3荊州項目部工作匯報(存儲版)
【正文】 造成成本的增加。 在進度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。 認真抓好成本控制工作。 全力做好質(zhì)量管理工作。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，并做好維修記錄，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。我們認真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng) 導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。施工機械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。 質(zhì)量控制上，我們從 4m1e（即人、材料、機械、施工方法、環(huán)境等） 5個影響工程質(zhì)量的因素入手，認真抓好質(zhì)量控制工作。每次布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做 加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。本工程于 2024 年 10 月 22 日正式開工建設(shè)，計劃于2024 年 5 月 15 日竣工驗收并交付使用。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了 XX省第四工程有限公司 XX縣區(qū)人民醫(yī)院門急診大樓工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了 “ 干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為建工爭光 ” 的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。施工過程中，我項目部安排專職人 員，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。到
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