3稽查隊工作的自我總結(jié)(存儲版)
【正文】 專賣隊伍適應(yīng)能力不斷增強。 總之，在今年的工作中，在縣局和專賣科的正確領(lǐng)導下，我們第三稽查中隊全體人員團結(jié)一致，努力拼搏，圓滿完成了各項目標、任務(wù)，為兩煙經(jīng)營的健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。全年度新辦行政許可 133 戶，辦理停業(yè)歇業(yè)一百余戶，與工商部門密切協(xié)作，依法取締無證戶 12 戶。目前，新近大學生已熟練掌握 “apcd” 工作法，在許可卷宗管理和案件辦理上也 都基本可以勝任。 ，涉煙違法行為得到有效遏制，目前不法分子更加謹慎，行動更加隱蔽，調(diào)查取證工作難度大，監(jiān)管難。加強安全管理工作，做好安全管理日志、行車安全記錄，確保安全無事故。規(guī)范執(zhí)法行為，提高辦事效率，讓行政執(zhí)法在陽光下運行。 ，線索收集工作中存在急于求成的問題，往往會打草驚蛇，不能有效打擊涉煙違法 行為。新員工思維活躍，接受能力強，但是普遍缺乏煙草稽查相關(guān)專業(yè)知識。二：嚴格規(guī)范，狠抓證件管理工作 維護好卷煙市場秩序、全面推進專賣管理工作上水 平，必須嚴格對煙草專賣零售許可證進行規(guī)范管理。公布舉報電話，開設(shè)隊務(wù)公開公示欄，確保信息渠道暢通。專賣各層次的管理基本實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，即從只對 事的管理向既重事更重人轉(zhuǎn)變；從大包大攬，向帶著干、做給看、督著辦轉(zhuǎn)變；從單向思維、簡單操 第 12 頁 共 15 頁 作向系統(tǒng)分析、數(shù)據(jù)說話上轉(zhuǎn)變；從粗放紊亂向規(guī)范有序轉(zhuǎn)變。在階段性目標上突出了對無證經(jīng)營、公開擺賣、賓館酒樓以及重點地區(qū)和重點戶檢查力度；在組織形式和工作方式上突出三個結(jié)合（即分散檢查與集中檢查相結(jié)合、突擊檢查與夜間檢查相結(jié)合、重點檢查與一般檢查相結(jié)合），我 第 11 頁 共 15 頁 們堅持 “ 破網(wǎng)絡(luò)、端窩點、斷源頭 ” 的工作重點，認真落實煙草、公安聯(lián)合打假機制，加大與公安部門配合，不斷完善案件移送、聯(lián)合辦案等工作機制，加大對制售假煙分子的懲處力度。 積極配合小站點的工作，對車輛的品種、噸位進行了重點稽查。我們采取了站隊結(jié)合，稽查隊嚴查持可疑票據(jù)車輛，營業(yè)站嚴把外地票據(jù)關(guān)。 強化各公路營業(yè)站職工的責任性，杜絕 “ 收黑、放黑 ”現(xiàn)象的發(fā) 生是稽查工作的重中之重。一年來共查處各類違規(guī)事件起人，違規(guī)車輛車次，補費元，有效的震懾了各種違規(guī)行為，使煤炭運銷秩序有了一個良好的運作空間，下面就本人的工作來作一個自我總結(jié)： 一、領(lǐng)導重視 第 7 頁 共 15 頁 煤運公司歷來重視稽查工作，特別是新領(lǐng)導班子上任以后，更加的重視稽查工作。 對管理地方車輛難度較大的站點，我們采取了停運車輛送貨廠家的合同，并同廠家協(xié)商停收現(xiàn)金車輛。我們從這方面進行了嚴格管理。 三、抓公路營業(yè)站規(guī)范化管理 公路營業(yè)站是煤運公司的窗口，管理的好壞直接影響著煤運公司形象，加大對 公路營業(yè)站的管理力度，是我們稽查工作的關(guān)鍵所在。緊緊圍繞著煤運的中心工作，扎實有效的開展了稽查工作。 ③ 整治假冒軍車，維護運輸市場有 序運行，近年來，有些車主為了某些利益，假冒軍車，偷偷逃各種交通規(guī)費，嚴重擾亂了我市的運輸市場秩序。抓隊伍建設(shè)，提升隊伍的綜合素質(zhì)。 二。 團結(jié)就是力量。 經(jīng)理、分管經(jīng)理多次同我們交流思想，親自安排和布置工作，分管經(jīng)理還親自帶隊進行夜查、突查。 加強了對過境驗章和通行證的管理，是保障煤源不流失的關(guān)鍵。嚴把進、出口關(guān)，打擊持可疑票據(jù)的車輛，是我們今后共同的任務(wù)。 通過這些行 之有效的措施，使這些車輛規(guī)范到各站點上，保護了煤源，堵塞了漏洞，強化了管理。對于我們的工作給予了很大的支持。首先各站從制度和人員上進行了充實和完善，稽查隊實行重點監(jiān)控、重點稽查；其次是各站規(guī)范發(fā)放程序，稽查隊加強對運煤車輛的監(jiān)控，就這樣對內(nèi)嚴 管重處，對外我們對一些可疑車輛采取了 “ 跟、查、罰 ” 的辦法，跟就是跟蹤車輛落實拉煤礦點，查就是在個營業(yè)站查所跟蹤車輛所使用的票據(jù)，罰
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