3集團領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告(存儲版)
【正文】 合起來，民主評議與 評學(xué) 結(jié)合起來 。同時結(jié)合公司的實際，深入開展 兩個務(wù)必 主題教育活動，使班子成員充分認識到手中的權(quán)力是員工賦予的， 要正確行使手中的權(quán)力，牢記權(quán)力是為員工服務(wù)的工具，職務(wù)是為員工服務(wù)的崗位，真正做到為員工掌好權(quán)，用好權(quán)。 加強廉潔自律各項規(guī)定的學(xué)習(xí)。同時，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還擔(dān)任了各個基層黨組組先進性教育活動的聯(lián)系人，幫助聯(lián)系點根據(jù)實際情況，理清思路、制定工作規(guī)劃，開 第 8 頁 共 9 頁 好支部動員大會，并組織廣大黨員進行學(xué)習(xí)、討論、交流、分析和整改，為公司先進性教育活動的扎實開展起到了關(guān)鍵作用。認真開展民主評議公司領(lǐng)導(dǎo)班子制度及中層以上干部住房情況在員工代表組長會議上通報制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的配偶、子女不 得在其分管范圍內(nèi)的關(guān)鍵崗位上工作 。 三是加大對特殊群體的關(guān)心力度。通過省 國際科技合作項目 高壓共軌電控柴油噴射系統(tǒng)的研制開發(fā) 、市技術(shù)創(chuàng)新獎勵項目 pm 型噴油泵開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化 的驗收工作。深化中層干部和普通員工兩套績效考核體系的運行，在裝配、熱處理分廠推行班組績效考核，清潔生產(chǎn)、星級評比積極推動公司現(xiàn)場管理。今年外貿(mào)出口取得長足發(fā)展，自營產(chǎn)品出口額同比增長 200%。 所有這些，為公司 十五 計劃的順利完成畫 上了圓滿句號，為 十一五 期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。 兩個進展 是： 技術(shù)創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進展，公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理。 20xx 年公司圍繞國際化創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和搶占市場份額，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，團結(jié)全體干部員工，促進和保證了公司主導(dǎo)產(chǎn)品實現(xiàn)升級換代、經(jīng)濟總量實現(xiàn)快速增長、綜合實力得到增強，繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢頭，全年產(chǎn)銷多缸泵突破 100萬臺，銷售收入突破 100億元，主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，高科凈資產(chǎn)比 九五 末增值 50。 公司投資回報和子公司經(jīng)營效益有所提高。圍繞把企業(yè) 做精做強 ，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，推進了公司規(guī)范化運作，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。 在管理創(chuàng)新方面。通過改進設(shè)計、工藝和進口件國產(chǎn)化等方法，降低成本 。 三、抓好溫暖工程，促進企業(yè)和諧發(fā)展
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