4農(nóng)村供電所長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)六種思維方式(存儲(chǔ)版)
【正文】 需要。 農(nóng)村供電所長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì) 六種思維方式 。 五是要具有動(dòng)態(tài)性的思維方式。供電所長(zhǎng)要以 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，敢于解放思想，開(kāi)闊視野，打破舊框框的束縛，及時(shí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，勤于思考，勇于探索，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)思維方式的改造。要敢于摒棄舊的思維方式，實(shí)現(xiàn)思維方式的變革。 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 農(nóng)村供電所長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)六種思維方式 供電所作為供電企業(yè)的基層派出機(jī)構(gòu)，直接服務(wù)于農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，肩負(fù)著促進(jìn)農(nóng)村電氣化建設(shè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重任。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，面對(duì) 如何盡快將供電所的各項(xiàng)工作完全轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)思想上來(lái)，增強(qiáng)全體員工應(yīng)有的危機(jī)感和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力感，供電所長(zhǎng)
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