4農(nóng)村基層建設的經(jīng)驗之談交流材料(存儲版)
【正文】 個支部。采取由鄉(xiāng)里籌一點，村里集一點，個人捐一點的辦法，2024 年以來，共籌資金 萬元，為我鄉(xiāng)蘭干、薩依、迪汗拉、奧提亞克、鐵提村新修建了辦公陣地，目前，全鄉(xiāng) 16 個村的辦 第 5 頁 共 12 頁 公 場所都是磚混結構，總面積 5171 平方米，其中堯勒其拉、迪汗拉、塔庫提村為兩層樓辦公陣地。各辦公室設主任 1 名，由副書記擔任，設副主任 3 名，由副書記和副鄉(xiāng)長擔任。 按照市委的統(tǒng)一安排，我鄉(xiāng)推行了五大畢業(yè)生、選派生、留疆戰(zhàn)士駐村試點工作，并把該項工作作為提高機關干部基層工作經(jīng)驗和 “ 雙語 ” 水平的重要途徑。 目前，全鄉(xiāng)擁有 3 個黨員電教科技示范基地（克斯勒果園、亞維路克村加工廠、拉依勒克村育肥基地）， 5 個黨員電教科技示范村， 137 戶黨員電教科技示范戶，形成了以示范戶為點，輻射全鄉(xiāng)的電教科技網(wǎng)絡。公務員之家 干部管理。后備干部的選拔主要是采取層層推薦的方式進行。貫徹 “ 堅持標準，保證質(zhì)量，改善結構，慎重發(fā)展 ” 的方針，重點在優(yōu)秀團員、 致富能手、退伍軍人及大中專畢業(yè)生中發(fā)展黨員，積極培養(yǎng)和吸收其中的先進分子加入黨組織。 宗教人士的工資來源及發(fā)放?，F(xiàn)鄉(xiāng)應收債款為 410 萬元，主要為各承包單位往來款、個人借款、其他單位借款。 以上是我鄉(xiāng)基層組織建設工作情況。在鄉(xiāng)村道路鋪設、防洪設施修建、平整條田等工作中，我鄉(xiāng)嚴格按照 “ 一事一議 ” 的規(guī)定來籌集資金，人均收取額均在 15 元以下，沒有出現(xiàn)超限額的村。在集體資產(chǎn)管理方面，主要采取租賃承包與集體管理相結合的方法，2024 年各村承包費為 萬元。對有一技之長、身體狀況允許的 “ 三老 ” 人員，聘請其擔任村顧問、學校的政治輔導員，經(jīng)常性地向青少年開展愛國主義、民族團結和反對民族分裂主義的教育，用自己的親身經(jīng)歷和身邊的人和事教育好下一代。按照 “ 成熟一個發(fā)展一個 ” 和 “ 向一切優(yōu)秀青年敞開大門 ” 的工作方針，把符合條件的優(yōu)秀青年推薦到黨組織中來，幾年來，共推選 120 名 28 歲以下的團員入黨。通過對各項考核指標進行量化并責任到人，結合年終考評，對優(yōu)秀者進行獎勵，對指標落實不好的進行懲罰，有效地增強了干部的緊迫感、責任感。全鄉(xiāng)共有 1536 名干部，其中漢族干部 25 人，站所干部為 649名，教師 780名，在行政村任職的干部為 116名。 16 個村級黨員電教播放點均配備了電教設備和專職電教工作人員，加強片庫建設，及時購買各種以農(nóng)牧民實用技術、畜牧業(yè)發(fā)展等為內(nèi)容的電教錄像帶、影碟，形成了黨員電化教育兩級（鄉(xiāng)村）網(wǎng)絡體系。 加大干部雙語培訓力度，突破機關干部學習 “ 雙語 ” 的屏障。 深入 推行 “4211” 工作機制。對村上遺留問題較多，工作邁不開步子的班子，派駐工作組協(xié)助工作，限期解決問題。并根據(jù)實際情況，確定整頓任務，本著有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就先解決什么問題的原則，分村施策。鄉(xiāng)黨委高度重視 “ 五好 ” 鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委創(chuàng)建活動，將其列入重要議事日程，作為全鄉(xiāng)工作的重中之重，建立了以鄉(xiāng)黨委書記為組長的領導小組，并定期召開會議討論研究存在的問題，制定切實可行的解決方案，鄉(xiāng)黨委書記親自參與、親自過問創(chuàng)建工作。使一批政治上強、學歷高、懂政策、熟悉農(nóng)
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