【正文】 ，增強活動的時效性，大力開展兩項活動。 二是使班子建設切實得到加強。全隊干部職工要結合自身實際，對照“ 六比六看 ” 的內容，把 “ 六比六看 ” 活動與 “ 爭先創(chuàng) 優(yōu)活動 ”等活動緊密結合，積極圍繞活動目標內容，確實在工作中形成各自特色，不斷創(chuàng)新工作方式、方法，提高工作質量，并以業(yè)務比武、知識競賽、座談等形式為依托，將此項活動引向高潮，以此來推動各項工作全面進步。 精心組織，加強研究。五三中隊 “ 紅領巾小主人崗位服務活動 ” 主題隊會就要開始了，請各小隊匯報人數(shù)。禮畢。如果沒有大海，浪花也不會顯得美麗。我們的班級是一個集體，我們每個同學都是這個集 體的人。）乙：下面有請紀律委員交流崗位服務感想。甲：愛學習，愛勞動，愛奉獻，我們像花兒一樣成長。 。甲：是他們教導我們，服務他人，幸福自己。我們人人都是小干部，人人都有自己的崗位，我們是班級的小主人。種子的發(fā)芽離不開沃土，每個人的成長和發(fā)展離不開集體。如果說，班級是浩瀚的大海，我們就是那激起的浪花。 二、出旗 第 26 頁 共 29 頁 ：我宣布 “ 紅領巾小主人崗位服務活動 ” 主題隊會現(xiàn)在開始 ：全體立正，出旗，敬禮。 2..通過活動，使隊員在自主上崗、定期輪崗、相互評崗，互相幫助中共同健康成長。 “ 爭先創(chuàng)優(yōu)活動 ” 是今年工作的主線，抓好 “ 爭先創(chuàng)優(yōu)活動 ” 必須加強組織聯(lián)絡。成立活動領導，落實各項工作主要負責人，制定活動方案，對 “ 六比六看 ” 活動統(tǒng)一部署，一是組織召開專題動員會，通過網(wǎng)頁和宣傳欄，加大宣傳力度，使此項活動深入人心；二是開展 “ 六比六看 ” 活動啟動儀式，拉開活動序幕，營造聲勢。 五、活動效果 通過 “ 六比六看 ” 活動的開展，達到三個效果： 一是使全所干部職工受到一次深刻的思想教育。通過活動積極有效的開展，在干部隊伍中切實做到 “ 三有 ” ，即關鍵崗位有干部、困難面前有干部、突擊任務有干部；在職工隊伍中切實做到 “ 三無 ” ，即身邊無投訴、身邊無差錯、身邊無違規(guī)。董曉琴兼辦公室主任，具體 負責活動的日常工作。對活動過程中思想不重視、工作不得力的單位與部門，要及時提出批評，限期進行整改。成立相應的領導組，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，全體人員共同參與的良好局面。支部將確定一批黨支部和黨員隊伍建設示范點，作為先進典型向大隊黨總支推薦。主要抓好兩項工作： 搞好對標定位。中隊每半年開展一次 “ 黨員先鋒崗 ” 、 “ 黨員示范區(qū) ” 評選活動，真正把黨員身份展現(xiàn)在職工群眾面前，向員工承諾，并接受領導點評，促進黨員發(fā)揮先鋒模范作用。中隊要按照活動方案，健全領導機制，細化活動標準，分步組織實施，全面貫徹落實。要在處機關全面開展 六比六看 （比觀念，看哪個辦公室員工思想解放、進取心強；比精神，看哪個員工精神飽 第 16 頁 共 29 頁 滿、斗志昂揚；比學習、看哪個員工思路新、辦法多；比作風，看哪個員工工作作風踏實、服務意識強、服務效果好；比紀律，看哪個員工法紀意識強、制度執(zhí)行好；比業(yè)績，看哪個員工業(yè)績好、排名高）活動。 路政管理比規(guī)范，看執(zhí)法效能。中隊要制定嚴格的考核辦法和責任追究制 度，將活動責任層層分解，條條細化，件件落實，確保“ 六比六看 ” 活動扎實開展和順利進行。 組長：郭建林 副組長：白秀紅姜忠南劉馳平 成員：辦公室全體成員 典型引路，整體推進。黨支部要明確活動目標，強化措施保障，確保各項活動工作落到實處，務求實效。對照創(chuàng)先爭優(yōu)和 “ 六比六看 ” 活動標準，著眼全面提升，加強不同層次黨組織建 設，使處于領先位置的當好標桿，中間狀態(tài)的規(guī)范提高，相對落后的改變面貌。發(fā)揮基層黨支部的創(chuàng)造性，堅持以“ 黨建帶工建 ” 、 “ 黨建帶團建 ” 、 “ 黨建帶婦建 ” ，帶動工、青、婦等群團組織廣泛開展創(chuàng)建先進集體和爭當先進個人活動，增強以黨支部為核心的基層組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。支部要采取重溫入黨誓詞、回顧黨的歷程，學習黨的歷史、明確肩負使命。 四、方法步驟 黨支部要積極組織、精心策劃、明確標準、把握重點、統(tǒng)籌安排、分段實施、整體推進，務求 “ 六比六 看 ” 活動取得實效。同時要在各班、組開展 “ 六比六看 ” （加強學習比業(yè)務水平、看思想覺悟，加強執(zhí)法隊伍建設比作風、看綜合素質活動，加強應急保暢能力比快捷、看處置能力，加強文明執(zhí)法水平比規(guī)范、看執(zhí)法效能，加強職工崗位練兵比技能、看實際效果，加強大綜合管理比創(chuàng) 新、看科技成果）活動，把路政執(zhí)法辦案大廳建設成為文明、高效、廉潔、陽光的示范窗口，全面提升路政管理工作水平。 二、目標要求 結合自身的工作實際，通過 “ 六比六看 ” ，全面提升太原高速公路安全保暢、公共服務、突發(fā)事件應急處置和行業(yè)創(chuàng)新能力，激發(fā)活力，發(fā)揮作用，創(chuàng)新發(fā)展，以信息化推進管理現(xiàn)代化，以精細化推進管理規(guī)范化，以發(fā)展集約化推進經(jīng)營管理規(guī)?；苑兆顑?yōu)化推進社會效益最大化，為太原區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的交通運輸保障。按制大隊戰(zhàn)訓科制定的考核辦法，制定中隊考核內容進行考核評定。監(jiān)督制約、評判等管理制度和辦法，做到有章可依。負責全中隊全面預算內部市場化的組織領導和宏觀 管理工作；定期聽取工作匯報；研究制定管理制度；解決市場運行中出現(xiàn)的重大問題；維護結算考核結果的嚴肅性，保證內部市場化收入分配的公正性。 第 1 頁 共 29 頁 六中隊工作實施方案 市場化管理實施方案 為加快推進全面預算內部市場化管理工作，進一步明確工作方向、理清工作目標、制定工作措施、強化工作責任，結合我大隊實際狀況，按照集團公司的工作安排，制定本方案。 （一）設立全面預算內部市場化管理小組：組長：白志勇副 第 2 頁 共 29 頁 組長：周彪趙多成員：六中隊全體指戰(zhàn)員 主要職責是。根據(jù)大隊戰(zhàn)訓下達的計劃，制定中隊考核內容進行考核評定。 （二）嚴格獎懲考核。 一、指導思想 認真貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞太原公司路政管理工作的科學發(fā)展為主題，以精細化管理為主線，以創(chuàng)建 “ 五個好 ” 先進基層黨組織、爭當“ 五帶頭 ” 優(yōu)秀共產黨員為重點，以開展 “ 六比六看 ” 為載體，以組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、服務提質量、發(fā)展上水平為目標，內強素質、外樹形象，提高文明素質，提升服務質量，努力促進太原 公司三個文明建設的協(xié)調發(fā)展，推動太原高速公路科學發(fā)展、健康發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。完善重大交通事故應急救援預案，組織開展救援演習，提高應對與處置突發(fā)事件的能力；要大力實施信息路政和科技治超建設，提高路政管 理的科技含量，提高應急調度指揮能力、接案出動速度、障礙排除時效，有效的保護路產、維護路權；要認真組織開展 “ 路警共建示范大隊 ” 、 “ 陽光執(zhí)法明星班組 ” 、 “ 見義勇為先鋒 ” 、 “ 群眾滿意執(zhí)法號牌 ” 等活動，使每一位路政人員成為捍衛(wèi)高速公路事業(yè)改革發(fā)展成果和確保人民群眾安全便捷出行的堅強衛(wèi)士。全體干部職工要做學習實踐科學發(fā)展觀的踐行者和推動者，切實加強領 第 8 頁 共 29 頁 導班子的思想政治建設、組織建設、作風建設和黨風廉政建設，形成上下相互支持，相互幫助，和諧相處，團結協(xié)作的良好局面。 “ 黨性教育 ” 活動。