3集團(tuán)事業(yè)部上半年工作總結(jié)暨下半年工作規(guī)劃(存儲版)
【正文】 為引進(jìn)資金，瞄準(zhǔn) XX 省高新技術(shù)產(chǎn)品和 XX 省高新技術(shù)企業(yè)這個目標(biāo)，湖南事業(yè)部通過反復(fù)研究和推廣，開發(fā)了低磷環(huán)保型高效小豬階段濃縮料 6302，該產(chǎn)品已通過省科技廳組織的科技成果鑒定，并得到了鑒定專家的一致好評，該產(chǎn)品居國內(nèi)同類行業(yè)領(lǐng)先水平。優(yōu)化配方，降低成本。 客觀原因： 豬價低迷，牲豬存欄量減少，飼料需求量減少； 湖南瘦肉精事件導(dǎo)致豬出口廣東受到影響； 二、下半年工作規(guī)劃 一）、下半年亮劍精神與企業(yè)文化宣貫、行動與實施計劃 繼續(xù)做好亮劍精神 與企業(yè)文化宣貫，多種形式，強(qiáng)化執(zhí)行，將其落實到位，并樹立標(biāo)桿，通過標(biāo)桿示范作用，落實到位，確保干部深刻認(rèn)知大北農(nóng)文化，普通員工認(rèn)同大北農(nóng)文化。獸藥銷售額 187 萬，完成計劃 32；利潤（估計） 528萬元完成計劃 40。對營銷員實行末位淘汰制，做到壓力與動力并存。加強(qiáng)以干部培養(yǎng)為核心的人力資源工作，培養(yǎng) 8 位總經(jīng)理，充分信任，授權(quán)到位，靠舞臺加強(qiáng)責(zé)任，靠實踐提高能力，靠干部培養(yǎng)帶動員工培養(yǎng)。針對行情低迷的現(xiàn)狀，各銷售單位積極應(yīng)對，自主創(chuàng)新，探索出了一些非常優(yōu)秀的營銷模式，如湖南大北農(nóng)魚料銷售部充分悟透市場，為精干人員，有效整合資源，創(chuàng)立了本地科普員 “ 員工化 ” 的營銷模式；郴州大北農(nóng)、長沙分公司召開招商會，整合收豬販，擴(kuò)大預(yù)混料銷量，湖南大北農(nóng)豬料銷售部創(chuàng)立了 “1151 推廣模式 ” 和 “135市場調(diào)查、客戶開發(fā)模式 ” 。具體措施如下： 落實亮劍
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