3集團(tuán)公司人力資源部工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 繼續(xù)在從事技術(shù)、實驗、材料、安質(zhì)等崗位的人員中評聘一批技術(shù)員，以體現(xiàn)公司對專業(yè)技術(shù)人員的關(guān)懷與重視，不斷擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)人員隊伍，營造愛知識、學(xué)知識的良好氛圍。對現(xiàn)有各類專業(yè)人員根據(jù)所學(xué)專業(yè)和自身特點，放到適宜的崗位上進(jìn)行鍛煉。 規(guī)范勞動用工制度。緊跟國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，深入推 進(jìn)企業(yè)分配制度改革，實現(xiàn)員工能力、 第 7 頁 共 7 頁 業(yè)績、貢獻(xiàn)與收入分配掛鉤，進(jìn)一步完善薪酬管理制度，提高薪酬競爭力。圍繞畢業(yè)生引進(jìn)、接 收工作，人力資源部將對畢業(yè)生關(guān)心的熱點、難點問題進(jìn)行調(diào)研，為今后青年人才引進(jìn)、培養(yǎng)、發(fā)展等職業(yè)生涯設(shè)計提供參考。為調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性，做好每年一度的職稱評審工作，今年人力資源部及早動 第 5 頁 共 7 頁 手，提前對公司專業(yè)技術(shù)人員晉升職稱情況進(jìn)行了詳細(xì)摸底。通 第 4 頁 共 7 頁 過考核，展現(xiàn)出了公司中層干部隊伍拼搏向上、勇于攻堅的良好作風(fēng)，同時也暴露了個別干部作風(fēng)不實、觀念落后、領(lǐng)導(dǎo)力欠缺的實際問題。會后，人力資源部對職工代表提出的建議和希望，連同民主測評結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了反饋，班子成員根據(jù)意見制定出了個人整改措施。二是推進(jìn)民主建設(shè)，對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行評議。一是部署開展 “ 四好班子 ” 創(chuàng)建活動。為加強(qiáng)項目班子建設(shè)，公司在所屬各單位開展了“ 四好班子 ” 創(chuàng)建活動，各基層單位均結(jié)合自身實際制定了本單位 創(chuàng)建 “ 四好班子 ” 實施意見和個人保證措施。這次民主測評，公司領(lǐng)導(dǎo)班子所得優(yōu)秀票占班子有效票總數(shù)的 87%，優(yōu)秀和稱職票兩項合計 587 票，占有效票總數(shù)的97%。對此，公司歷時一個半月對所屬 18 個基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了全面考核評價，同時對各單位現(xiàn)有管理人員進(jìn)行調(diào)查摸底，深入考查，醞釀建立中層后備干部人才庫。 （三）認(rèn)真落實干部考核制度，大力選拔優(yōu)秀青年人才。
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