【正文】 例會討論、有關會議、合同評審等形式和途徑，加強風險管理文化宣傳，增強各級人員的風險管理知識和風險意識教育，樹立 “ 控制風險就是創(chuàng)造效益 ” 的觀念，逐步培育風險管理文化。當前公司合同管理在程序化、規(guī)范化、標準化及系統(tǒng)化上已取得較大進 展，使合同管理不斷得到強化。在按要求辦理好公司新辦公 oa 系統(tǒng)有關法 律事務業(yè)務的同時，也按照集團公司要求做好法律事務管理信息系統(tǒng)的運行維護等工作，確保資料及時更新和上報，以滿足工作需要。 （二）、主要發(fā)案類型及原因 公司近幾年發(fā)案的主要是以前的工程施工合同糾紛，屬以前承建項目遺留的分包工程款結(jié)算糾紛，此后的項目新發(fā)案較少，涉案金額也較小。 第 17 頁 共 19 頁 今年的 “ 六五 ” 普法工作，公司制定印發(fā)了《關于開展法制宣傳教育的第六個五年規(guī)劃》，成立了 “ 六五 ” 普法依法治理領導小組，按照要求召開了 “ 六五 ” 普法工作啟動會，組織開展了一些與公司生產(chǎn)經(jīng)營密切相關 的法制宣傳教育活動。堅持工程項目法律風險管控 “ 以事前監(jiān)督、事中控制為主，事后補救為輔 ” 的原則，在日常管理中積極強化項目投標簽約、在建管理和竣工收尾過程中各關鍵環(huán)節(jié)的法律監(jiān)控，并對重點項目、重要事項、重大隱患、重大事件和大額債權(quán)債務、訴訟和非訴糾紛逐步實行重點監(jiān)控，努力構(gòu)建工程項目法律風險全面預警防控機制。著重提高管控力，在制度層面最大程度的預防、控制法律風險，以爭取做到大案要案不發(fā)，小案零星糾紛可以很好解決，企業(yè)整體法律風險在可控 第 19 頁 共 19 頁 的范圍內(nèi)。法務部門在廣泛參與公司各類經(jīng)營事項 尤其是合同、重要問題的法律審核和咨詢、指導工作中，注意變被動為主動，積極聯(lián)系了解項目實際情況，提高建議的針對性、適宜性，促進優(yōu)化措施，預防經(jīng)營風險。三是加強項目部結(jié)算支付過程監(jiān)控，嚴格結(jié)算支付程序和基礎資料管理，防范結(jié)算支付失控 。參與和協(xié)助處理訴訟和非訴訟糾紛 20 多 第 16 頁 共 19 頁 件。由于公司同時開發(fā)運行新的辦公 oa 系統(tǒng)，部分功能重合，集團公司要求我們將法律事務管理信息系統(tǒng)融入到公司 oa 系統(tǒng)中運行，部門就相關事宜與總辦及集團信息中心做了聯(lián)系和溝通，技術上可以實現(xiàn)，但將導致系統(tǒng)更復雜，運行故障也會增加，就相關情況向集團法務部作了匯報。在審查修改的同時，還提出了大量完善合同、加強風險預控的法律意見和建議，積極從源頭上加強法律風險防范工作。工程管理處針對 第 13 頁 共 19 頁 公司在建項目數(shù)量迅速增多、規(guī)模做大后因外協(xié)隊資源不足和自身管理人員緊缺、管控能力不足等因素，所用分包隊出現(xiàn)素質(zhì)實力差、不講誠 信、扯皮鬧事增多、分包隊管理失控風險凸顯的問題，制定了《工程項目勞務分包隊伍監(jiān)控管理規(guī)定》，從切實提高對分包隊的掌控力出發(fā)，對分包商的選擇、引進和使用等環(huán)節(jié)進一步作出了延伸規(guī)定和源頭把關責任，使這個重大風險的防范增強了制度保障?？偛繖C關各職能管理部門按照規(guī)定都配置了風險管理領導和兼職管理員，積極開展本部門的風險管理相關工作。 20xx 年，公司按照中葛集團辦【 20xx】 251 號文、中葛集團辦【 20xx】 223 號文印發(fā)的《集團公司全面風險管理暫行辦法》及《實施細則》要求，制定了《水電公司全面風險管理暫行辦法》和《風險管理暫行辦法實施細則》。 回首 20xx 年，集團法制工作完成了三個硬指標。為更加透徹地了解贊比亞有關公司治理、注冊、解散事宜的規(guī)定，我們組織部門人員利用業(yè)余時間專題學習贊比亞《公司法》。 二是加強有針對性的培訓。 法律事務部是個年輕的部門，平均年齡只有歲。根據(jù)國務院國資委國別指引的編寫要求，對緬甸、剛果（金）的投資指引進行修改、完善，為集團公司在這些國家投資運營中防范法律風險提供參考。大家在查找風險的基礎上，提出了相應的對策建議，對防范法律風險具有重要參考意義。 7 月，法律事務部舉辦了為期四天的出資企業(yè)總法律顧問履職能力培訓，著力解決了總法律顧問 “ 干什么、怎么干、如何干好 ” 的問題。三年來，企業(yè)總法律顧問從 16名增加到 32名，企業(yè)法律人員從 60 名增加到 90 名。 20xx 年 34 月份，法律事務部依據(jù)客觀公正的原則對各出資企業(yè)開展評價，無論企業(yè)規(guī)模大小 ，都按統(tǒng)一標準打分，如實報告、公布評價結(jié)果。 二是采取有效措施，提升 “ 面 ” 的硬度。 建立突出境外特色的法律工作體系。 所謂 “ 面 ” ，就是建立全集團的法律工作體系，有效防范全系統(tǒng)的法律風險。要求律師對每份法律意見必須 “ 咬牙印 ” ，通過合同的“ 硬約束 ” 保證外部律師服務質(zhì)量。 我們提出每份法律審核意見，一要有效防范法律風險、二要體現(xiàn)央企法律服務的質(zhì)量、三要禁得住歷史檢驗的工作標準，繼續(xù)強化經(jīng)濟合同 “ 雙流程 ” 管理，實行經(jīng)濟合同審核書面及網(wǎng)絡同步流轉(zhuǎn)。一年來，在集團領導、各部門、各出資企業(yè)的支持下，經(jīng)過部門同志 的共同努力，全面完成部門年度工作指標，較好地完成了 20xx 年工作任務。 20xx 年我們以