3集團公司基建處負責人個人述職報告(存儲版)
【正文】 全施工意識淡薄，投入力量不足，部分材料、設備還存在亂擺亂放的現(xiàn)象。一些具體工作只流于形式，吃苦耐勞傳統(tǒng)正逐漸消 弱，還遠沒達到把工作當成自己的事去干的境界。配合完成一期工程的 2 機組的投運工作，完成主廠房封閉，各輔助系統(tǒng)工程的竣工。 鄒平四電。嚴格基本建設管理程序，提高工作效率和工作成果基建處嚴格基本建設管理程序，依法、依規(guī)辦事，公開、透明，責任明確，管 理到位，嚴格施工現(xiàn)場質量監(jiān)督管理；實行工程監(jiān)理制度，嚴格工程質量，確保各項工作按時保質保量完成，對工程中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，絕不手軟；工程施工過程中所有設計變更單、技術聯(lián)系單、工程簽證單等，涉及到工程造價增減的部分，必須嚴格進行審批后，才可進行施工，方可作為工程竣工決 第 3 頁 共 5 頁 算的依據(jù)；主動邀請并誠懇接受公司經(jīng)濟監(jiān)察處監(jiān)督，從招標信息發(fā)布、資格審查、招標文件編制、招投標全程邀請公司經(jīng)濟監(jiān)察處現(xiàn)場監(jiān)督檢查，從而使基建工作始終在公開透明的環(huán)境下進行，從源頭上遏制了違規(guī)事件的發(fā)生，保證了基建各項工作健康有序開展，既保護了同 志，也避免了諸多外界的猜疑。因此，在日常工作中，必 須強化制度約束，一切按
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