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4六好科室申報材料(33(存儲版)

2025-08-28 03:33上一頁面

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【正文】 程中,由于條件艱苦,許多職工出現(xiàn)高溫反應,有的暈倒、有的嘔吐,體力消耗大,但為給一線盡快創(chuàng)造生產(chǎn)條件,沒有一人叫苦喊累,更沒有一人退下火線;調(diào)度員堅持 24 小時守在現(xiàn)場隨時協(xié)調(diào)處 第 4 頁 共 5 頁 理可能出現(xiàn)的問題,保障人員安全,材料齊備,提前完成了改造任務。調(diào)度室成員杜絕了各類違犯廠規(guī)廠紀行為,且上下團結,共謀發(fā)展。今年以來,我們還結合團員主題意識教育系列活動,堅持軟件、硬件一起抓,形成了分工具體,責任明確,全體職工人人參與的六好科室創(chuàng)建格局。 7 月份,在經(jīng)過外聘專家對我公司存在諸多設計不足及存在問題的確診之后,敢于天公比熱情的我們克服種種困難,對生產(chǎn)的心臟部分 —— 管道化進行了大刀闊斧的改造,為公司第三四季度的穩(wěn)產(chǎn)夯實了基礎。如一季度末我們通過召開座談會對原來的工作進行了總結,對不適應的考核標準及考核辦法進行修改,充實了更豐富的競賽內(nèi)容,并在 4 月份開始推行,提高了勞動競賽質(zhì)量。領導重視是創(chuàng)建六好科室活動的關鍵,措施得力是實施創(chuàng)建規(guī)劃的保障。調(diào)度室行政負責人協(xié)同團支部(黨支部因黨員不足未成立)在制定全年工 作規(guī)劃時,把六好科室建設作為主要工作目標,分解落實 “ 六好 ” 內(nèi)容。為強化六好科室建設,我們在每季、每月都要確定不同的側重面和活動重點,形成鮮明的工作主線。
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