4某市電力局創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自查報告(存儲版)
【正文】 線損，分兩批對 16 個 35kv 變電站計量裝置進行了周期性校驗，對 8 個供電所 15 條線路進行了無功表計校驗；把電費回收作為對各單位考核的一項硬指標，與單位、個人收入掛鉤，確保了電費回收結(jié)零。對照 46 個標準化作業(yè)流程，對各個環(huán)節(jié)再深化、再細化；組織人員到桃城、 XX 縣區(qū)、棗強等縣局參觀學(xué) 習(xí)；按照標準化供電所建設(shè)標準，投資 220 萬元新建王井、木村兩個供電所。為把局班子建成一個團結(jié)的戰(zhàn)斗集體，定期召開民主生活會，開展批評與自我批評。總之，班子成員之間做到了在上分工，思想上合作 。班子成員帶頭遵守各項規(guī)章制度，要求別人做到的，自己帶頭去做，要求別人不做的，自己首先不做，力求用自己的言行帶動和影響同志。設(shè)立了局長接待日、公開電話，并在局機關(guān)和 15 個供電所設(shè)立了意見箱，廣泛征求意見和建議，局班子成員每周至少抽出 1 天的時間，深入分包所進行調(diào)研，以便更好地改進，實踐新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)，為社會提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、方便、真誠的服務(wù)，達到為群眾排憂解難的目的，樹立良好的電力企業(yè)形象。與形勢的發(fā)展相比，與員工的要求相比，還存在一些不適應(yīng)的問題；二是人才匱乏的問題還比較突出，直接影響和阻礙了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。 四是加大科技投入，實現(xiàn)信息化建設(shè)新突破。決策后對集體決定辦的事，明確每個成員的責任，落實到人頭，明確目標和完成時限，沒有出現(xiàn)過無人負責任的現(xiàn)象。在非原則問題上相互容忍，發(fā)現(xiàn)不足時相互提醒；在日常中勤溝通，多商量 。今年我局將黨風(fēng)廉 第 13 頁 共 15 頁 政建設(shè)作為開展 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的有機組成部分， 毫不動搖地把反腐倡廉、拒腐防變作為頭等大事抓緊、抓好。為確保學(xué)習(xí)效果，制定了嚴格的學(xué)習(xí)紀律和獎罰措施。二是駕馭經(jīng)濟的水平有了提高，順利完成了全年各項指標。 iut 。 總之，今年以來通過 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，班子建設(shè)進一步得到加強，表現(xiàn)在三個方面：一是 思想建設(shè)水平有了提高。在公務(wù)活動中，對于妨害公平、有損企業(yè)利益的吃請、饋贈的禮品、禮金按 “ 一拒、二退、三上交 ” 的紀律辦理，不吃請、不收禮、不搞無原則交易。幾年來的實踐證明，我們班子成員之間關(guān)系融洽、合作默契，大家心情舒暢，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的合力，有了問題能夠群策群力，共度難關(guān)，在班子的帶動下，形成了全局上下形勢穩(wěn)定，風(fēng)正心齊，干部員工緊密團結(jié)，積極的良好局面。幾年來，我們正副職之間關(guān)系融洽，協(xié)調(diào)，在 團結(jié)問題上處理得當，思想上相互幫助，不搞親疏關(guān)系，一碗水端平，對事不對人；上相互配合， “ 眾人拾柴火焰高 ” ，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵 ?；谶@一認識，中我們始終堅持重大問題集體討論研究決定，決策前充分發(fā)揮民主，走群眾路線，認真聽取大家的意見，搞好調(diào)查研究，形成比較成熟的決策方案 。大堤、羊窩兩站按期送電成功，完成了大馮營站、護遲站增容、兵曹站增容工程；自籌資金 30 多萬元，高標準完成了桃元村、馬灣村標準化安全用電村試點村建設(shè)；改造臺區(qū) 153 個。三是班子成員優(yōu)勢互補、團結(jié)協(xié)作的水平有了 提高。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了干部職工的綜合素質(zhì)，規(guī)范了員工的服務(wù)行為。嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，深入開展治理商業(yè)賄賂，制定了《治理商業(yè)賄賂專項的辦法》，重點治理在電力工程項目招投標、電力工程建設(shè)、物資設(shè)備采購、供電服務(wù)和諸多關(guān)聯(lián)交易中存在的商業(yè)賄賂和不 正當交易行為，簽訂了治理商業(yè)賄賂專項、反開展不正當交易行為自查自糾承諾書。在處理大事和小事的關(guān)系上，大事講原則、小事講風(fēng)格，大事不糊涂，小事不計較。多年來，我們在研究重要人事變動、機構(gòu)調(diào)整、工程建設(shè)、投資等重大問題時，都始終堅持走民主決策之路，以召開黨、政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會的形式，集體研究決定，絕不搞一人說了算和暗箱操作，較好地避免了決策失誤，有效地防止了決策風(fēng)險的發(fā)生。先后開發(fā)完成了《計算機設(shè)備臺帳管理》、《同業(yè)對標管理系統(tǒng)》等一大批軟件系統(tǒng)，其中《同業(yè)對標管理系統(tǒng)》在市局組織的同業(yè)對標會議上進行了演示；完成了網(wǎng)絡(luò)平臺的升級任務(wù)，實現(xiàn)了 1000m 主干、100m 到桌面的數(shù)據(jù)傳輸；《供電所管理信息系統(tǒng)》達到實用化水平， 8 月市局進行了實用化檢查驗收。今年最大負荷 12 萬 kwh；最大日供電量 220 萬 kwh，均創(chuàng)歷史
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