【正文】 公司制度執(zhí)行不到位的原因有哪些。 工作分解到責(zé)任人，有效防 “ 三個(gè)和尚沒水喝 ” 的狀態(tài)； 適當(dāng)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)； 六、沒有 人監(jiān)督并且缺乏監(jiān)督方法。我單位專門成立業(yè)務(wù)檢查小組，定期、不定期對(duì)人員進(jìn)行考核、檢查，并結(jié)合案件 “ 專項(xiàng)治理 ” 工作，全面提高制度執(zhí)行力。 （二）堅(jiān)持科學(xué)決策。包括確定提交、準(zhǔn)備材料、通知落 實(shí)、審議決策、形成紀(jì)要等。有了方向和具體數(shù)量指標(biāo)后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。 人員不到位 沒有合適的人做合適的事情，令項(xiàng)目無法開展，缺乏應(yīng)有人才，致使執(zhí)行力打折。在執(zhí)行過程中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會(huì)拖沓延長(zhǎng)，結(jié)果執(zhí)行力當(dāng)然大打折扣。企業(yè)每增加 1 美元的培訓(xùn)費(fèi)投入，就會(huì)增 第 21 頁 共 25 頁 加 3 美元的產(chǎn)出。 1 eq 不過關(guān) eq 包括情商、信念、心態(tài)、毅力、激情等。如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問題，執(zhí)行力正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。只有執(zhí)行的好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。對(duì)各科室及每一位職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，便于考核，做到獎(jiǎng)懲分明，這將對(duì)規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用。不斷地監(jiān)督和跟進(jìn)，就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)，如果沒有考核，就沒有壓力和動(dòng)力；沒有壓力和動(dòng)力 ，效果就只能是偶然而不是必然，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。 三、提高個(gè)人的自動(dòng)自發(fā)能力，明確目標(biāo)和責(zé)任加強(qiáng)考核力度。 二、必須注重細(xì)節(jié)，按質(zhì)按量完成 自己的工作任務(wù) 每項(xiàng)工作的成敗不僅僅取決于計(jì)劃，更在于執(zhí)行。簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。為什么許多日本企業(yè)實(shí)現(xiàn)了員工終生制。企業(yè)文化不用太玄虛，刻意追求華而不實(shí)的文化不但不利于執(zhí)行，反而有害于執(zhí)行。 第 20 頁 共 25 頁 跟蹤不到位 我們經(jīng)常聽到有的領(lǐng)導(dǎo)常說的一句話。 指令不明確 高層沒有清晰地將戰(zhàn)略和目標(biāo)傳遞給中下層，導(dǎo)致執(zhí)行層面不了解所要執(zhí)行的命令，執(zhí)行中必然打了折扣。目標(biāo)很明確，把目標(biāo)再放大 “ 令牙齒更加堅(jiān)固 ” 。包括提出建議、調(diào)查研究、擬訂方案、論證評(píng)估及征求意見等工作。 重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策方式與程序 一、決策原則 （一）堅(jiān)持依法決策。 第三篇：內(nèi)控制度的執(zhí)行情況內(nèi)部管理制度和控制制度的建立和執(zhí)行情況 內(nèi)部控制管理 根據(jù)上級(jí)部門的要求，我單位不斷加強(qiáng)自身的制度建設(shè)，進(jìn)行不斷的梳理和完善，對(duì)內(nèi)控管理的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)制約，不斷完善新業(yè)務(wù)的操作規(guī)程和流程，同時(shí)加強(qiáng)考核，以考核促提高，以提高促發(fā)展。 在制度人性化的前提下，堅(jiān)決執(zhí)行； 切忌反復(fù)制定制度； 四、執(zhí)行過于繁瑣或者囿于條款?？v觀農(nóng)村信用社出現(xiàn)的事故和案件，多與職工不嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，對(duì) 工作不負(fù)責(zé)任有關(guān)。 （一）以人為本，加強(qiáng)教育。 （三）員工案防意識(shí)仍未提高。雖然我聯(lián)社現(xiàn)在設(shè)立了稽核部門，并配備了專職稽核員，但還是存在稽核檢查力量薄弱、功能不全、監(jiān)控檢查不到位等問題，與業(yè)務(wù)發(fā)展要求不相適 應(yīng)。根本沒有考慮到失去制約的操作，往往會(huì)導(dǎo)致重大事故或案件的發(fā)生。根據(jù)我聯(lián)社實(shí)際，結(jié)合自身崗位，現(xiàn)就內(nèi)控制度執(zhí)行不到位的原因分析如下： 一、內(nèi)控制度執(zhí)行存在的主要問題 通過對(duì)我聯(lián)社內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行的檢查情況 看，當(dāng)前我聯(lián)社在執(zhí)行內(nèi)控制度工作中，存在著一些不可小視的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一）思想認(rèn)識(shí)不到位，存在僥幸心理嚴(yán)重。黨和國(guó)家 的大政方針、政策制度如何不打折扣地層層落實(shí)至關(guān)重要。一是要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)和樹立內(nèi)控制度建設(shè)執(zhí)行管理的先進(jìn)典型，以推動(dòng)內(nèi)控制度建設(shè)執(zhí)行管理工作；二是對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況，要認(rèn)真仔細(xì)地進(jìn)行調(diào)查研究，制定切實(shí)可行的、有效的內(nèi) 第 8 頁 共 25 頁 控制度管理辦法，堵塞現(xiàn)行內(nèi)控制度在執(zhí)行中出現(xiàn)的漏洞，從而，確保聯(lián)社各項(xiàng)工作的順利開展。六是建立有效的內(nèi)部監(jiān)督制度從而及 6 時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程中的問題，防范于未然，減少不必要的失誤和損失，把業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低點(diǎn)或零。聯(lián)社應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家的政策、法律、法規(guī)，合法、合規(guī)制定穩(wěn)建的經(jīng)營(yíng)方針和策略，各基層信用社要嚴(yán)格按照方針和策略經(jīng)營(yíng)。縱觀農(nóng)村信用社出現(xiàn)的事故和案件，多與職工不嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任有關(guān)。 （一）以人為本，加強(qiáng)教育。 （三）員工案防意識(shí)仍未提高。雖然我聯(lián)社現(xiàn)在設(shè)立了稽核部門，并配備了專職稽核員，但還是存在稽核檢查力量薄弱、功能不全、監(jiān)控檢查不到位等問題，與業(yè)務(wù)發(fā)展要求不相適應(yīng)。根本沒有考慮到失去制約的操作，往往會(huì)導(dǎo)致重大事故或案件的發(fā)生。根據(jù)我聯(lián)社實(shí)際，結(jié)合自身崗位，現(xiàn)就內(nèi)控制度執(zhí)行不到位的原因分析如下： 一、內(nèi)控制度執(zhí)行存在的主要問題 通過對(duì)我聯(lián)社內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行的檢查情況看，當(dāng)前我聯(lián)社在執(zhí)行內(nèi)控制度工作中，存在著一些不可小視的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一）思想認(rèn)識(shí)不到位，存在僥幸心理嚴(yán)重。個(gè)別基層信用社負(fù)責(zé)人重業(yè)務(wù)輕管理的思想，尤其是對(duì)信用社內(nèi)控機(jī)制的指導(dǎo)思想不明確，內(nèi)控意識(shí)淡薄，對(duì)加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的重要性和重要作用認(rèn)識(shí)膚淺，忽視了對(duì)員工的思想教育和職業(yè)道德教育，使少數(shù)員工的人生觀、道德觀、價(jià)值觀發(fā)生了偏向，在一定程度上損害了信用社信譽(yù)和利益。由于農(nóng)村信用社地處農(nóng)村牧區(qū)，經(jīng)常與廣大農(nóng)牧民打交道，部分職工認(rèn)為山高皇帝遠(yuǎn)，上面不容易下來進(jìn)行檢查。 二、內(nèi)控制度執(zhí)行不到位的主要原因 （一）基層信用社主任疏于對(duì)內(nèi)部監(jiān)督和管理。部分員工對(duì)新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)滯后，不注重加強(qiáng)自身理論知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)新增業(yè)務(wù)掌握不透徹，對(duì)業(yè)務(wù)流程理解不深不細(xì)，專業(yè)水平低等因素也產(chǎn)生了許多風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)，要加強(qiáng)執(zhí)行制度重要性的教育，使職工真正 認(rèn)識(shí)到執(zhí)行基本制度是保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作安全運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障，從而提高職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行內(nèi)控制度的自覺