【正文】 用設(shè)施的維護(hù)管理上，設(shè)有專業(yè)維護(hù)隊(duì)伍及管理人員，長(zhǎng)期跟蹤服務(wù)，及時(shí)維修損壞設(shè)施，保證各類設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常。一是建立了 XX 縣區(qū)市容和環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)察體系，靈活了監(jiān)察管理辦法，擴(kuò)大了監(jiān)察執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，充分發(fā)揮了執(zhí)法監(jiān)察的四大職能作用；二是建立門前 “ 四包兩禁止 ” 責(zé)任體系，擴(kuò)大了市民群眾的廣泛參與性，提高了他們的責(zé)任意識(shí)；三是建立了社區(qū)市容和環(huán) 第 21 頁(yè) 共 22 頁(yè) 境衛(wèi)生管理體系，通過(guò)經(jīng)常性的宣傳報(bào)道，不斷增強(qiáng)管理的透明度和提高市民群眾的環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)；四 是建立了城市管理聯(lián)動(dòng)體 系，積極吸納社會(huì)各界參與，充分發(fā)揮人大代表，政協(xié)委員的監(jiān)督和參政議政作用，共同促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生工作的不斷提高；五是建立了城市環(huán)境綜合整治體系，完善了各成員單位聯(lián)席會(huì)議制度，同時(shí)設(shè)立了 5212319 環(huán)境綜合整治熱線，做到 “ 件件有著落，事事有回音 ” 。 隨著全縣城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生集中整治工作的深入開(kāi)展，機(jī)關(guān)干部職工更加主動(dòng)參加清潔衛(wèi)生活動(dòng)，初步形成了人人講衛(wèi)生、愛(ài)清潔的良好氛圍，機(jī)關(guān)大院的衛(wèi)生狀況得到了很大改善，辦公和生活環(huán)境更加優(yōu)美。 幾年來(lái)，我局優(yōu)化調(diào)配了各種管理資源，組建了城市管理監(jiān)察大隊(duì)，變換服務(wù)管理模式和工作思路，建立了一種新的工作格局，即始終堅(jiān)持 “ 市場(chǎng)導(dǎo)向機(jī)制，強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管，推行親民管理，營(yíng)造和諧環(huán)境 ” 的工作方針，確定了 “ 注重常規(guī)性管 理，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，整治重點(diǎn)難點(diǎn)，群眾廣泛參與和部門齊抓共管 ” 的總體思路。使他們能著裝上崗，清掃保潔率達(dá)100%。近幾年共花費(fèi)百萬(wàn)余元，對(duì)橋山廣場(chǎng)和重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)設(shè)施等集中進(jìn)行了綠化美化及專項(xiàng)維護(hù)管理。積極開(kāi)展農(nóng)村環(huán)境綜合整治工程，重點(diǎn)做到 “ 六整治、六提高 ” ，用三年時(shí)間把各村的環(huán)境進(jìn)行整治。對(duì)站內(nèi)員工進(jìn)行合理分工，明確職責(zé)，明確專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的操作和定期保養(yǎng)保潔，維護(hù)站內(nèi)車輛進(jìn)出秩序，打掃站內(nèi)衛(wèi)生并負(fù)責(zé)消殺工作。通過(guò)此次 活動(dòng)，各村加強(qiáng)了保潔隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)垃圾池的進(jìn)度明顯加快。四是通達(dá)工程。中心集鎮(zhèn)相關(guān)路段空地植草綠化，今年以來(lái)集鎮(zhèn)已投入近 100 萬(wàn)元用于綠化和游園建設(shè)，新增加公共綠地面積 萬(wàn)平方米。 （二）抓宣傳，營(yíng)造氛圍濃厚?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下： 一、基本情況 我鎮(zhèn)現(xiàn)有人口 萬(wàn)人， 下轄 11 個(gè)村、 2 個(gè)居委會(huì)，共有81 個(gè)小組。今年以來(lái)，共清理疏浚河道 20 條，達(dá) 30 公里，土方 15 萬(wàn)方，清理河道雜物、漂浮物 800 噸，清運(yùn)路道、河道兩旁垃圾 1400 噸，清理草堆雜物 280 處，清理小攤小販占道經(jīng)營(yíng)和 “ 四小 ” 車輛亂停亂放亂占道，清理亂掛亂畫(huà)亂拉亂擺現(xiàn)象，保持環(huán)境整潔，生態(tài)不被破壞。建設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站一座，實(shí)行組收集、村轉(zhuǎn)運(yùn)、鎮(zhèn)集中、縣處理的垃圾處理模式，新添置移動(dòng)垃圾箱、固定垃圾池（箱）480 個(gè)，改造水沖式公廁三座。截止目前，各村已懸掛橫幅 26 條，書(shū)寫(xiě)永久性標(biāo)語(yǔ) 150 條。鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)集鎮(zhèn)管理和衛(wèi)生高度重視，提出在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，要通過(guò)改善居住環(huán)境，進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境和人居環(huán)境。同時(shí)加 大了巡視檢查力度，定期不定期進(jìn)行考核，將考核結(jié)果按照《檢查打分標(biāo)準(zhǔn)》和《考核辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)懲，真正起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作熱情。二是樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。為了使上述制約措施落實(shí)到位，還制訂了所長(zhǎng)每日巡視檢查制度，每周班組長(zhǎng)聯(lián)合檢查制度，每月抽檢制度 ，檢查出的問(wèn)題，按《辦法》中規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。依據(jù)調(diào)查摸底的情況，我局對(duì)環(huán)衛(wèi)工作實(shí)行承包機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性。在管理上，建立健全城市管理目標(biāo)責(zé)任制和轄區(qū)責(zé)任制；在作業(yè)上，推行道路 第 6 頁(yè) 共 22 頁(yè) 保潔權(quán)的拍賣或招標(biāo)方式，把 城市管理工作推向市場(chǎng)運(yùn)作。上頓渡 XX 縣區(qū)主、次街道清掃保潔總面積達(dá) 32 萬(wàn)平方米，其中有 8 條主街道面積達(dá) 22 萬(wàn)平方米，次要街道面積（保險(xiǎn)公司至永惠飼料廠） 10 萬(wàn)平方米。 第 4 頁(yè) 共 22 頁(yè) 上頓渡 XX 縣區(qū)占地面積 4 平方公里，常住人口 5 萬(wàn)多人，地少人多，人口密度大，給城市管理工作帶來(lái)很大壓力。通過(guò)承包，使環(huán)衛(wèi)工人增強(qiáng)了緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感，極大的激發(fā)和調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性。不怕苦、不怕累、踏踏實(shí)實(shí)地戰(zhàn)斗在環(huán)衛(wèi)第一線。辦公室、財(cái)務(wù)室、清掃作業(yè)管理、清運(yùn)管理、收費(fèi)管理。 環(huán)衛(wèi)所內(nèi)部設(shè)置機(jī)構(gòu)。竟聘上崗的干職工進(jìn)取意識(shí)濃，敬業(yè)精神更強(qiáng)，精神狀態(tài)更好，走在前、干在前、想在前。向全體環(huán)衛(wèi)工人公開(kāi)招投標(biāo)，直接包到班組和個(gè)人。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，我局對(duì)上頓渡環(huán)衛(wèi)所進(jìn)行了體制改革，實(shí)行路段清掃保潔公開(kāi)招標(biāo)承包責(zé)任制，采取定員、定消耗、定勞動(dòng)額、定責(zé)任的辦法，全員競(jìng)聘上崗；實(shí)行事業(yè)單位企業(yè)化管理模式，與全體干職工簽訂了聘用合同，經(jīng)費(fèi)開(kāi)支采取包干辦法，節(jié)約分成、超資自負(fù)，并簽訂了協(xié)議合同。建設(shè)資金全由區(qū)財(cái)政撥款。 三、主要做法 按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，建立管理制度化、作業(yè)市場(chǎng)化、監(jiān)督社會(huì)化、執(zhí)法專業(yè)化的城市管理新機(jī)制。通過(guò)實(shí)踐證明，選準(zhǔn)人，選能人是干好各項(xiàng)工作的基矗 實(shí)行承包責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人 對(duì)城內(nèi)所有道路進(jìn)行了全面普查，摸清情況，對(duì)癥下藥。先后制訂了《環(huán)衛(wèi)人員崗位責(zé)任制》、《環(huán)衛(wèi)工作檢查扣分標(biāo)準(zhǔn)》、《 XX 縣區(qū)清掃、保潔考核辦法》等。做到“ 三勤三多 ” ，即眼勤多觀察、腿勤多走動(dòng)、手勤多拾撿，在業(yè)務(wù)工作上實(shí)現(xiàn)長(zhǎng) 第 8 頁(yè) 共 22 頁(yè) 效管理目標(biāo)。做到 “ 三不許 ” ，即不許留胡須和長(zhǎng)發(fā)、不許上班不穿環(huán)衛(wèi)服裝，提升環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍整體形象。 二、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理開(kāi)展情況 重抓集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理 （一）抓認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念。對(duì)農(nóng)村，通過(guò)宣傳車進(jìn)行集中宣傳，宣傳生態(tài)鎮(zhèn)創(chuàng)建，提高村民的衛(wèi)生習(xí)慣。投入 280 多萬(wàn)元配套了 公里的污水管網(wǎng)，達(dá)到路面排水暢通。全面推行秸稈禁燒和綜合利用，責(zé)任到戶，干部深入田頭地塊，以 “ 不點(diǎn)一把火，不冒一處煙 ” 的要求落實(shí)禁燒，去年禁燒率達(dá)100%，建設(shè)秸稈預(yù)處理站一座，把秸稈預(yù)處理后當(dāng)成