4六好科室申報材料(33(存儲版)
【正文】 程中，由于條件艱苦，許多職工出現(xiàn)高溫反應，有的暈倒、有的嘔吐，體力消耗大，但為給一線盡快創(chuàng)造生產(chǎn)條件，沒有一人叫苦喊累，更沒有一人退下火線；調(diào)度員堅持 24 小時守在現(xiàn)場隨時協(xié)調(diào)處 第 4 頁 共 5 頁 理可能出現(xiàn)的問題，保障人員安全，材料齊備，提前完成了改造任務。調(diào)度室成員杜絕了各類違犯廠規(guī)廠紀行為，且上下團結，共謀發(fā)展。今年以來，我們還結合團員主題意識教育系列活動，堅持軟件、硬件一起抓，形成了分工具體，責任明確，全體職工人人參與的六好科室創(chuàng)建格局。 7 月份，在經(jīng)過外聘專家對我公司存在諸多設計不足及存在問題的確診之后，敢于天公比熱情的我們克服種種困難，對生產(chǎn)的心臟部分 —— 管道化進行了大刀闊斧的改造，為公司第三四季度的穩(wěn)產(chǎn)夯實了基礎。如一季度末我們通過召開座談會對原來的工作進行了總結，對不適應的考核標準及考核辦法進行修改，充實了更豐富的競賽內(nèi)容，并在 4 月份開始推行，提高了勞動競賽質(zhì)量。領導重視是創(chuàng)建六好科室活動的關鍵，措施得力是實施創(chuàng)建規(guī)劃的保障。調(diào)度室行政負責人協(xié)同團支部（黨支部因黨員不足未成立）在制定全年工 作規(guī)劃時，把六好科室建設作為主要工作目標，分解落實 “ 六好 ” 內(nèi)容。為強化六好科室建設，我們在每季、每月都要確定不同的側重面和活動重點，形成鮮明的工作主線。
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