接關(guān)系到網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)的成功幾率。有的企業(yè)為了體現(xiàn)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的支持，采取了派駐專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的形式，幫助經(jīng)銷(xiāo)商深度分銷(xiāo)或者協(xié)銷(xiāo)，這些專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，往往 是企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)精英，技能高超，策劃力強(qiáng)，能夠幫助經(jīng)銷(xiāo)商做更大的提升。 ―授之以魚(yú)不如授之以漁 ‖，傳授經(jīng)銷(xiāo)商及其人員掙錢(qián)的經(jīng)營(yíng)、管理、銷(xiāo)售技能，比單純的物質(zhì)激勵(lì)更重要。 第二、精神獎(jiǎng)勵(lì)。因此，要想讓企業(yè)的激勵(lì)政策更好地發(fā)揮效力，建議可以將返利轉(zhuǎn)為獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)銷(xiāo)商不僅承擔(dān)著 ―承上啟下 ‖的作用，而且還往往決定著一個(gè)企業(yè)在該市場(chǎng)的話(huà) 語(yǔ)權(quán)，因此，如何通過(guò)企業(yè)的激勵(lì)最大限度的調(diào)動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商的積極性，從而構(gòu)建一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，便是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理者不得不做的工作。 品牌是有生命的，品牌需要在市場(chǎng)的博弈中不斷升位。在我們正在經(jīng)歷的這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，在市場(chǎng)產(chǎn)品大量過(guò)剩的今天，品牌的個(gè)性和魅力愈加顯現(xiàn)。其中核心價(jià)值不是期貨訂貨競(jìng)爭(zhēng)、不是售前，更多地是售中的競(jìng)爭(zhēng)、是速度的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)需要把零散的終端通過(guò)信息化手段整合起來(lái)，通過(guò)整合后臺(tái)的生產(chǎn)制造資源，把所有 終端放在一個(gè)平臺(tái)去運(yùn)作，讓渠道不僅成為一個(gè)流出的環(huán)節(jié)，而且需要成為流進(jìn)的可循環(huán)的環(huán)節(jié)。如何從數(shù)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變到質(zhì)量增長(zhǎng)，可以說(shuō)終端競(jìng)爭(zhēng)是未來(lái)的趨勢(shì)。開(kāi)店數(shù)量很多，但是單店盈利能力下降，整個(gè)市場(chǎng)價(jià)格下降，競(jìng)爭(zhēng)加劇，隨著勞動(dòng)力成本的上漲，地產(chǎn)價(jià)格成本增加，從而加大了競(jìng)爭(zhēng)成本和競(jìng)爭(zhēng)壓力。 ? 轉(zhuǎn)變中的中國(guó)服裝零售渠道 中國(guó) 服裝 企業(yè)發(fā)展到今天，產(chǎn)品和品牌還都處于摸索階段。 兩種渠道互為補(bǔ)充 如果說(shuō)金融危機(jī)讓以一線(xiàn)城市商場(chǎng)為主要渠道的第一梯隊(duì)童裝品牌看到了二、三 線(xiàn)專(zhuān)賣(mài)店渠道的穩(wěn)定和消費(fèi)潛力的話(huà)，那占全部童裝市場(chǎng)銷(xiāo)售 40%銷(xiāo)售額的商場(chǎng)渠道，讓巴拉巴拉們更不能舍棄。 消費(fèi)習(xí)慣決定創(chuàng)建渠道 服裝店鋪運(yùn)營(yíng)管理之渠道建設(shè) 千葉帆文檔 品牌童裝的形成在上世紀(jì)的 90 年代初期，那個(gè)時(shí)期創(chuàng)建的童裝企業(yè)都是以進(jìn)入百貨業(yè)態(tài)為主要渠道，這是由于當(dāng)時(shí)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣決定的。M 學(xué)習(xí)，將所有渠道的關(guān)注納入核心價(jià)值中，在售中抓住利潤(rùn)，售前預(yù)測(cè)利潤(rùn)，售后控制成本。如果終端速度很快，而后段物流配送以及供應(yīng)鏈無(wú)法滿(mǎn)足需要，這種企業(yè)也終將被淘汰。 靠廣告爭(zhēng)奪終端的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在要靠店鋪，包括戰(zhàn)略性的布局、好的位置、店鋪面積的大小、贏利的能力、能賺錢(qián)的店的數(shù)量以及客戶(hù)在終端能看到的店有多少。 重新選擇自己成功的贏利模式是很多企業(yè)家需要面對(duì)的問(wèn)題。開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店、直營(yíng)店的成本盡管很高，但與和商場(chǎng)合作相比，至少應(yīng)變能力有所增強(qiáng)。 而自建網(wǎng)絡(luò)商城與淘寶店承擔(dān)的職能也會(huì)有所不同，自建的網(wǎng)絡(luò)商城更多地承載著品牌形象展示的功能。奧康集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，明年淘寶商城店與公司此前開(kāi)的網(wǎng)絡(luò)商城，業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)能達(dá)千萬(wàn)元。而今，大拼實(shí)體渠道之后，溫州鞋服企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò)上布局， ―圈 ‖住更多的消費(fèi)者。 ‖王華祖表示 ,―另外，任何一個(gè)品牌都需要養(yǎng)，品牌商有耐心等，代理商未必可以等你三年，因此，對(duì)于品牌培育初期而言，直營(yíng)模式是最安全也是最負(fù)責(zé)任的做法。 記者經(jīng)過(guò)采訪(fǎng)發(fā)現(xiàn)，直營(yíng)模式并非只為上市公司的美特斯邦威和雅戈?duì)査嗖A，一些成長(zhǎng)型品牌，也成為了直營(yíng)模式的擁躉者。它開(kāi)始采取 ―只買(mǎi)店不租店 ‖的戰(zhàn)略，為直營(yíng)渠道建設(shè)注入了幾分地產(chǎn)投資的意味。她認(rèn)為，直營(yíng)店的收入有所增加，預(yù)計(jì)加盟店收入增速下滑明顯。 ‖一位曾供職于美特斯邦威的業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者說(shuō)道。 據(jù)美邦招股書(shū)披露，它將把募資的 85%用于 渠道建設(shè) ，這無(wú)疑給美邦未來(lái)在直營(yíng)店上的投入力度留下了很大的想象空間。 對(duì)于品牌商來(lái)說(shuō)，足夠清醒、強(qiáng)大的把控能力就在于：通過(guò)有效的資源分配機(jī)制，將自身與代理商的利益進(jìn)行捆綁。以鞋子為例，鞋類(lèi)的垂直電子商務(wù)網(wǎng)站就像一個(gè)在線(xiàn)賣(mài)鞋的商場(chǎng)，各類(lèi)品牌、各種價(jià)位、新款、老款匯集的一個(gè)大賣(mài)場(chǎng)。 筆者認(rèn)為，將來(lái)垂直 B2C 將會(huì)極大削弱綜合 B2B網(wǎng)站在同領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。服裝店鋪運(yùn)營(yíng)管理之渠道建設(shè) 千葉帆文檔 服裝店鋪運(yùn)營(yíng)管理之渠道建設(shè) 服裝店鋪運(yùn)營(yíng)管理之渠道建設(shè) 千葉帆文檔 目 錄 ? 細(xì)分化趨勢(shì)明顯 垂直 B2C 網(wǎng)站將熱 [原創(chuàng) ] ? 服裝品牌渠道變臉 走在利益的平衡木上 ? 鞋服企業(yè)爭(zhēng)相網(wǎng)上“圈地” 差異化經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵 [原創(chuàng) ] ? 深度剖析轉(zhuǎn)變中的中國(guó)服裝品牌零售渠道 ? 消費(fèi)習(xí)慣創(chuàng)建渠道 童裝業(yè)兩種渠道互為補(bǔ)充 ? 轉(zhuǎn)變中的中國(guó)服裝零售渠道 ? 品牌管理：品牌要成長(zhǎng) ? 服企終端為王 兩大措施有效激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商 ? 渠道聚焦之服裝網(wǎng)銷(xiāo)贏天下 ? 中國(guó)服裝企業(yè)欲騰飛需開(kāi)拓零售新渠道 ? 傳統(tǒng)服裝企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)的三個(gè)困惑 [原創(chuàng) ] ? 連鎖鞋城是否會(huì)成為主流渠道？ ? 二線(xiàn)女裝品牌的渠道創(chuàng)新機(jī)會(huì) ? 奧特萊斯服裝營(yíng)銷(xiāo)：先有雞還是蛋？ ? 是什么阻礙了服裝品牌的發(fā)展？ ? 八大焦點(diǎn)探尋 09 服裝營(yíng)銷(xiāo)渠道“魔式”之變 ? 注重營(yíng)銷(xiāo)渠道 服裝企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商矛盾之解析 ? 服裝經(jīng)銷(xiāo)商如何在銷(xiāo)售淡季提升業(yè)績(jī) ? 服裝企業(yè)網(wǎng)絡(luò)渠道與傳統(tǒng)渠道整合開(kāi)鑼 [原創(chuàng) ] ? 縫機(jī)行業(yè)電子商務(wù)現(xiàn)狀及思考 ? 服企渠道求突破 把給經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)拿回來(lái) 服裝店鋪運(yùn)營(yíng)管理之渠道建設(shè) 千葉帆文檔 ? 男裝品牌志：玩轉(zhuǎn)渠道實(shí)則決勝渠道之外 ? 服裝業(yè)界贏利新模式：時(shí)尚創(chuàng)意三問(wèn) ? 人人爭(zhēng)做 B2C 如何贏得市場(chǎng)？ ? 耐克中國(guó)渠道扶持抓大放小 ? 弱勢(shì)品牌如何在強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)里快速啟動(dòng) 并健康成長(zhǎng) ? 服裝品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式助服企走向全球 ? 鞋企耐克中國(guó)渠道管理清晰：抓大放小 ? 自營(yíng)多店：才子男裝開(kāi)創(chuàng)渠道新模式 ? 服裝營(yíng)銷(xiāo)：用專(zhuān)家打造渠道控制力 ? 童裝專(zhuān)賣(mài)店漸成主流 專(zhuān)營(yíng)店遇尷尬 ? 我國(guó)內(nèi)衣品牌如何進(jìn)行終端運(yùn)作？ ? 李寧：整合渠道 三步踏上 B2C 道路 ? 服裝業(yè) 如何把握內(nèi)銷(xiāo)和外銷(xiāo)兩大市場(chǎng)？ ? 服裝品牌：中外服裝的商業(yè)渠道之爭(zhēng) ? 網(wǎng)上批發(fā)是服裝企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的好模式 ? 大賣(mài)場(chǎng)渠道制勝 淺析新品牌推廣之道 ? 揭秘 服裝代理商盈利密碼之渠道制勝 ? 垂直型線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道 外貿(mào)企業(yè)的春天？ ? 服裝品牌企 業(yè)如何建立完美“體驗(yàn)店” ? 外銷(xiāo)服裝企業(yè)的內(nèi)銷(xiāo)核心策略 ? 品牌營(yíng)銷(xiāo)：內(nèi)衣品牌如何進(jìn)行終端運(yùn)作？ ? 服裝專(zhuān)業(yè)市場(chǎng) 商機(jī)拓展帶動(dòng)零售功能升級(jí) 服裝店鋪運(yùn)營(yíng)管理之渠道建設(shè) 千葉帆文檔 ? 服裝銷(xiāo)售渠道持續(xù)尋找商業(yè)“魔式”之旅 (上 ) ? 服裝電子商務(wù)：模式選擇與成敗關(guān)鍵 ? 傳統(tǒng)服裝企業(yè)十字路口 等待電子商務(wù)救贖 ? 外銷(xiāo)服裝企業(yè)的內(nèi)銷(xiāo)核心策略 ? 二線(xiàn)女裝品牌的渠道創(chuàng)新機(jī)會(huì) ? 服裝企業(yè)渠道建設(shè)：向輕走 向重走？ ? 服裝店的導(dǎo)購(gòu)員 到底應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)配備？ ? 襯衫直銷(xiāo)：路在何方？ ? 如何贏得服裝網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)的價(jià)格戰(zhàn) ? 服裝品牌渠道管理策略 ? 中國(guó)服裝企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)渠道的構(gòu)建與 選擇 ? 2020 年中國(guó)服裝品牌的商業(yè)渠道選擇權(quán) ? 服裝品牌零售終端管理的多種實(shí)現(xiàn)方式 ? 家居服如何做市場(chǎng)：左手市場(chǎng)右手產(chǎn)品 ? 童裝品牌如何重視商場(chǎng)對(duì)品牌的看法 ? 服裝企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)前景分析 ? “終端爭(zhēng)奪戰(zhàn)”本土服飾品牌的冬季面孔 ? 中國(guó)服裝企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)秘笈” ? 襯衫網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)：穩(wěn)、準(zhǔn)、狠三派爭(zhēng)鋒 ? 服裝銷(xiāo)售渠道持續(xù)尋找商業(yè)“魔式”之旅 (下 ) ? 服裝品牌渠道變革 實(shí)行“國(guó)美”式經(jīng)營(yíng) 服裝店鋪運(yùn)營(yíng)管理之渠道建設(shè) 千葉帆文檔 ? 細(xì)分化趨勢(shì)明顯 垂直 B2C網(wǎng)站將熱 [原創(chuàng) ] 【 網(wǎng)站 】分析人士認(rèn)為，隨著