3集團(tuán)某年領(lǐng)導(dǎo)干部會議講話稿：凝心聚力改革發(fā)展打造一流油氣工程綜合服務(wù)商(存儲版)
【正文】 地，中油工程由原來的集團(tuán)公司專業(yè)分公司轉(zhuǎn)型成為專業(yè)子公司，成為工程建設(shè)業(yè)務(wù)的利潤中心和經(jīng)營管理中心；各成員企業(yè)成為專業(yè)化公司，主營業(yè)務(wù)更加明確，生產(chǎn)經(jīng)營和市場開發(fā)的主體地位更加突出。組織協(xié)調(diào)各成員企業(yè)先后召開 19 次職工代表大會，完善人員費(fèi)用測算等工作，著力推動管理和文化融合，內(nèi)部整合平穩(wěn)有序。這既是應(yīng)對市場寒冬、破解發(fā)展困局的客觀要求，也是減少內(nèi)耗和運(yùn)營成本、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇，符合國家政策導(dǎo)向、行業(yè)發(fā)展趨勢和廣大干部員工期待。成立深化改革專項(xiàng)工作組，研究政策路徑和方案措施，通過重組催生 “ 化學(xué)反應(yīng) ” ，徹底解決了資源分散、重復(fù)研發(fā)等問題。公司上下市場意識普遍增強(qiáng)，在鞏固傳統(tǒng)市場優(yōu)勢的同時(shí)，系統(tǒng)外和海外市場份額不斷擴(kuò)大，x
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