【正文】 們?yōu)槌械牧己冒l(fā)展奠定了基礎(chǔ)，期待在以后的工作中，大家一道為 x 好家園做出更大的貢獻(xiàn)。 2024 年 6 月 1日我正式被公司提拔為生鮮 部見習(xí)主管。作為見習(xí)主管的我，很多時候也很茫然，但總能在困難之時得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，使我收獲很大，感觸很深。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，并讓員工清楚收貨的注意事項，退貨的注意事項，對保質(zhì)期定期檢查，對不能退換的臨期商品及時反饋，并采取一些補(bǔ)救措施。最后，堅持原則，按要求辦事。（ 3）超市營運(yùn)基本管理，包括如何樹立合力超市天天低價的價格形象，如何樹立合力超市豐富新鮮的環(huán)境形象，如何樹立 “ 始于需求，止于需求 ” 的社區(qū)形象，以及熟悉超市相關(guān)的營運(yùn)管理指標(biāo)。 我們通過晨會組織全員學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》，從思想上給員工灌輸精細(xì) 第 24 頁 共 31 頁 化管理意識。盤點(diǎn)壓縮調(diào)整的兩天時間里賣場全體工作人員充分展現(xiàn)了 超市青年昂揚(yáng)向上，不怕困難，能打硬仗的精神風(fēng)貌。部分課別績效需進(jìn)一步提高，文體課需加強(qiáng)管理。經(jīng)營方式的不同，讓我有了很大的壓力，但在超市領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名負(fù)責(zé)人的職責(zé)，圓滿完成了各項任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)的 肯定和同事們的好評。商品陳列，商品分類一系列的培訓(xùn)。挖掘成長期商品，保證了低溫奶制品的持續(xù)高增長；歐亞、來思爾、海子（云南本地著名品牌）雙匯、思念、三全、龍鳳等強(qiáng)勢商品的引進(jìn)優(yōu)化了賣場品牌形象。（ 3）學(xué)習(xí)制訂進(jìn)貨計劃，以及商品的退貨和報損的檢查。由于整天在賣場工作 ，忽視了個人的理論學(xué)習(xí)，另外在學(xué)習(xí)上還欠缺多問，導(dǎo)致我們對零售專業(yè)程度掌握進(jìn)度慢。 3。要建章立制，更要有嚴(yán)格的檢查督辦體系，各柜組長、文員遞交的月度工作計劃均由賣場人事助理理順督辦，保證了各項工作的準(zhǔn)時完成。 當(dāng)然，我們也存在一些不足，主要表現(xiàn)在： 1。 回顧過去，我們信心十足，面對未來，我們永不滿足，在以后的工作中，超市將經(jīng)受更加激烈的市場環(huán)境和更加繁重的 調(diào)整 第 31 頁 共 31 頁 任務(wù)，期待我們生鮮區(qū)員工以更大的工作熱情面對挑戰(zhàn)。 4。增加了賣場班子的凝聚力。要銷售更要管好庫存周轉(zhuǎn)，今年全年未出現(xiàn)一起惡 第 30 頁 共 31 頁 性庫存事件。 做好營銷文章，積極擴(kuò)銷創(chuàng)利。 四、存在的問題 一個多月，雖然在工作中取得了一定的成績，但還存在著很多不足，我不希望這些方面制約了我個人的發(fā)展和工作上的開拓創(chuàng)新，所以需進(jìn)一步的努力學(xué)習(xí)實踐。 我們目前的主要工作是等學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)門店的商品經(jīng)營和管理，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：（ 1）、加強(qiáng)零售理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高為廣大顧客服務(wù)的意識；努力鉆研零售專業(yè)知識，不斷提高服務(wù)的技能。 一、 x 好家園生鮮銷售的基本情況 生鮮實現(xiàn)銷售 xxx 萬元，增長幅度為 xxx%，實現(xiàn)毛利 xxxx萬多元，同比增長 xxx 萬多元，增幅 xx%，在非常困難的局面下取得這個成績與美好家園認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “ 廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)、低成本 ” 的工作方針是分不開的。從茫然失措的非食區(qū)領(lǐng)班到生鮮區(qū)見習(xí)主管，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、培養(yǎng)和同事們的幫助下我一步步成長起來。 第五篇：主管述職報告述職報告生鮮區(qū)主管述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好。超市生鮮硬件設(shè)施，照明需進(jìn)一步完善，增加生鮮服務(wù)功能。 5。狠抓精細(xì)化管理工作。 五、以后的工作期望 接下來，我希望秉承 “ 合力同心，共創(chuàng)輝煌 ” 的核心價值觀， 第 23 頁 共 31 頁 在食品主管和組長的帶領(lǐng)下，積 極學(xué)習(xí)相關(guān)方面的管理工作，使自己逐漸走向成功：（ 1）商品陳列管理，包括生鮮商品的陳列和非生鮮商品的陳列，主要加強(qiáng)學(xué)習(xí)貨架商品、端架商品和堆頭商品的陳列標(biāo)準(zhǔn)和陳列方法。做為見習(xí)主管來說，我認(rèn)為應(yīng)從幾方面提升自己：首先，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，努力提高工管理能力。對于散米、雞蛋、速凍湯圓、水餃制品的陳列布局及時調(diào)整滿足了消費(fèi)者的購賣需求。并使我 x 市店生鮮部在開業(yè)第一天銷售達(dá)到 ，銷售毛利 元，銷售占比 %的好成績。在招商談判的過程中讓我的溝通技巧談判技巧有了一定的提高。 第 19 頁 共 31 頁 回顧過去，我們信心十足，面對未來，我們永不滿足，在以后的工作中，超市將經(jīng)受更加激烈的市場環(huán)境和更加繁重的調(diào)整任務(wù)，期待我們生鮮區(qū)員工以更大的工作熱情面對挑戰(zhàn)。 當(dāng)然，我們也存在一些不足，主要表現(xiàn)在： 1。要建章立制，更要有嚴(yán)格的檢查督辦體系，各柜組長、文員遞交的月度工作計劃均由賣場人事助理理順督辦，保證了各項工作的準(zhǔn)時完成。 3。由于整天在賣場工作，忽視了個人的理論學(xué)習(xí)，另外在學(xué)習(xí)上還欠缺多問，導(dǎo)致我們對零售專業(yè)程度掌握進(jìn)度慢。（ 3）學(xué)習(xí)制訂進(jìn)貨計劃，以及商品的退貨和報損的檢查。挖掘成長期商品，保證了低溫奶制品的持續(xù)高增長；歐亞、來思爾、海子（云南本地著名品牌）雙匯、思念、三全、龍鳳等強(qiáng)勢商品的引進(jìn)優(yōu)化了賣場品牌形象。商品陳列，商品分類一系列的培訓(xùn)。經(jīng)營方式的不同，讓我有了很大的壓力，但在超市領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名負(fù)責(zé)人的職責(zé)，圓滿完成了各項任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的好評。在商場組織知識竟賽的時候，部門將這個重任交給我，我感到肩上的擔(dān)子相當(dāng)重，為了取得好的成績，我利用工余時間，和其他參賽人員認(rèn)真復(fù)習(xí)所有商品知識，不敢存僥幸心理，把每一條都爛熟于心中，并不負(fù)眾望，取得了第三名的成績。上崗前的理論知識培訓(xùn)，軍訓(xùn)，再到總部或分店的實習(xí)，無一不體現(xiàn)了企業(yè)擇人之嚴(yán)格，育人之全面，上崗后，各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，現(xiàn)場紀(jì)律狠抓不懈，獎懲分明的考核 機(jī)制，各項基礎(chǔ)臺帳的建立健全，盤活了企業(yè)第一要素，無怪乎到了 **工作的人都要說一句：**的制度確實嚴(yán)。每月定期組織人員深入到職工的家中詢問、主要了解其困難與疾苦，主要為其解決經(jīng)濟(jì)上、生活上與心理上的困難與困惑，聆聽職工的心聲特別是對部門的好意見與建設(shè)，使員工內(nèi)心產(chǎn)生極大的歸屬感，從而帶動個人工作熱情和整體團(tuán)隊力的提升，發(fā)揮出巨大的 “ 圍爐效應(yīng) ” ，大家齊心協(xié)力地完成好工作任務(wù)。每星期推薦相關(guān)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)書籍給廣大職工，同時每月一次定期組織大家進(jìn)行研討會，談?wù)勛x書心得體會，相互介紹工作中的經(jīng)驗與體會，以便讓優(yōu)秀的經(jīng)驗盡快傳播開來。第 四、提高設(shè)計文件的審核質(zhì)量。初期管 理的一些交鑰匙工程存在主觀臆斷，認(rèn)為大公司又是交鑰匙，管理難度應(yīng)不大，導(dǎo)致管控力度不夠，管理時松時緊。2024 年網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)工 程已完工 。 （ 2）業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。 一是不斷豐富知識，提高工作能力。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞。 二、積極采取的措施，精心組織、精心管理 進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制 通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“ 自檢、互檢、交接檢 ” 的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。 三、及時總結(jié)，及時調(diào)整 項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗與存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。 自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動。 范文二：管理人員主管述職報告 大家好。由于南方基地西藏公司配套工程我方各網(wǎng)元改造均已完工，我公司已具備和南方基地聯(lián)調(diào) 聯(lián)測的條件，有效地配合了集團(tuán)公司近年提出的支撐網(wǎng)大集中的戰(zhàn)略 。第 二、加強(qiáng)項目前期的跟蹤力度 。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會精神。組織職工聆聽有關(guān)的專家關(guān)于培養(yǎng)良好團(tuán)隊協(xié)作團(tuán)體的講座，使團(tuán)隊成員真正意識到團(tuán)體協(xié)作的重要性，有 “ 我們風(fēng)雨同舟 ” 或 “ 我們共命運(yùn) ” 的感