3管理會客廳：民企資源透支，你頂?shù)米?(存儲版)
【正文】 么會這樣。這個(gè)閑可緩解設(shè)備的勞、員工的勞，調(diào)整員工的心態(tài)。王剛：我覺得民企在經(jīng)營理念上、方法上，把企業(yè)資源完全看作自己的資源時(shí)，社會資源就進(jìn)不來；此外，內(nèi)部的資源也并沒有科學(xué)、高效組合，因此要想徹底改觀，老板必須搭建一個(gè)資源整合后的平臺。這樣一來你就不在滿足個(gè)人私利，而在干一番事業(yè)，如松下，訂的規(guī)劃已 100 多年了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出個(gè)人生命，說明其概念不同，為社會創(chuàng)造一個(gè)能創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)器，比個(gè)人獲得財(cái)富要重要得多。若以此為目標(biāo)，你怎么會摧殘式的使用這臺機(jī)器。對我們很多老板來說，創(chuàng)業(yè)的目的是賺錢，掙足了錢以后，再問他的目的，還是掙錢。一些老板為了能夠在短期內(nèi)賺錢，為了把某一批活趕出來，從上到下、從廠內(nèi)到廠外，一哄而上，集中所有力量搞定這一個(gè)業(yè)務(wù)，代價(jià)、成本就不管了。很多老板認(rèn)為工作越忙越好，進(jìn)度越快越好，以為忙就是效率高的表現(xiàn)。但這種管理的低水平卻沒有看到。王剛：可能比想象中的還要嚴(yán)重，現(xiàn)實(shí)中一些中小企業(yè)把目前的錢看得比今后自己的命、企業(yè)的命還要重要，在拼命地、掠奪性地使用資源。王剛：我們在與民企大量的接觸中發(fā)現(xiàn)，民企摧殘性使用企業(yè)的資源主要表現(xiàn)在勞動力資源上，對勞動力資源的摧殘使用現(xiàn)象在中小企業(yè)相當(dāng)普遍，包括不計(jì)成本、不計(jì)代價(jià)地長期高強(qiáng)度使用勞動力，這里不僅僅指一線工人，也包括管理人員。王剛：因?yàn)榱粼谄髽I(yè)的人為了適應(yīng)老板的這種摧
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