4旅業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 后，省網(wǎng)推出的 “ 海陸空 ” 游臺(tái)灣等 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 線路受到市場(chǎng)追捧，參團(tuán)游客絡(luò)繹不絕。網(wǎng)建立了特情慰問制度，當(dāng)員工及其家人遭受變故、情感和生活遭受挫折時(shí)，工會(huì)及時(shí)組織慰問走訪，幫助其盡早走出困境，努力做到 “ 溫暖一顆心，留住一班人 ” 。通過各個(gè)方面的文化滲透，培養(yǎng)旅業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化，打造企業(yè)的共同價(jià)值觀，創(chuàng)建和諧企業(yè)。公司有自辦月刊《旅業(yè)寰宇》，電梯內(nèi)定時(shí)更換載有企業(yè)信息的墻報(bào)，并且在公司的網(wǎng)站上還有 bbs 論壇，方便員工及時(shí)交流信息。網(wǎng)旅業(yè)黨總支始終將員工利益放在工作的首位，工作上信任員工，生活上關(guān)心員工。面對(duì)市場(chǎng)盈利水平下滑、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)，一方面發(fā)揮黨員示范帶頭作用，加大產(chǎn)品創(chuàng)新；另一方面發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力，提升管理水平。 三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮核心作用 浙江網(wǎng)旅業(yè)集團(tuán)有一支具有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)結(jié)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，在穩(wěn)定大局，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策等方面發(fā)揮著決定性的作用。通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與有參團(tuán)意向的游客之間的直接對(duì)話，提供專業(yè)的網(wǎng)上旅游產(chǎn)品選擇、咨詢與購(gòu) 買。并且，在組織大陸游客赴臺(tái)灣旅游的同時(shí)，實(shí)際也間接宣傳了江浙地區(qū)的旅游信息，激發(fā)島內(nèi)游客來江浙地區(qū)的興趣與意愿。經(jīng)過半年多的運(yùn)營(yíng)證明，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的整合重組，更有助于資源共享，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，管理成本明顯減少，在目前金融危機(jī)逆境下具有更強(qiáng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)，通過這次重組為網(wǎng)旅業(yè)下一步的跨越式網(wǎng)發(fā)展搭建好了框架，為新網(wǎng)的更大發(fā)展掃除了結(jié)構(gòu)障礙。 16月，浙江網(wǎng)旅業(yè)集團(tuán)有限公司共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約 4億元，其中省網(wǎng) 3 億元，省國(guó)旅 億元，杭州國(guó)際旅游票務(wù)中心 億元；三家子公司 16 月的營(yíng)業(yè)收入與去年同期相比，分別增長(zhǎng)%， %， 100%。 一、整合重組，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì) 長(zhǎng)期以來，旅業(yè)集團(tuán)旗下省網(wǎng)、省國(guó)旅、杭州國(guó)際旅游票務(wù)中心均是 XX 省行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，尤其是省網(wǎng)，連續(xù)十二年獲得 “ 國(guó)際旅行社百?gòu)?qiáng) ” 榮譽(yù)稱號(hào)，此外，還多次獲得 XX 省十佳國(guó)際旅行社、 XX 省最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、百佳誠(chéng)信旅游企業(yè)等榮譽(yù)。 國(guó)家開放臺(tái)灣地區(qū)
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