3集團(tuán)干部轉(zhuǎn)型總結(jié)會(huì)上致辭(存儲(chǔ)版)
【正文】 功德的積攢，今天所有的福 報(bào)都是上一世功德積攢所為，這一世不做，下一世沒(méi)得用，和存款一樣。立言，上層立言，著書(shū)論著，教化眾生；下層立言，至少不造口業(yè)，不讓大家討厭，這是確確實(shí) 實(shí)的。所以，寶貴的生命一天天、一分分逝去，你的一分鐘、你的一小時(shí)、你的一天有多少用來(lái)造福于社會(huì)、造福于他人，成就自我，結(jié)緣眾生。如果有這樣精進(jìn)人生的態(tài)度，這個(gè)人 ，沒(méi)有做不成的事。 的事業(yè)觀，按照易經(jīng)里講的是 “ 舉而措之天下之民 ” 。領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力問(wèn)題不解決，我們的干部解決不了 “ 三不 ” 問(wèn)題。第一，堅(jiān)定性。擔(dān)當(dāng)一個(gè)企業(yè)的一把手、主要領(lǐng)導(dǎo)者，要抓大局。第四，企業(yè)文化的學(xué)習(xí)宣傳。我建議大家做一個(gè)合格的樂(lè)師，中國(guó)四大音樂(lè)瑰寶琴瑟笙竽，光彈一個(gè)調(diào)，各彈各的調(diào)，絕對(duì)不會(huì)是一個(gè)美妙的樂(lè)章。一把手要有包容的心。給大家有幾點(diǎn)要求，第一就是以經(jīng)典為伴，與圣人同行，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)的習(xí)慣。最后，從靜開(kāi)始，從止入門(mén)。我們要珍惜這樣的機(jī)會(huì)，不斷把我們天津的事業(yè)做的更好，使我們北方總部能夠在區(qū)域總部當(dāng)中做的比較好，能夠創(chuàng)出一些經(jīng)驗(yàn)和模式來(lái)。我們?cè)谔旖?，得到一方水土的養(yǎng)育，這么短的時(shí)間取得 了這么大成果。漢文帝的老母親在漢文帝 24 歲當(dāng)皇上的時(shí)候送給他三句話，慈、儉、不敢為天下，這才創(chuàng)造了中國(guó)第一個(gè)偉大的帝國(guó)。就把生命的每一刻都非常有效的利用起來(lái)，這就叫做精進(jìn)。團(tuán)體以和睦為興盛。幾十年一死，這我也沒(méi)啦。第三，隊(duì)伍建設(shè)和人才的使用。 你們按照管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力對(duì)照一下自身，對(duì)照一下你們管的干部，解決領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力的問(wèn)題，我們的工作將上一個(gè)臺(tái)階。我們面臨新的形勢(shì)，新的任務(wù)，需要不斷的提升自己。今天我們大了，干部多了，光集團(tuán)組織培訓(xùn)做不到。一德，道德修養(yǎng)和功德積攢；二命，此生帶來(lái)，無(wú)法把握；三風(fēng)水，避開(kāi)風(fēng)避開(kāi)水；四積陰功，就是幫助別人，而不告訴別人；五讀書(shū)。 第 10 頁(yè) 共 13 頁(yè) 這是不得了的人生啊。另外，我從來(lái)沒(méi)覺(jué)得，這些東西是什么好東西，我看這些全是禍害。沒(méi)有人跟你們講這事，也就是我在這里給你們苦口婆心給你的講。我看這絕不是，絕不僅僅是。 首先要具備管理干部的人生觀和事業(yè)觀。這就是小題大做的妙用。 什么叫 “ 小題大做 ” 。 同時(shí)，改變產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和區(qū)域總部的工作作風(fēng)迫在眉睫。 三是企業(yè)和員工的服務(wù)中心。我們產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有這樣的職能。當(dāng)然，我們可以用我們集團(tuán)的資源，銀行借貸，信托，基金，我們是這樣的發(fā)展路數(shù)，我們不是靠國(guó)家撥款，是靠我們的智慧，是靠我們的資源的這種配置，尋找資源的組合。 一是組織實(shí)施的指揮中心。他原來(lái)本來(lái)就是個(gè)科級(jí)干部水平，突然給他提個(gè)處級(jí)干部、提個(gè)局級(jí)干部，他不知道該怎么當(dāng)。我們的人員和干部， 有外籍的，有新進(jìn)，從別的地方轉(zhuǎn)來(lái)的，也有大量年輕的。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和區(qū)域總部的管理轉(zhuǎn)型解決好，才能夠使 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和區(qū)域總部像總部的樣，有清晰的思路、懂得服務(wù)意識(shí)、而且有經(jīng)驗(yàn)，能夠指導(dǎo)企業(yè)正確的發(fā)展。所以，我們必須解決。這些基本的原理，在我們產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管企業(yè)當(dāng)中，基本沒(méi)到位。沒(méi)有產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和區(qū)域總部的轉(zhuǎn)型和干部的素質(zhì)提升，就會(huì)出現(xiàn) “ 腸梗阻 ” 。我們要實(shí)現(xiàn)這么高的目標(biāo)，靠什么。第一給區(qū)域總部和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)同志們作形勢(shì)報(bào)告，今天。過(guò)去就是這樣，未來(lái)也是這樣。因此，認(rèn)真的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、貫徹、 宣傳我們這一目標(biāo)，是在座同志們當(dāng)務(wù)之急的任務(wù)。我們有時(shí)候可以為了資產(chǎn)的配置，設(shè)置若干資產(chǎn)類(lèi)的公司、殼公司。而且虛實(shí)結(jié)合，以虛帶實(shí)，以實(shí)形成更大的發(fā)展格局，把產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和區(qū)域的發(fā)展有機(jī)的協(xié)調(diào)，在摸索中形成了一些思路。家門(mén)、學(xué)校門(mén)，機(jī)關(guān)門(mén)。大家注意到了集團(tuán)上半年安排了各個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的中層干部 “ 執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力
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