3集團干部轉型總結會上致辭(存儲版)
【正文】 功德的積攢，今天所有的福 報都是上一世功德積攢所為，這一世不做，下一世沒得用，和存款一樣。立言，上層立言，著書論著，教化眾生；下層立言，至少不造口業(yè)，不讓大家討厭，這是確確實 實的。所以，寶貴的生命一天天、一分分逝去，你的一分鐘、你的一小時、你的一天有多少用來造福于社會、造福于他人，成就自我，結緣眾生。如果有這樣精進人生的態(tài)度，這個人 ，沒有做不成的事。 的事業(yè)觀，按照易經里講的是 “ 舉而措之天下之民 ” 。領導力、執(zhí)行力問題不解決，我們的干部解決不了 “ 三不 ” 問題。第一，堅定性。擔當一個企業(yè)的一把手、主要領導者，要抓大局。第四，企業(yè)文化的學習宣傳。我建議大家做一個合格的樂師，中國四大音樂瑰寶琴瑟笙竽，光彈一個調，各彈各的調，絕對不會是一個美妙的樂章。一把手要有包容的心。給大家有幾點要求，第一就是以經典為伴，與圣人同行，養(yǎng)成好的學習的習慣。最后，從靜開始，從止入門。我們要珍惜這樣的機會，不斷把我們天津的事業(yè)做的更好，使我們北方總部能夠在區(qū)域總部當中做的比較好，能夠創(chuàng)出一些經驗和模式來。我們在天津，得到一方水土的養(yǎng)育，這么短的時間取得 了這么大成果。漢文帝的老母親在漢文帝 24 歲當皇上的時候送給他三句話，慈、儉、不敢為天下，這才創(chuàng)造了中國第一個偉大的帝國。就把生命的每一刻都非常有效的利用起來，這就叫做精進。團體以和睦為興盛。幾十年一死，這我也沒啦。第三，隊伍建設和人才的使用。 你們按照管理干部的領導力、執(zhí)行力對照一下自身，對照一下你們管的干部，解決領導力，執(zhí)行力的問題，我們的工作將上一個臺階。我們面臨新的形勢，新的任務，需要不斷的提升自己。今天我們大了，干部多了，光集團組織培訓做不到。一德，道德修養(yǎng)和功德積攢；二命，此生帶來，無法把握；三風水，避開風避開水；四積陰功，就是幫助別人，而不告訴別人；五讀書。 第 10 頁 共 13 頁 這是不得了的人生啊。另外，我從來沒覺得，這些東西是什么好東西，我看這些全是禍害。沒有人跟你們講這事，也就是我在這里給你們苦口婆心給你的講。我看這絕不是，絕不僅僅是。 首先要具備管理干部的人生觀和事業(yè)觀。這就是小題大做的妙用。 什么叫 “ 小題大做 ” 。 同時，改變產業(yè)集團和區(qū)域總部的工作作風迫在眉睫。 三是企業(yè)和員工的服務中心。我們產業(yè)集團有這樣的職能。當然，我們可以用我們集團的資源，銀行借貸，信托，基金，我們是這樣的發(fā)展路數(shù)，我們不是靠國家撥款，是靠我們的智慧，是靠我們的資源的這種配置，尋找資源的組合。 一是組織實施的指揮中心。他原來本來就是個科級干部水平，突然給他提個處級干部、提個局級干部，他不知道該怎么當。我們的人員和干部， 有外籍的，有新進，從別的地方轉來的，也有大量年輕的。產業(yè)集團和區(qū)域總部的管理轉型解決好，才能夠使 產業(yè)集團和區(qū)域總部像總部的樣，有清晰的思路、懂得服務意識、而且有經驗，能夠指導企業(yè)正確的發(fā)展。所以，我們必須解決。這些基本的原理，在我們產業(yè)集團管企業(yè)當中，基本沒到位。沒有產業(yè)集團和區(qū)域總部的轉型和干部的素質提升，就會出現(xiàn) “ 腸梗阻 ” 。我們要實現(xiàn)這么高的目標，靠什么。第一給區(qū)域總部和產業(yè)集團同志們作形勢報告，今天。過去就是這樣，未來也是這樣。因此，認真的學習、實踐、貫徹、 宣傳我們這一目標，是在座同志們當務之急的任務。我們有時候可以為了資產的配置，設置若干資產類的公司、殼公司。而且虛實結合，以虛帶實，以實形成更大的發(fā)展格局，把產業(yè)集團和區(qū)域的發(fā)展有機的協(xié)調，在摸索中形成了一些思路。家門、學校門，機關門。大家注意到了集團上半年安排了各個產業(yè)集團的中層干部 “ 執(zhí)行力、領導力
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