3觀海爾是海，管理有境界有感(存儲版)
【正文】 ” ，其實人人是人才，管理者要善 第 3 頁 共 3 頁 于挖掘每個人的閃光點，為職工提 供良好的展示平臺及公正、公平、公開的晉升渠道，張承高速也正是這樣做的，能在這樣的單位工作，我感到前途一片光明。我們張承高速所踐行的 “pdca” 管理模式便是要求每項工作有計劃、有落實、有檢查、有提升，按照模式環(huán)環(huán)相扣高效進行，不斷提升，不原地打轉，雖不能完全做到 “ 日事日清 ” ，卻顯示了張承工作人員良好的工作習慣、工作模式和工作效率。這就要求收費站管理要規(guī)范，要抓好細節(jié)，不可小看每一項工作。 海爾能在激烈的全球市場競爭中占有一席之地，首先是因為具有一種對目標矢志不移的精神：
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1